-
- いいね！0
m
@mv09211
内発的動機づけはエリート層にのみ必要なのか。それだけではないのか。 ホワイトカラーの仕事にだけ与えられるのか。ブルーカラーの仕事は与えられないのか。#mgtorg2017
2017-05-15 11:29:47
大学用ダミー
@dummyForClass
国によっても、労働者の概念が違いそうだから、内発的動機付けの有効性に対しても、差が有りそう。 #mgtorg2017
2017-05-15 11:30:41
あめ
@AmeKinok0
私の中学は厳しくて自由が全くなかったのだが、その校則のように自由が全くなかったら不満しかたまらないのだろうなあ。 大学はある程度自由だけど、サボることはしないな。中学の方が息苦しくてサボってた気がする。#mgtorg2017
2017-05-15 11:32:50
Dai
@dt04260
高校の時の部活は、学習性無気力感に溢れてたな。顧問に褒められたくて練習も頑張ってたし、完全にパフォーマンス目標になってた。 #mgtorg2017
2017-05-15 11:35:14
misora
@82_ochimi
組織内で不満が生じても、「自分が変化を与えられる・自分が行動すれば変わる、変えられる」という感触を個々人が持っていると、組織全体のパフォーマンスは大きく向上する。この感触を持つには、「自分の行動の結果で変化が起きた体験」が必要なのではないか。 #mgtorg2017
2017-05-15 11:35:37
かばん
@daigaku_friends
サボるっていうのは、授業を聞いていないとか、勉強していないということより、時間を有意義に使えてないことを指している気がする。 授業に参加しなかったとしても、自分に必要な勉強を自分で取り組めるならそれもよいと感じる #mgtorg2017
2017-05-15 11:39:41
にしお
@shiomi_1995
本人の主体性に対して評価者との利益が食い違った時、いわゆる「こいつ空回りしてるなー」って状態はあると思う。頑張る方向性が間違ってる、と評価者には認識される。 #mgtorg2017
2017-05-15 11:41:41
m
@mv09211
組織と個人の関係を変える方法は3つ。 ・抵抗派に立ち向かう ・組織を変える ・今までの組織に同化する 組織が個人に与える影響はときに価値観を変えるほど大きい。逆も同じ。 #mgtorg2017
2017-05-15 11:43:07
hiroki
@hiroki4008
隠蔽体質に於いて、会社に残るか去るか。それは隠蔽がありながらもその会社が、また会社のビジョンを好いているかどうかだと思う。 視点を逆にすれば、社員にどれだけ好かれているのか、の会社側の問題だと思う。 社員に好かれる会社を作るのは経営者に大切なこと。 #mgtorg2017
2017-05-15 11:43:21
エミリー @Emily
@BKhv8
本人には主体性とやる気があっても、それが組織内の他者に認められないと「やる気なし」と評価される。やる気を出させるって「思い通りになってほしい」という面もあるのでは。思い通りにならなかったら、評価しないのだから。 #mgtorg2017
2017-05-15 11:44:30
misora
@82_ochimi
組織内の「他者」が「◯◯さんのやる気」を評価する難しさは、" ◯◯さんにとって" 良いかどうか よりも、" 組織の" 望ましい方向性に合致しているかどうか（組織にとって利益を生むかどうか）で判断しなければいけないから。 #mgtorg2017
2017-05-15 11:51:02
m
@mv09211
【メモ】キャリアとは、ある人の生涯における、仕事関連の諸経験や諸活動と結びついた態度や行動における個人的に近くされた連続である。#mgtorg2017
2017-05-15 11:53:35
エミリー @Emily
@BKhv8
キャリア自体に成功/失敗はない。仕事で悩んだり、どういう状況でモチベーションが上がったり下がったりするのか研究するのがキャリア研究。 #mgtorg2017
2017-05-15 11:54:23