トーマツベンチャーサミット2017

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インドはモバイルペイメントが日本より進んでいる。リープフロックと呼ばれている。それが日本に逆輸入されていくのではないか？ #トーマツベンチャーサミット

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インドのマイナンバーカードには光彩や指紋の情報が実装されており、それをAPI公開されているのでベンチャー企業はその情報からイノベーションを起こそうとしている。 #トーマツベンチャーサミット

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自動運転を世界で初めて公道でテストしたのはシンガポール。国を挙げてスタートアップを持ち込み、積極的に取り組んでいる。 #トーマツベンチャーサミット

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日頃から市民に対してイノベーションの大切さをメディアが発信している。自動運転の倫理観についての情報を普通の一般紙で発信している。 #トーマツベンチャーサミット

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シンガポールの８０％は国営アパートに住んでいる。なので政府主導で見守りセンサーのような実証実験をやりやすい環境である。 #トーマツベンチャーサミット

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シリコンバレーは最近アジア系の人が増えてきている（３０％）。シリアルアントレプレナーがシリコンバレーでネットワークを作っている。 #トーマツベンチャーサミット

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世界の２５％ほどの資金調達を４０KMほどのシリコンバレーに集まってきている。 #トーマツベンチャーサミット

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ヨーロッパ系の企業もシリコンバレーでスタートアップ企業を取り込む動きをしている。日本企業としてどんなことができるのか？ #トーマツベンチャーサミット

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イスラエルはグローバル大企業の研究拠点を抱えている。しかし日本がイスラエルの企業の取り込みに遅れていると感じて活動している。大企業とのエコシステムの構築支援をしている。 #トーマツベンチャーサミット

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800万人程度（埼玉県くらい）の国に1兆円を超える買収が発生している。イスラエルは起業立国。2016年あたりから日本企業の買収事例が出てきている。 #トーマツベンチャーサミット

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イスラエルの起業マインドの4つの要因は「天然資源の不足」「防衛技術（国が積極的に軍事技術の商業転用を支援）」「ユダヤ式教育」「国主導」 #トーマツベンチャーサミット

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「じゃ、日本ってどうしたらいいのか？」→　イスラエル、シリコンバレー、インド #トーマツベンチャーサミット

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イスラエルで進んでいる分野、モビリティの次として保険技術がホットになってきている。大変なのはコミュニケーション上グローバル企業のほうが強い。 #トーマツベンチャーサミット

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インド、シンガポールの駐在員の課題は、本社側のキャッチができない。ある程度駐在員に責任権限を与えて、本社側もキャッチできる体制を作らないと。 #トーマツベンチャーサミット

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シリコンバレーで日本企業に多いのは「リサーチをしたい」こと。そういうことだけすると日本企業のイメージがダウンしていく。リサーチのために情報をくれ、という状態になってしまう。 #トーマツベンチャーサミット

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シリコンバレーでは失敗があることが当たり前になっているので、そのマインドを受け入れてもらえると。日本以外の企業はもっとアグレッシブに「育てよう」というマインドでやっている印象。 #トーマツベンチャーサミット

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イスラエルのベンチャーへのアクセスとして、エコシステムとしては成熟している印象。有望ベンチャーにアクセスするには、シリーズAの前のベンチャーと関係構築しておくことが重要。シリーズAクラスで情報が発信されるのでグローバルでの競争が発生するため。 #トーマツベンチャーサミット

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「よい関係性の構築とは？」⇒「言ったことに対してアクションがある。シリコンバレーは狭いのでそういう噂は一気に広がる」「シードベンチャーには大企業が持つ情報提供。生の顧客データ」 #トーマツベンチャーサミット

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「グローバルアクセラレーターに学ぶスタートアップ育成の考え方」plug and playの紹介 #トーマツベンチャーサミット

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Plug and Play とは japan.plugandplaytechcenter.com #トーマツベンチャーサミット

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NOKIAの会長のコメント「失敗しなかったのに負けてしまった」⇒リスクを取らないことが最大のリスクになってしまう。 #トーマツベンチャーサミット

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「Try Many, Fail Quickly.」たくさん試し、早く失敗する。 #トーマツベンチャーサミット