「これぞ働き方改革」残業は平均1時間、浮いたお金はボーナスで還元…ホワイト企業アワード最優秀賞の新潟のサカタ製作所の取り組みがマジでスゴかった

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稀人ハンター・川内イオ☆子育て日記『キミのお尻にカビを生やしちゃって、ごめんなさい』発売中! @iokawauchi

1979年生まれ。ジャンルを問わず「世界を明るく照らす稀な人」を取材し、多彩な生き方や働き方を世に広く伝えることで「誰もが個性きらめく稀人になれる社会」の実現を目指す。この目標を実現するため、2023年3月より「稀人ハンタースクール」開校。全国に散らばる27人の一期生とともに、稀人の発掘を加速させる。著書7冊。

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稀人ハンター・川内イオ☆子育て日記『キミのお尻にカビを生やしちゃって、ごめんなさい』発売中! @iokawauchi

去年、ホワイト企業アワード最優秀賞を受賞した新潟のサカタ製作所のホワイト化がマジすごい。。。という話① 2014年から、製造業ではほぼありえない残業ゼロの取り組みをスタート。社員からは「売り上げ下がりますよ」「納期を守れなくなりますよ」「信用失いますよ」と言われたそう。 #ホワイト企業

2020-01-21 18:20:58
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②そこで坂田社長は「売り上げ目標なし。赤字も仕方ない。今年度の目標は残業ゼロだけ!何をしてもいいから、達成せよ!」と宣言。残業を1分単位でカウントし、サービス残業は懲戒対象とする大胆改革で、平均残業時間を1時間にまで短縮。初年度、残業ゼロで浮いた約3500万円を、ボーナスですべて還元!

2020-01-21 18:22:20
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③2年目以降も年2回のボーナスを増やして、現在も残業平均1時間をキープしている。2016年からは男性社員の育休取得を推進。こちらは「最低2週間」と定め、2018年には育休取得100%を達成。残業ほぼゼロ、育休100%にして2017年に42億2,545万円、2018年に43億3603万円と売り上げが伸びている。

2020-01-21 18:24:31
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④その理由は、社員が残業ゼロ、育休100%を前提にたくさんのアイデアを出して、生産性が劇的に上がってるから。このホワイト化によって社内では今、ベビーブームで子どもがたくさん生まれているそうで、少子高齢化の改善にも貢献!このホワイト企業を優秀な学生が見逃すはずもなく…

2020-01-21 18:28:31
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⑤2014年に働き方改革を始める前、採用に応募してくる学生は1桁だったのが、2014年以降に急増して今では50人に。坂田社長は「応募してくる子はめちゃくちゃ優秀な子ばかりで、選ぶのが本当に大変!」と嬉しい悲鳴をあげておりました。こういう会社、メディアがどんどん取り上げるべき! #ホワイト企業

2020-01-21 18:30:04
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⑥今日の取材の興奮をそのまま綴ったらまさかのバズり…ありがたく、自著の紹介をさせてください。『農業新時代 ネクストファーマーズの挑戦』。坂田社長と同じような志で、衰退する農業界を変えようと奮闘している10人が登場します。胸が熱くなる物語、ぜひご一読ください! amazon.co.jp/dp/4166612360/

2020-01-21 23:27:41
稀人ハンター・川内イオ☆子育て日記『キミのお尻にカビを生やしちゃって、ごめんなさい』発売中! @iokawauchi

補足/↑の農業新時代〜、Amazonで売り切れてしまったようなので、興味のある方は↓をご覧ください。最下部に、複数のオンライン書店のリンクがあるので、在庫が残っていて、すぐに発送してくれるところもあると思います! books.bunshun.jp/ud/book/num/97…

2020-01-22 08:54:14
布施祐仁/ Yujin Fuse @yujinfuse

赤字覚悟で、残業をほぼゼロにし、浮いた残業代を全てボーナスで社員に還元し、さらに男性社員に最低2週間の育児休暇取得を義務化したら、赤字どころか生産性が上がって売上げが1億円以上伸びたという素晴らしい実例。真似する企業がたくさん出てきてほしい! twitter.com/iokawauchi/sta…

2020-01-21 18:37:55
りんごてぃん @_0604xxx

@iokawauchi 何か、このような賞を受賞されているのもほっこりしました☺️ 素晴らしい会社ですね! 新潟県民として嬉しいですが、これが当たり前の社会になれば良いですね…。 (FF外から失礼しました) pic.twitter.com/FHoKIwWutY

2020-01-21 22:28:13
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稀人ハンター・川内イオ☆子育て日記『キミのお尻にカビを生やしちゃって、ごめんなさい』発売中! @iokawauchi

@_0604xxx ほんとそう思います!真似する企業がどんどん出てきて、それぞれに優秀な社員が集まって、世の中がホワイト化すれば!と願っております!

2020-01-21 23:42:46
ケイ 📖 雑学 @mikaitabi

@iokawauchi すばらしいですね。 下手に目標設定すると弊害があるんですよね。 ちなみに目標設定に関する色々な研究があって、HBS によると、「大きな目標を立てるほど失敗する確率上がり、目先の利益を優先するようになり、モチベーション上がらず、ズルもしやすくなる」そうです。 dhbr.net/articles/-/2191 他に

2020-01-22 07:01:32
ケイ 📖 雑学 @mikaitabi

@iokawauchi 2011年にデューク大学の論文によると、 「業績の低い企業ほど大きな目標を掲げている傾向がある」 ックス大学の心理学者ティム・カッサー博士曰く、 「金銭的野心が大きすぎると、現実とのギャップから不満が生まれ余計自己実現できなくなる」 こんな話もあります。

2020-01-22 07:02:57
ち ぇ こ り @Cze_cho_rie

ちょうどローカルニュースでみた会社。 「男性の育休取得率100%にするのは簡単だ。その人の上司の前で『君、育休取るよね?』と言う。育休を取らせないと社長が飛んでくる雰囲気作りをした。」と。 従業員150人規模の会社だそうです。 twitter.com/iokawauchi/sta…

2020-01-22 00:37:42
ちゃん @yu1209n

毎日深夜までサービス残業の、 超絶ブラックだったリーマン時代。 労基署の監査入って、 残業は滅茶苦茶減ったけど、出来る人や、忙しい人はずっと忙しいままだった。 出来る人に集中する業務。問題あるよね。 凄い改革だー。感動😇 twitter.com/iokawauchi/sta…

2020-01-22 10:04:17
にゃるき・もにゃこ @neriyco

去年、経営コンサルの方が、 「先にがむしゃらに働く、目標達成ができるようになってから、やっと、労働時間を削るということができます(どや)。じゃなきゃ業績下がるだけ」 と言ってたけど、そういえばエビデンスなかった。 労働時間を減らせば業績が上がる、というのが常識になってほしい! twitter.com/iokawauchi/sta…

2020-01-22 10:02:42
SRoad🇸🇬 5y3y1y🐶🐶 @071026201530S

すごい会社やなあ! ライフあってこそのワークだもんね! twitter.com/iokawauchi/sta…

2020-01-22 09:48:57
ヤコブ/Jacob🐱🌟 @MayLoon5

最初ホワイト化に抵抗するのが、ホワイト化で利益を得るはずの社員だった、というのが面白い。長時間働いたほうが効率的だという幻想を徹底的に刷り込まれているんだな。 twitter.com/iokawauchi/sta…

2020-01-22 09:43:49
いんちょ〰️©️‼️ @inchoXD

とにかく残業0だけを達成しようとする姿勢すごい。残業0にならないのはそういう取り組み方が出来ないからなんだなー。 twitter.com/iokawauchi/sta…

2020-01-22 09:43:05
かをる@天公将軍♪ @kaworu49

昨日男性の育児休暇取得率100%ってことでテレビでやっていたのを見ました。 社長さんが子供産まれた社員さんのとこに出向いて育休とりなよ!って周りに判るように言ってくれたりするらしい… そらぁ伸びますわ。素晴らしいわ。 twitter.com/iokawauchi/sta…

2020-01-22 09:13:42
ペマ(である) @PM_baby39

めっちゃ広めてほしいし、このツイートの続きにある解説も読んでほしい。 日本に必要な取り組みをして成功している。 twitter.com/iokawauchi/sta…

2020-01-22 09:06:03
*yuka* @LaRespuestaEs42

一連のスレッドを読んでて、こういう話は成功の根底には経営層と現場の信頼関係があるのかな…とふと思った。 経営層は現場をリスペクトしてて、最初は無茶だと思ってた現場もそれに応えていって…みたいなのを想像してしまう。 twitter.com/iokawauchi/sta…

2020-01-22 08:54:13
うり坊 @uribou213

素晴らしいな〜。浮いた人件費を社員還元する社長様の心意気も天晴れ! 結局会社側が良い組織体制を整えることが優秀な人材確保のための一番の方法なのよ twitter.com/iokawauchi/sta…

2020-01-22 08:52:53
VRスチャ太郎 @VR_schat

社員をどこまで信じきれるか。中途半端ではいけない。マイナスからプラスのスパイラルへ反転させることは、経営者の勇気ひとつにかかっている。トップがリスクを一身に引き受ける覚悟を。社員は必ず応える twitter.com/iokawauchi/sta…

2020-01-21 23:26:16