-
nihonbuson
- 4048
- 11
- 1
- 301
-
- いいね！301
broccoli
@nihonbuson
にしさん「標準が機能する条件がある。 1.それをやれば絶対に良いものになる（どうやれば良いか分かっていること） 2.それが当分変わらない、もしくは同じ標準を色々なものに使えること 3.使っている人が良いやり方だと思っていること」 #リリカルの質問
2018-01-09 20:00:33
broccoli
@nihonbuson
にしさん「ソフトの場合は、1つ目が上手くいかない。色々なやり方があるので。 けれども、アンチパターンは示せる。」 #リリカルの質問
2018-01-09 20:01:05
broccoli
@nihonbuson
みっきーさん「限りなく成功するプロジェクトの場合、要件定義を終わった段階で、プロセス設計を必ずやっている。ちなみに、会社の標準は守った体にしたりする。同じプロセスを適用できないと分かっているから。問題は品質保証部が関与しない。」 #リリカルの質問
2018-01-09 20:03:55
broccoli
@nihonbuson
みっきーさん「品質保証部には『テーラリングします』といって、変換されたものが届くだけ。どういうプロセスになったかは分かるけど、どうしてこのプロセスになったのか分からない。だから、横展開もできない。けど、品質保証部はそのまま横展開に持っていってしまう」 #リリカルの質問
2018-01-09 20:05:07
broccoli
@nihonbuson
みっきーさん「もう少し分かりやすく言ったのが、清水さんのPFD。ただし、エンプラ系の場合は、もう少しパラメータが必要になるけど。」 #リリカルの質問
2018-01-09 20:06:04
broccoli
@nihonbuson
にしさん「1990年代後半にプロジェクトマネジメントブームが起きる。以前はお客さんと密着して行ったりしていた。しかし、バブルが弾けた後には、マネジメント系を鍛えないといけないという風潮になった。」 #リリカルの質問
2018-01-09 20:08:49
broccoli
@nihonbuson
にしさん「その頃、ソフトウェアとはプロジェクトであるという刷り込みがあった。そのため、下請け側が毎回違う顧客なので、お客様が雲助をするようになった。」 #リリカルの質問
2018-01-09 20:11:19
broccoli
@nihonbuson
にしさん「さらに2000年代にはコンプライアンスが来て、それもプロセスにマッチしてしまった。コンプライアンスは守ることが目的であり、改善が目的ではないので。」 #リリカルの質問
2018-01-09 20:13:17
broccoli
@nihonbuson
どうすれば、品質保証部がプロセスに入り込むことができるのか？ →みっきーさん「プライムのところに行かないと、難しいと思う」 にしさん「もしくは、上手く交渉して、プライムをひっくり返すようになるか」 #リリカルの質問
2018-01-09 20:16:08
broccoli
@nihonbuson
組織ではなく個人を考えた時に、QAとしての自分の市場価値を上げていくためにはどうすれば良いですか？ →にしさん「年収は下がるけど、転職しやすくなるスキルをつければ良いのでは？」 #リリカルの質問
2018-01-09 20:22:45
broccoli
@nihonbuson
とりあえず共有しておきます。 nihonbuson.hatenadiary.jp/entry/2017/02/… #リリカルの質問
2018-01-09 20:29:52
broccoli
@nihonbuson
魅力的な人間になるには？ →にしさん「プロダクトアウトではなく、マーケットインにすれば？顧客満足を考えようよ」 #リリカルの質問
2018-01-09 20:47:46
リリカル
@mhlyc
どうしたら彼女できるのかのくだり、「プロダクトアウトだけで考えてるからでは？ 女性に求められるスキルを伸ばしそうとしてないんだから需要が伸びないのも当たり前でしょ」というお話はぐうの音も出ない正論でございました。
2018-01-10 00:52:05