第4回未来企業共創プログラム「企業間の新しい共創について」
- katuhiko0821
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「自動車業界の企業には、30年後の未来を考える部門がある。だから、中期経営計画を立案しやすい。部門メンバーに求められるのは洞察力とか設立案力。短期的に考えるのではなく、中長期的に考える。」 #未来企業共創プログラム
2017-03-16 15:00:40「イベント中に企業の枠を超えてフラットに対話してる姿を見て、自分も枠を超える必要があると考えさせられた」 #未来企業共創プログラム
2017-03-16 15:02:13「3回のプログラムに意味があった。1回目から2回目、2回目から3回目、そして、3回通じての共通文脈。」 #未来企業共創プログラム
2017-03-16 15:03:36「社内で部門の壁を越えてのイベントを開催する方が難しい。他社との連携イベントの方が開催しやすい」 #未来企業共創プログラム
2017-03-16 15:04:36「従来からの思考を転換する。言われたことだけを対応するのではなく、相手にとって更に良いこと、その先にある社会にとって良いことを考える。自分たちは何ができるのか?相手は何を望んでいるのか?」 #未来企業共創プログラム
2017-03-16 15:08:37「未来企業に対する各社の考えは違うはず。富士フイルムの第二の創業、NECの変革。危機意識が自社を変える。」 #未来企業共創プログラム
2017-03-16 15:11:09「未来企業。昔と今、そして、未来。普遍的な何かがある。企業理念と企業文化。例えば、ソニースピリッツ。失われた20年。何を失っていたのか?」 #未来企業共創プログラム
2017-03-16 15:15:17サークル形式での対話を踏まえて、今から個人ワーク。未来企業共創プログラムで探求した「経営マインド」「イノベーション」「新しい関係性」。この後、ワークショップで話したいテーマをピックアップします。 #未来企業共創プログラム pic.twitter.com/OZ43q6r1vH
2017-03-16 15:20:15「経営マインド」「イノベーション」「新しい関係性」で話したい内容をマグネットテーブルで紹介し合って、4グループに分かれました。 #未来企業共創プログラム
2017-03-16 23:58:433ラウンドのワールドカフェです。問いは「(持ち寄った課題感から)もっとも大切なことは何でしょうか?」「(大切なことを実現するために)何が必要ですか?」「(大切なことを実現するために)どんな一歩を踏み出しますか?」 #未来企業共創プログラム
2017-03-17 00:00:10発表タイム。Aグループ「新しい関係性」。企業理念を思い出す必要がある。自分の欲求を満たすための高次元のビジョンが必要。高次元のビジョンの本質は、未来に対する期待感や安心感。自分の情熱と会社の未来をつなぐ。 #未来企業共創プログラム
2017-03-16 16:38:18そのためにどんな一歩をするか?言う・伝える。伝えることが責任の明示になる。動き続けて怒られ続ける。 #未来企業共創プログラム
2017-03-16 16:39:12Aグループのアウトプットシート(その1)です。 #未来企業共創プログラム pic.twitter.com/WdBiYN4TWM
2017-03-17 00:02:57Aグループのアウトプットシート(その2)です。 #未来企業共創プログラム pic.twitter.com/lA8f2FIoQD
2017-03-17 00:03:25Bグループの発表「イノベーション」。もっとも大切にすることは、企業理念や哲学。企業理念やDNAを通じたイノベーション。共創活動からビジネスに繋げるための見立てが必要。イノベーションファシリテーターが見立てる。 #未来企業共創プログラム
2017-03-16 16:40:52次への一歩、それは新たな学びを得るために学び続けること。自分が知らないことを知る。そのために知らない環境に身を投じる。 #未来企業共創プログラム
2017-03-16 16:41:33Bグループのアウトプットシート(その1)です。 #未来企業共創プログラム pic.twitter.com/8fysB7iH9u
2017-03-17 00:04:59Bグループのアウトプットシート(その2)です。 #未来企業共創プログラム pic.twitter.com/sq7UV1LoOu
2017-03-17 00:05:27Cグループの発表「新しい関係性」。市場との関係性、他者を巻き込むリーダーシップ、個人の思いをつなぐ関係性。社内をつなぐ関係性は、企業・社員・社外をつなぐ三方良しを目指す。プライオリティのトップは社員ではないだろうか? #未来企業共創プログラム
2017-03-16 16:48:03