10周年のSPコンテンツ!
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ガシ (っ'-') @gashi_lksdsw
私の職場にも5年で5人ほど辞めさせてるのがいる。突き詰めると教育がクソ過ぎるということに行き着く。 ・礼儀がなってないとかで質問に答えない ・クイズ形式 ・後出しジャンケン ・やって見せない ・揚げ足をとる ・重箱の隅をつつく この最強に卑怯な「見えないパワハラ」でみんな病んでしまった。
パリッサ 大阪 @sapparisappari3
@gashi_lksdsw あるあるですね 私の所はそれに加えて ウソ教えてその通りやると怒る 意見を求められて答えたら上司の納得できる答えになるまで何度も言わせる 1つのことを何度も何度も繰り返し指導(笑)する 等など そんな職場で何人も辞めてますが私はまだ辞めてませんw
ジョイント @ancdic
@gashi_lksdsw やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ 山本五十六は偉大だったな ほめてやるってのは特に忘れやすいから気をつけたい
みんきーぽん太(ヲタTの人) @minky_ponta
@gashi_lksdsw この人、自己愛性人格障害かと。 一人の人間をターゲットにして執拗に追い詰めるところとか。
ガシ (っ'-') @gashi_lksdsw
思いの外反応が多くて大変驚いています… 「わかる」 「あるある過ぎる」 「うちにもいるわ」 「自己愛性人格障害では?」 皆さんも本当に苦労されているんだなと思って辛い気持ちになってきます。頂いたご意見、明日の試験が終わったらまとめてみようかな…。
ジョイント @ancdic
@Lemonlove1127 話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず なかなかこの境地までいかんけどね ちょいと心の端に留めておきたい言葉
Lunatic@ハイデッカ @Esperdream2
@gashi_lksdsw ホントこういう人居ますよね… 0から1を「自分で考えてやってみろ」と、何度も間違えさせてわざと苦労させるのが教育だと思ってる人いました。
ぽんたちゃん#ソロ充最高\(^o^)/ @pontacyan7777
@sapparisappari3 @gashi_lksdsw それは全て記録をとって置いた方が良いですよ パワハラですからね
いかさまやろう @John_Doe20001
@gashi_lksdsw 決して褒めることはせず、人のアラを探して小さなミスでも執拗に責める。そういう上司って結構いるんですよねぇ。多分心のどこかで他人のミスを喜んでいるような気さえします。こういう上司を一人辞めさせるだけで求人や教育にかかる費用がかなり浮くと思うのですが……。
T.O @t_crasher
@Esperdream2 お初です。正に私の2年上の先輩が貴方の仰る状況に近い人なもので、去年と一昨年入社の後輩が毛嫌いしている状態です😅仕事はバリバリ出来る方なんですが、話し方が端から聞いていてもキツイもので。
Isshi @isshi1985
@t_crasher @Esperdream2 仕事がバリバリできるなら個人的にはまだマシですが、私のペアだった人は「仕事遅い」「パワハラ指導」「同期入社の上司に甘える」40代のババアなのでどうしようもなかったです(*´Д`*)
ちえのわ@ニー株4期生 @chienowa99
@gashi_lksdsw @utao__ ・わざと人に見えるところでダメ出し ・できる他の人と比べて落とす これも追加したら前の職場辞めた原因の人と全く同じ
驪猫トム(KuronekoTom) @gattineri
@gashi_lksdsw @luntaro 腹が収まらんのは、結局そいつは罪に問われずに居座り続けるんですよね。周りも見て見ぬ振りというか「いやでも頭はいい人なんですよ」とか謎コメントしたりする。そんなやつ頭、良いわけないですよね、自分で採用したわけでもない人材を無駄に潰して遊んでますよね、もしもーしですよ。あー腹たつ。
或人 @aruhito_arutwi
@chienowa99 @gashi_lksdsw さらに ・執拗に体型について言及し仕事ができないに結びつける ・水分補給やお手洗いに自由に行かせない とかいうセクハラ要素が加わった結果、重めの病気になってしまって未だにバイトすらできない体にされてしまった人もいますよ。 早く社会に戻りたい…。
ちえのわ@ニー株4期生 @chienowa99
@aruhito_arutwi @gashi_lksdsw 容姿についての悪口はうちもあったな…あとは結婚してない事についてもコソコソ(意図してかせざるか私に微妙に聞こえるように)言われた。その人以外のパートの人とかはみんないい人だったんですけどね…
ガシ (っ'-') @gashi_lksdsw
@John_Doe20001 とても同意です。 これの最大の闇が「見えないパワハラ」というところだと思うんです。決定力にかける地味なパワハラの積み重ねなので雇用主側も解雇までは踏み切れない…。 それでも他にやりようもあると思うのですが弊社はアクションを起こそうとしません。私にできることは転職フォロー位でした…
ガシ (っ'-') @gashi_lksdsw
「見えないパワハラ」という言葉を使ったのは2つ意図があります。 ・周囲だけでなく本人もパワハラだと気づきにくい ・明確なパワハラの証拠が残りにくい(懲戒処分しづらい) 個人の好き嫌いに偏った仕事の取り組みによって学校のいじめ問題にも似たような質の悪い状況になっていると思っています。
ガシ (っ'-') @gashi_lksdsw
本当に想定外のRTで驚きましたが、この件は見えないパワハラが蔓延していること、そしてこれが卑怯で皆が困っているということの現れなのかもしれません。 まとめなければという思いとは裏腹に収集が付かなくなってきました。。

コメント

yotiyoti @yoti4423yoti 2018年4月15日
(国会で野党がやってることそのまんまとか思ってしまった)
a7R2Lj @a7R2Ljtm 2018年4月15日
国会で自民党がやってることそのものと思った。
ぴーえる🔞 @PL_Marconi 2018年4月15日
何度聞いても「初めは私も出来なかった。だけど慣れれば出来るようになるから」としか答えず周りからは「やる気がないのか」「早くやれ」「何故聞かないのか」「話にならない」と責められまくったクソバイト思い出した
鼻 セレブ @hanaserebu000 2018年4月15日
学歴より気配りを見ればいいんじゃねぇのとは頭の良さより職場のやり易さやら人間関係の方が問題だと思ってる
16tons @16tons_ 2018年4月15日
日本も銃解禁したらこういうパワハラは減ると思う(´・ω・)
薄着田(通称うすさん) @usugita_san 2018年4月15日
こういう、人の育て方が解ってない人ってすぐ切れる。教え方を教えてあげようとすると「お前に言われたくない!」とか我儘いったりする。仕事なんだから指摘受けるの我慢しろよ…。
万年雪 @perennialsnow 2018年4月15日
山本五十六は「やられど人は動かじ(ここまでやっても人は動かない)」だと思ってた。 どこまで手をかけても動かないものだから人を育てるのは難しい、って教訓かと。
九銀@半bot @kuginnya 2018年4月15日
色々と嫌な思い出が蘇る。確かにこういうのは上の立場に相応しくないわ。
fumi @karakararen 2018年4月15日
しかもこういう上司はいざ自分がミスをすると必死に知らんぷりか全力で他人のせいにするんだよなあ。 そこを追求すると逆ギレするし。 本当にガンだよ。
あけち @shiii_0915 2018年4月15日
自分の上司と全く同じだよ
꧁꧂眼鏡オヤジ꧁꧂ @kgbn1112 2018年4月15日
うちのクソ上司とにた上司ってどこにでもいるんだな。
他人 @Messiah_Justo 2018年4月15日
閉鎖的環境で「競争」をさせるとこういうことになります。競争において自分が優秀であることと周囲が劣っていることはイコールです。競争では周囲が無能であればあるほど有利です。逆の状況は存在しません。周囲の足を引っ張る、出る杭を打つのは成果が出るかどうかわからない自分のことに打ち込むよりも確実でラクな「合理的な選択」です。つまり多くの企業は競争のロジックに従った結果、無能な人間を大量に作り出し「勝てない企業」に成り下がったというわけです。
他人 @Messiah_Justo 2018年4月15日
でもそれは仕方ない。だって「競争では周囲が無能であればあるほど有利」なんだから。「ヨソが無能」であることから利益を引き出せると思っている人がまだまだいるわけです。無能な企業がこれ以上増えたら困る、という企業は閾値をまだ超えてないのでしょう。尤も、どこかでそのことに気が付いてもそのまま破たんまで行くだろうとは思うけどね。
葵真碧(mao aoi) @maochin39blue 2018年4月15日
おまえらが上司になるとこんな感じになりそうだな。
denev @_denev_ 2018年4月15日
これは普通に見えるパワハラでは?裁判でも勝てそうだけど。
eiwaziten(xbox タグ) @eiwaziten_01 2018年4月15日
人って合法的にイジメようとするんだよ。こういう人は、もし今やってることがダメだっていわれたら、合法的な別のイジメを思いつくだけ。
aka @Aka3213Aka 2018年4月15日
これを野放しにしてる会社が悪いんだけど、会社も認識していても手の出しようが無いと言う場合もあるんだろうな
shueea @aasheud 2018年4月15日
経験則的に、最初は雑談がてらスキルセットを聞いて、そのグループ独自のやり方を伝えるのまでがマストで、あとは一緒にやりながら適宜質問しながら任せちゃうのが一番楽。飲み会なんていかないで仕事だけしてればいい。その人の意思決定できる部分を増やしてあげるのが仕事の教育だと自分では思ってる。育ってくると大体どっか行っちゃうけど
ぱっち @g2919119 2018年4月15日
4年で10人以上辞めた場所をワシは知っているんじゃが(ワシの目の前で辞めたのは6人、2年で)「重箱の隅をつつく」のは人が育たないのよな。萎縮してロボットになるか、つつき返す厄介者になるどちらかと認識しておる。ちなみにワシは後者だったのだが、めでたく契約打切りを通知されて別の現場に移ったわ。会社を辞めた6人とワシとの差、今となってはどちらが幸せだったのか、第三の道は無かったのか、時々だが思い返すようにしとるなあ。
紺碧 @Konpekin 2018年4月15日
これ親が自分の子供にやってるパターンもありませんか?ウチの両親は特に、都合が悪くなると子供の質問に答えないとか、やって見せないとか…小さい頃からあった…行き過ぎたら絶対毒親のマウントパターンだよね…
ぱっち @g2919119 2018年4月15日
昔話だけでなく、役に立つノウハウを書いておこうか。先述した「重箱の隅をつつく」現場じゃが、辞めた一人はとあるテクニックを用いて追いつめられたのじゃ。仕事でこれを使う人間は中々いないように思えるので、辞めた一人には悪かったがワシは注意深く観察させて貰った。どういうテクニックかと言うと、そちらの業界では古典的な「グッドコップ&バッドコップ」の応用じゃ。まさかシステム開発の現場で使うやつがいるなんて......具体的なやり方を述べた後、ワシなりの対策を書いておくぞ。
鹿 @a_hind 2018年4月15日
「以前のミスを執拗に穿り返してだからこいつはダメだとか、〇〇のやることだから失敗する等と繰り返す。」 「減点はしても加点はしない。成果を出しても出して当然と認めない。」 「具体的な指示は出さず、一度他人にやらせてから全否定し、他人の成果物を叩きにそれよりマシな物を出してくる」 「社内の人間同士が対立する様流言飛語をまき散らして部下を結束させない」 「自分都合で指示が簡単にひっくり返る責任転嫁マシン」 辺りもな。
ぱっち @g2919119 2018年4月15日
まず、システム開発の現場では当たり前じゃがスケジュール管理というものがある。何?無いじゃと?よし帰れ。それでだな、「バッドコップ」をやる人間は詰めの対象に「何故遅れたのか」もしくは「品質に問題があるように思えるが何故か」を徹底的に問う。(この段階で詰め対象が「私の頭が悪いからです」等と言った場合はまた別の追い込みルーチンが走るのだが......略)最終的に「どうしてこうなったのかわかりません」という結論になったら「グッドコップ」の登場じゃ。
ザイード・ハンサムハド @25buta25 2018年4月15日
見えているパワハラな気がするんだが
ぱっち @g2919119 2018年4月15日
おっと、念のため種明かしを先にしておこうか。この追い込みは「グッドコップ&バッドコップ」の応用と先に触れたが、どう応用するかというとだな......とある場所、とあるタイミングで「バッドコップ&バッドコップ」になるのじゃ。これはえぐいぞ......ふう、思い出すのも書き込むのもジジイには大変じゃ。しばらく休ませおくれ......
ふひひっ☆ @satoda3104s2 2018年4月15日
総理関係なく人の話を最後まで聞かないで揚げ足をとる野党のみなさん息してますか?
鹿 @a_hind 2018年4月15日
パワハラマンやら自己愛の人間見てて思うのは、ネガティブな事なら躊躇せずにやるし最大限能力発揮する癖に正方向に能力発揮する事が恐ろしく下手糞か出来ないってことでな。 人材育成、指導の類はもう全く向いてない。 あの手合いは上からの印象と同僚部下からの印象がまるで違うから良く調べれば解るんじゃないかと思うけどね。 一回でも仕事してみりゃなんだあいつはってなるから解りそうなもんなんだけど。
kn @darks508 2018年4月15日
「質問に答えてくれない」「受け渡されるべき担当の仕事を自分の都合で受け取ってくれない」先輩が苦痛で仕事やめた。上司は知ってたけど「先輩は一度仕事しだすと有能だから、先輩がする下への『そういう態度』には目を瞑ってくれ」と遠まわしに言われてた
佐藤裕也 @satoyuyapyaa 2018年4月15日
こういうのちゃんと大学の後輩とかに情報共有してほしいぜ。
monolith@フォロー外から失礼します @se_monolith 2018年4月15日
yoti4423yoti 下野中の自民党まんまかとおもいましたまる
エンプラ🍸@令和元年 @65cvn1 2018年4月15日
こう言う連中を一人一人(物理的に)首を切らない限り環境は改善されないんだろうなあ
いかおとこ @mororeve 2018年4月15日
評価軸に後輩や部下の育成が入らないとダメだよね。部下潰したら昇進が遅れるとか。
鳥公 @crow_tori 2018年4月15日
>そんな職場で何人も辞めてますが私はまだ辞めてませんw   なんで辞めないんだろ……。自慢げに聞こえるのは気の所為かな……。何もいいことないと思うが
べにやごろう @56Ven 2018年4月15日
国会議員がやってることそのものだな!(1コメと2コメの人の意見をどちらも取り入れてみました)
オクラ @okura____love 2018年4月15日
オクラの揚げ物は好きだが揚げ足取りは嫌いだ
たろ @ne_taro 2018年4月15日
見えないパワハラではないな(揚げ足とり)
麻樹・あるいはまお @maki_miquette 2018年4月15日
元職場で何やかんや理由付けて仕事教えなかった先輩や上司が実は『教えられない(やっている様に見せかけてただけで本人が仕事内容知らなかった)』という斜め上の状況に陥った事がある自分が通りますよ。…見かねた他の先輩が仕事教えてくれてマスターした結果その先輩は私が入って一年も経たず退職した。理由は当時忙しくて聞いてもいなかったから知らん。
ephemera @ephemerawww 2018年4月15日
自民党と左翼野党の違いは責任を持っているかどうかということだが、今、まさに国会では野党6党が無責任であることをいいことにこういうことをやっていて卑劣も極まる。自民党が野党のときには責任野党なんて言葉があったが、今の野党は責任を持っていないから責任野党なんて言葉はどこのメディアにも出てこない。自民党は野党に降りても責任がある。そこがやはり左翼野党とは一味違うといえるだろう。自民党の責任感はマスコミのお墨付きだ
@soda_xxx12 2018年4月15日
妹の上司がまさにこれ 挙句に言うに事欠いて「責任負いたくないから教えない」 これで一年に7人やめてるのになぜおかしいと思わんのか……
せいちゃん @seichan10920609 2018年4月15日
内容がまさにTwitter。( ;´・ω・`)
kakorukisuto @kakorukisuto1 2018年4月15日
私の今の上司がこれですねw そのため真っ先に逃げる予定です。真面目に付き合ってると頭がおかしくなりそうですので・・・
hide @samayoumono 2018年4月15日
周りの人間が止めないからですよ
にゃあとるずは社会不適合者㌠🍵🍡 @HINEM0SS 2018年4月15日
前職の上司がまさにこれだった…新人ではろくに答えられない質問をわざと振って、苦し紛れに出した答えを茶化したり(仮に正答を出しても必ず揚げ足を取って来る)、逆にこっちが質問したことには素直に答えずクイズ形式を取る(当然間違えると茶化される)、態度がなってないと称して逐一いちゃもんレベルの文句つけたり…結局複合的な理由で精神病んで辞めちゃったけど、病んだ原因としてその上司の存在もかなり大きかった、ちなみに自分の前にも同期が1人辞めてたし、自分が辞めた後にもしばらくしてから1人辞めたらしい
流れるまま @1habataki 2018年4月15日
「礼儀がなっとらん」「態度が悪い」「姿勢(スタンス)が気に食わない」で話を誤魔化す人間にはなりたくない。
スクルージ @Sqrooge007 2018年4月15日
kuginnya それなのに何故か上司ウケがイイ。うちは、5年前、その上司の下で働いて鬱状態になりました。それなのに、5年経過して無罪放免になったのか、また私と同じ課の課長になり、その上司の下で4月から勤務することになりました。5年前の事が脳裏によぎるため、なるべく上司と交わらないように仕事をしておりますが、如何せんそういう訳にもいかず、本当に参っております。明日もその上司と仕事です。アメリカのように銃の使用が許されるのなら、上司を撃ち、その後、私の頭も打ち抜いてしまいたいくらいです。
スクルージ @Sqrooge007 2018年4月15日
mororeve 昇進が遅れるというだけでは、ダメでしょう。永遠に子会社に追いやるとか、専門外の倉庫番をやらせるとか出ないと、害を受けた人の気持ちは晴れないでしょう。または、同じ環境で仕事をしたいのであれば、害を受けた人が本来得るべき利益を喪失させた、あるいは逸失させたのだから、それを補ってしかるべきです。そうでないと、害を受けた人は浮かばれません。
鹿 @a_hind 2018年4月15日
パワハラ上司が上からの受けが不自然にいいのは例え中身空っぽでなんも考えてなくても表面上は自身に漲っていてギラギラした顔してるからなんですよ。 根拠はなくても断定口調で言い切るし、上からの難題は二つ返事で引き受ける(部下がやるから自分は関係ないと楽観視)、押しが強いから遠くからみると頼りがいがある様に見える。 仕事ぶりで評価されてる訳じゃない。
灰色 @haiiro081 2018年4月15日
…出来ないやつを人の目の前でやたら褒めるも追加で
3STT:3P(三豚@海蠍特戦隊) @KUZ_3STT3P 2018年4月16日
パワハラが連鎖するのは、これがパワハラだと気づく人は居なくなっていくから、これに耐えれる人しか残らない。 これに耐えれる人の中には、「自分が先輩になれば同じように後輩をいじめられる」という人が一定数含まれるので連鎖は悪い方に加速する。
3STT:3P(三豚@海蠍特戦隊) @KUZ_3STT3P 2018年4月16日
営業系だと、補管会社にも同じような中年は多いので、こういう中年は外の会社でも受けがいいとかあると思うよ。
Off Black @OffBlack1 2018年4月16日
パワハラ、モラハラ、セクハラフルコンプ上司が、駆逐された稀有な例もあるし(笑)、組織がダメなら諦めずに、さっさと転職するのもありなんだよ。我慢とかほんと無駄よ。
にゃあとるずは社会不適合者㌠🍵🍡 @HINEM0SS 2018年4月16日
パワハラ上司は相手が自分より強いか弱いか見抜く力が恐ろしく優れてるからね、自分より強い立場の人間には徹底的に尽くすから嫌われない、逆に自分より弱い立場の人間は徹底的にいびる、さながら強い立場の人間に尽くした時のストレスを解消するかの如く
ぽっかりレモン☆アオサギ @aosagin 2018年4月16日
ここまでハッキリしたならこの人辞めさせることが出来るのでは…
犬連結マン @nekokoala1 2018年4月16日
特定の部署だけ離職率が高いって幹部は問題視しないのかね?
トリニガス @torini311 2018年4月16日
具体的な内容や人となりによるけど、箇条書きの内容だけ見た場合、この手合いには「悪気一切無く、誠実に、必要なことはちゃんとやっている(質問に答えている/良い教育をしている/...etc.)」と自分では本気で思ってる人も居たりするんだよなぁ...。どこまでいっても解決せず揉めるので、解決を命じられた上司が病んだり理不尽にマイナス評価されるやつだ。
seidou_system @seidou_system 2018年4月16日
現場に放り込めばOJTが完成すると思っている経営陣が悪い。
眉太たぬき@自転車・戦闘機垢 @mayubutoo2 2018年4月16日
書かれてることをやられて精神病になった。現在は働きながら通院中。
a @a1468 2018年4月16日
このての行為は「モラルハラスメント」という名前が既についています。が、知名度が低いので「見えないパワハラ」というキャッチコピーをつけても良いでしょう。参考URLはこちら https://ja.m.wikipedia.org/wiki/モラルハラスメント http://dic.nicovideo.jp/t/a/モラルハラスメント
夜更至ヒルネスキー @hiruneskey 2018年4月16日
20年デフレで増えたこういう人を辞めさせ易くする為の働き方改革だったりするんかな(一世代丸々砕氷船世代という事になってしまうが)
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