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山王連合会のウルトラオレンジ @Fuhsen_Kazuko
UPQはメディアや一部ファンが必要以上に甘やかしてるつーのはそうなんだけど、ただそーゆー人たちがいくら持ち上げようが、中国の工場に数億円前金入れる金がなければそもそも商品を売る土俵に立てない訳で、あの会社を金銭的に甘やかして会社の体を取らせているのは誰だろうなっていつも不思議
山王連合会のウルトラオレンジ @Fuhsen_Kazuko
@kanose まあそうですね、黒幕つうか、アプリ開発とかと違って製造はリアルに物が動く分いろんな制約が大きいので、普通ならあんなテキトー(って言ったら悪いけど)には出来ないはずなんですよ。普通のメーカーならありえないくらい甘やかしてくれる会社がどこかの段階でいないと成立しないのでは?と…
山王連合会のウルトラオレンジ @Fuhsen_Kazuko
UPQについては、OEMでもODMでもなんでもいいのですが、アリババなりGlobalSourcesなりで見つけた「日本で売れそうな製品」をカラーリングなんかを変更して「自社開発」と言って売っていたのはおそらく間違いなくて、小綺麗な上海問屋っていうのは外れていないと思います。
山王連合会のウルトラオレンジ @Fuhsen_Kazuko
その前提で今回のモニタ騒動を見ているとどうしても不思議なのが「どうやって1万台も日本に入れたのか?」ということです。なぜなら相手先が中国に限らず、輸入の場合は前払いが基本だからです。買う側によっぽど実績があって社歴も長いとかない限り後払いはありえないです。
山王連合会のウルトラオレンジ @Fuhsen_Kazuko
逆に国内の取引では通常月末締め翌月末払いのタームだと思います。それで、普通は海外への仕入れ代金の支払いと、それに使った金の回収に数ヶ月のタイムラグが生じるので、その間の運転資金とかどうなってんだろって疑問が湧くわけです。あんま資金余力ありそうな会社に見えないんで。
山王連合会のウルトラオレンジ @Fuhsen_Kazuko
UPQは当初自社であのモニタを売ってる時は1回40Ftコンテナ1本分、MOQ300台くらいの単位で入れて少しづつ売って何回か追加発注してたんじゃないかと思います。それだと1回あたりのL/Cの金額1200万とかなんで普通に払えるし、課徴金かからないくらいしか売れてない説とも合う。
山王連合会のウルトラオレンジ @Fuhsen_Kazuko
問題はDMMに卸すときで、DMMの発表だと返金対象のモニタを5ヶ月ちょっとで1万台売ってる事になりますが、1万台を5ヶ月で売り切るには当たり前ですがその期間に1万台卸さないといけないわけです。
山王連合会のウルトラオレンジ @Fuhsen_Kazuko
あのモニタの仕入価格は国内売価を考えるとFOB Shenzhenで$350くらいが妥当かなと見ているんですがそうすると日本円で4億ちょいですか。そんな前金払える会社に見えない。今まで売ってるラインナップを見ても。
山王連合会のウルトラオレンジ @Fuhsen_Kazuko
分けて発注してるとは思うんですけど、だいたいあの手の製品ってリードタイム3ヶ月位なんで、5ヶ月分1万台分納で用意するにはまだ売上金が入金される前から次回発注してないと間に合わないと思うんすよ(ちなみにあんなでかい製品だと工場在庫10K持ってないので注文受けて製造してると思います)
山王連合会のウルトラオレンジ @Fuhsen_Kazuko
何れにせよ運転資金とかとは別に仕入れ代金を億単位で持ってないとUPQは日本にあのモニタを入れてくることすら出来ないわけです。コンテナ船を使った輸入取引で送金に銀行を介さないのはそれこそありえないですから、ここ(銀行送金)は絶対にごまかせないんです。
山王連合会のウルトラオレンジ @Fuhsen_Kazuko
向こうの工場も馬鹿ではないので支払い能力がある会社からの注文でないといきなり10Kの受注はキツイです。要するに注文入れるだけ入れて逃げられても困るわけです。分納でもアレだけの短期間に10K作るにはフォーキャスト貰って部材もラインも押さえないといけないし。よく与信通ったねと。
山王連合会のウルトラオレンジ @Fuhsen_Kazuko
まあそう考えると1万台分の調達資金は大口取引先が差し入れてんのかなって妄想しますけどそうだとすると仕入れ代金前金で入れないといけないようなところからよく買ったな?とか、その支払稟議よく通ったな?(それこそ金持って逃げられるリスクあるので)とかまた新たな疑問が湧くわけ。
山王連合会のウルトラオレンジ @Fuhsen_Kazuko
UPQもDMMも非上場の企業の内部統制のことなんで、傍からどうこう言う筋合いもないですけど。ただ普通の輸入取引だとちょっと考えらんねーなーつうことが起きてるのが今回の一件だと思うんで「ファンやメディアが甘やかして云々」ていうのとは別の層で甘やかされてね?と思うわけでした。
山王連合会のウルトラオレンジ @Fuhsen_Kazuko
前金の支払いタームは想像するしかないですがあの手の製品だと工場に30%前金入れて生産開始で残りはL/C(売り主への入金が確認されたら港にある貨物が買い主に引き渡される支払い方式)が一般的かなあと思います。

コメント

山口晃 @kimi4420 2017年5月10日
EngadgetJPとかにカネ出して記事書かせてるのかもな。Engadgetの津田啓夢が記事書いたけど、Twitterではぶつくさ文句言ってたでしょ。「俺動画担当なのになんで記事書かなきゃいけないんだ」って。そして文句の割には擁護するような感じの記事だった。あの記事を迅速に書かせたのは誰だろう。
ブラキストン線の向こう側 @cupsoup2 2017年5月11日
そういえばUPQと全く同じ住所に別の会社があるのですが、関係あるんでしょうかね?
シェラード @sherad0 2017年5月11日
DMMはとにかく甘いベンチャーを育てるから。僕の知り合いにも一社ある。A社とする。DMM系の胡散臭いおっさんBが絡んでて、僕は距離を置いている。とにかくA社社長へのBのお伊達が酷い。A社も技術「だけ」はあるんだが、Bがとにかくおだてて、感覚麻痺させてる。ああ、傾国の美女ならぬ、傾国のメタボおっさん?とか内心思ってる。UPQもひとつきちんと仕上げて、社長さんが技術に精通して、品質もきちんと見れるようにするぐらいじゃないとダメな気がするけどね。
シェラード @sherad0 2017年5月11日
DMMの名前が出て、ああ、、、、、と僕は思った。エロだとか、ゲームとか、キャッシュが定期的に入るから投資先を探してるんでしょ。でも、夢持ってる人を、すごいよすごい良いって、適当なことをやらして、ダメにして捨てるというのは、なんか、リアルまどかマギカ見てる気がしたな。ま、「起業すごいよ」なんて起業させよういうのはみーんなキュウベェみたいな存在なのかもね、、、、。
シェラード @sherad0 2017年5月11日
おだてられまくると、おだてられなくなるのを恐れるようになる。おだては麻薬みたいなものだと思う。で、実際、こういう批判を食らうようになると、一気に反動が来る。おだてられまくって肥大したプライドが傷つく。DMMが見捨てる可能性あるね。A社についても、めちゃくちゃなクラウドファンディング失敗したら、Bがやめるか?って話をしたらしい。社長さんだいじょうかなーとか思ったりする。一度たたむにしても再起できることを祈る。間違っても死なないで欲しい。
ナベーお @aro30nabeo 2017年5月11日
小奇麗な上海問屋が頭から離れない
doronpa55 @doronpa55 2017年5月11日
技適不通過携帯→遅延発動の電池爆発、とか酷いね
www @tosidense 2017年5月11日
ガイアの夜明けで取り上げられていた時も一寸文句の多い問屋にしか見えなかった。
bun🍃 @bun3559 2017年5月11日
ボクと契約して起業家になってよ!
FX-702P @fx702p 2017年5月11日
上海問屋に失礼じゃないですかね…
SAKURA87@多摩丙丁督 @Sakura87_net 2017年5月11日
株とか宝くじで一発あてたのでは。
CV-15 Randolph @RandolphCarter 2017年5月11日
上海問屋に例えるのは上海問屋に失礼やろ。あっちはもう何年も商売しとるのに。
びばのん/馬鹿家元 @kawaviva 2017年5月11日
普通に、DMMの金主が金主なんじゃないの。
こしみずひさつね/輿水久常 @koshimizuhisatu 2017年5月11日
誰の愛人なんだろうと考える私は心が汚れてるようです。
シェラード @sherad0 2017年5月11日
>>NaOHaq 「数え切れないほど大勢の起業家が、インキュベーターと契約し、希望を叶え、そして絶望に身を委ねていった」 「祈りから始まり、呪いで終わる――これまで、数多の起業家たちが繰り返してきたサイクルだ」
mob @mob_ppoi 2017年5月17日
2つ折りバイクで悲惨な事故が起きるの楽しみにしてるんだけど
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