全体最適のプロジェクトマネジメント～月曜日が楽しみな会社にしよう！～参加記録
↓に参加したときの個人的なつぶやきです。
全体最適のプロジェクトマネジメント～ 月曜日が楽しみな会社にしよう！ ～
岸良 裕司（きしら ゆうじ）氏
2016年9月9日（金）
https://www.pmi-japan.org/event/open_seminar/monthly/2016_06_09_2016_9_monthly_seminar.php
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Ichinoseki
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いちのせき
@Ichinoseki
「課題や思い込みを見つけるワークショップではどんなことをするのか？」 →質問をするだけ。解決策は出さない。出てくるのを待つ。ただ、事前の準備はものすごくする。失礼だと思うから。解決策は出さないけど、想定される課題はだいたい仮説を立てておく。
2016-09-10 02:24:02
いちのせき
@Ichinoseki
「事前に想定する課題は何を材料にするのか？」 →財務状況を徹底的に調べ上げる。一般的なPLやBSではなく、スループット会計。時間軸でお金の流れや滞留を見れば課題が透けて見えてくる。準備では現場のヒアリングはまずしない。問題が見えてないから問題になってるわけで訊いても出てこない。
2016-09-10 02:27:51
いちのせき
@Ichinoseki
講演後もひっついて行ってこんな話が訊けて本当に幸せな時間でした。学生時代からのお気に入りという路地裏の小さなおでん屋さん。はんぺんも最高にやわらかくてふわふわでした(´ω｀)
2016-09-10 02:33:28