コナミデジタルエンタテイメントの現体制は何をしようとしてきたか

ゲームが嫌いな社長・スポーツクラブになりたがっているetc…このようにネット上で叩かれることが多いコナミですが、果たして事実を踏まえているのでしょうか？

コナミがどのようなことをしてきたのか、批判を受けなければならないものなのか、コナミの中の一部門、コナミデジタルエンタテイメントの現体制をピックアップして、確認していきたいと思います

コナミデジタルエンタテイメントの現体制が出来上がったのは2015年3月。今まで副社長だった早川秀樹氏が社長となり、小島秀夫監督は退社しました

https://www.konami-digital-entertainment.co.jp/ja/news/release/2015/0304/?cm_sp=01-_-release-_-20150304

社長就任後、早川社長はインタビューで以下のように語っています

http://trendy.nikkeibp.co.jp/article/column/20150424/1064004/?P=5
KONAMIの新しいリーダーが目指すもの――「創る力」「磨く力」「届ける力」で進化し続ける組織へ

＞しかし、研修はきっかけ作りでしかありませんし、モバイルゲームをやっていたクリエイターが、いきなり家庭用ゲームをやる、というのはなかなか難しいので、まずは各々の得意な分野に寄せていきながら、制作過程の中でスキルの幅を広げていくようにします。

＞アンケートでは、まずどのシリーズ作品（上記の全14シリーズ）に興味があるかという問いから始まり、これらの作品を過去にプレイしたことはあるかといった設問に続く。また「どのコナミのゲームをどのようなゲームプレイ要素と共に再び見たいか教えてください」という、文章で記入する設問も登場する。“新たにローンチされたバージョン（new launched version）”に興味があるか、どのプラットフォームでプレイするのが最適かといった興味深い設問も見られる。

http://game.watch.impress.co.jp/docs/news/742749.html
＞私にとって「ボンバーマン」は、かつて札幌に住んでいた頃に手がけてから以来の、本当に久しぶりの制作となります。

以上の記事を読み進めると、現体制ではコンシューマゲームにも注力していく姿勢がわかるかと思います

ここにきてスーパーボンバーマンR、実況パワフルプロ野球ヒーローズ、桃太郎電鉄（発売は任天堂）メタルギアサヴァイブといったソフトが動きだしてきたのも、上記のような方針があってのことでしょう。決して家庭用ゲームを軽視しているわけではなく、むしろ再挑戦しているのがよくわかります。

「コナミの社長（or上層部）はゲームが嫌い」とよく言われますが、その大元のソースは99年にコナミの上月会長が言った「（ゲームの）イメージが良くなく子供にも自分の職業が言えなかった」と思われます（ソース　http://www.nikkei.com/article/DGXMZO89986400R30C15A7000000/　）が、99年はコナミが精力的に家庭用、アーケード共にゲームを出していた時期であり、つまりこれは「昔はそう思っていた」という内容なのです。

また「スポーツクラブ関連会社へ舵切り」ですが、実はコナミスポーツクラブ、健康サービス事業の売上は全体の三割にしか過ぎません。
https://www.konami.com/ir/ja/ir-data/statements.html
利益額で40億円、これはアミューズメント事業部門とほぼ同額で、デジタルエンタテイメント部門の244億円には遠く及ばない数字です。
この二つが混じり合い『コナミはゲームが嫌いでスポーツクラブになりたがっている』という論説が生まれたものと思われます。

では実際に、現在のコナミ（≠コナミデジタルエンタテイメント）の体制がどのようなものになっているのか、ご覧ください

補足：株式会社コナミスポーツクラブの取締役社長は代表取締役 社長　落合 昭氏です