トーマツベンチャーサミット2017
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株式会社mct
@mctinc_Jp
来週25日はトーマツベンチャーサミットに参加します。できる限り現場の空気を共有したいと思います。ハッシュタグは #トーマツベンチャーサミット
2017-07-19 10:52:33
株式会社mct
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TVSはプラットフォームとして、大企業に対するモーニングピッチ、官公庁にむけたパブリックピッチを提供。企業のマッチングを促進していきたい。 #トーマツベンチャーサミット
2017-07-25 10:23:14
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googleとテスラの自動運転ムービー。ダウンロードすればテスラをアップデートするだけで自動運転できるように。 #トーマツベンチャーサミット
2017-07-25 10:32:15
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DIYで自動運転を作った26歳のムービー。ハッカーが自動運転を作れるようになってきた。指数関数的なテクノロジーの変化がきている。 #トーマツベンチャーサミット
2017-07-25 10:38:16
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S時のイノベーション曲線の説明。20世紀は１つだったが、21世紀はS字曲線が同時に重なってきている。それが指数関数的なカーブで、どこでおこるのかわからない。 #トーマツベンチャーサミット
2017-07-25 10:42:28
株式会社mct
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20世紀から21世紀になって、Scalable EfficiencyからScalable Learningへ。 #トーマツベンチャーサミット
2017-07-25 10:44:59
株式会社mct
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20世紀⇒21世紀のキーワード、static-dynamic、rigid-agile、stocks-flows、closed-openn、acquire-leverage、push-pull。 #トーマツベンチャーサミット
2017-07-25 10:43:56
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日本は効率のところで素晴らしいシステムをつくってきた。21世紀に基本となるのは、どのように学習していくのか、それが課題となる。必ず変革は訪れる。どう変革をしていくか。 #トーマツベンチャーサミット
2017-07-25 10:46:10
株式会社mct
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変革は論理的なものではない、政治的なもの。変化によって自分の仕事がなくなってしまう恐怖がある。変化が大きければ大きいほど政治的な目論見が出てくる。だから変革は難しい。 #トーマツベンチャーサミット
2017-07-25 10:47:34
株式会社mct
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話の中にあった、scalling edgesについて www2.deloitte.com/us/en/pages/ce… #トーマツベンチャーサミット
2017-07-25 11:08:10
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エッジのスケーリングには2つある。エッジを育てていく。いろいろなテクノロジの伸びがあるので成長するエッジを見つけ、独立させてスケールアップさせる。コアのほうからエッジに投資していく。 #トーマツベンチャーサミット
2017-07-25 10:49:34
株式会社mct
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エッジはお金も人もギリギリにしておくのがいい。次のレベルに行くギリギリの状態にしておく。6か月でどこまでいけるか。そうすると外を見るようになり、外と連携するようになる。 #トーマツベンチャーサミット
2017-07-25 10:52:45
株式会社mct
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GEアプライアンスの事例。イノベーションに4年かかっているので短くしたい⇒クラウドソーシングでアイデアを発想・選定していくことで、1年で10の製品を出せるように。 #トーマツベンチャーサミット
2017-07-25 10:56:30
株式会社mct
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砕氷機械を家庭用にした事例。売れないと思っていたが、クラウドファンディングでニーズを確認したら意外とニーズがあった。 #トーマツベンチャーサミット
2017-07-25 11:00:05
株式会社mct
@mctinc_Jp
水出しコーヒー機器はクラウドファンディングでニーズが得られなかった。ただ、これは失敗ではなく学習だったといえる。 #トーマツベンチャーサミット
2017-07-25 11:01:17
株式会社mct
@mctinc_Jp
世界のベンチャー企業が資金調達する金額は15兆円、数年前はアジアで１０％だったが、直近だと４０％。投資先としてアジアシフトが起こっている。 #トーマツベンチャーサミット
2017-07-25 13:07:28