まとめ
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監査法人数が今後10年で倍増するのも国内企業数宇が減少するのもガチだと思ってるのだが、そうするといち会計士として家族を守るにはどうすべきなのか。大手で徹底的に出世するか独立か。みんなどう考えてるのだろふ。 -
一度議論したいですね。RT @kecpake: 監査法人数が今後10年で倍増するのも国内企業数宇が減少するのもガチだと思ってるのだが、そうするといち会計士として家族を守るにはどうすべきなのか。大手で徹底的に出世するか独立か。みんなどう考えてるのだろふ。 -
すっごく興味はあるテーマ。結論は出ないだろうけれど、ツイッター会計士が集まれば面白そう。 RT @ohhara_cpa 一度議論したいですね。RT @kecpake: いち会計士として家族を守るにはどうすべきなのか。大手で徹底的に出世するか独立か。みんなどう考えてるのだろふ。 -
まずはハッシュタグ作ってやりますか? #cpafuture RT @grande_armee: すっごく興味はあるテーマ。結論は出ないだろうけれど、ツイッター会計士が集まれば面白そう。 RT @ohhara_cpa 一度議論したいですね。RT @kecpake:
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これからしばらく打ち合わせなので、明日朝までには私の意見をtweetしますね。 #cpafuture
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今の監査法人の問題点。官僚化。顧客をあまりにもみない。一方で、金融庁の指導に従うにはやむをえない部分がある。 #cpafuture
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新日本監査法人の赤字にもみられるように、監査法人の経営に大きな問題がある。元々せいぜい１００人くらいの事務所が合併して５０００人以上の組織になってしまった。こんな組織を経営できる経験や勉強をした人材がいない。 #cpafuture
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規制産業となっている監査法人の中の仕事はツライ。内向き、下向き、後ろ向きの三拍子そろっている。仕事に面白みを感じなくなっても、待遇面でなかなか外にはでれない環境。そもそもよほど気が効いていないと、監査法人の給与以上のお金のとれる会計士はそんなにいない。 #cpafuture
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監査が嫌いとかコンサルがやりたいとか気持はあると思うが、個人の嗜好は別として、大事なのは顧客にどう判断されるのか？顧客からおカネを引き出せるのか？それだけのバリューを出せるのか？ #cpafuture
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個人のレベルやよく顔の知れたメンバーではおそらくそれなりの仕事が可能。監査法人ではできなかったお客さんと協力した、良好な関係は作れる。しかし、それは個人的な関係、個人の力量に左右されてしまい、業界が大きくは変われない。 #cpafuture
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自分で棚卸をしてみると面白い。今、自分がさまざまな問題で困っている企業に何を提供できるのか、どうやってそういった顧客を探すのか、最終的に満足していただいて報酬をいただくのか、会計士には独占業務が監査しかないので、意外と難しい。 #cpafuture
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会計士のコンサルでもうかるとされているのは、ERP導入、DD含めMA関連業務だろう。少し前はJSOX支援か。共通点は波のある仕事ということ。常勤者だけでやろうとすれば不稼働分を吸収する必要があり、それが顧客単価に乗せられていた。 #cpafuture
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たしかに、高額の報酬をとるだけの仕事もたくさん存在するし、それだけの能力のある方もたくさんいる。しかし、数千人の組織となった今、そういう人間ばかりなのか。 #cpafuture
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私なりの解決案がありますが、それはもう少しおいておきます。ぜひ皆さんのご意見もお聞かせください。 #cpafuture
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どうにかしたいし、できると思う。RT @ohhara_cpa 規制産業となっている監査法人の中の仕事はツライ。内向き、下向き、後ろ向きの三拍子そろっている。仕事に面白みを感じなくなっても、待遇面でなかなか外にはでれない環境。そもそもよほど気が効いていないと、監査法人の給与以上の -
散々転職活動して得た結論は、“フロントマンでありたい”と“家族との時間を重視したい”の二つ。大手監査法人はそれを満たしてくれる場ではあるが、いまのままで構造改革できない場合、大手は泥船になるリスクも高い。 #cpafuture
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ハッシュタグのまえに半角スペースを！RT @seisyu_ko: 私がいた時分の監査法人は、良い意味でクライアントとわきあいあいだった。それがなつかしい。監査には、クライアントに対する指導も含まれているはず、その境界が厳格すぎる気もする。しかたないのか？ #cpafuture
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職層を問わず中途半端に居心地がいい待遇が存続して、変化や向上を阻害していると思う。みんなで分かち合うの精神も悪くないと思うが、キチンとメンテしないとただ乗りする人達が増えてくる #cpafuture -
経営者と話さない会計士が増えてきている気がします。経営者との会話から固有リスクを発見するというのが持論です。 RT @ohhara_cpa 今の監査法人の問題点。官僚化。顧客をあまりにもみない。一方で、金融庁の指導に従うにはやむをえない部分がある。 #cpafuture -
経営者と話すスキル不足という点もありますね。RT @eiichiro49: 経営者と話さない会計士が増えてきている気がします。経営者との会話から固有リスクを発見するというのが持論です。 #cpafuture
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これでは長く持たないですね。。。RT @sigmacpa: 職層を問わず中途半端に居心地がいい待遇が存続して、変化や向上を阻害していると思う。みんなで分かち合うの精神も悪くないと思うが、キチンとメンテしないとただ乗りする人達が増えてくる #cpafuture
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そうするとどうすれば？RT @kecpake: 散々転職活動して得た結論は、“フロントマンでありたい”と“家族との時間を重視したい”の二つ。大手監査法人はそれを満たしてくれる場ではあるが、いまのままで構造改革できない場合、大手は泥船になるリスクも高い。 #cpafuture
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