リモートワークに限界はあるか
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石倉秀明 | Mr.リモートワーク
@kohide_I
オフラインではどんなフェーズもどんな人でも働けているわけで。要はそれに合わせた仕組みや働き方に最適化されてるということかと。一方リモートワークはまだまだ未成熟で仕組みとして成熟してないだけ、だったりするのかなと思うので。このへんの仕組みを一緒に考えて試すようなサロンでもやろうかな
2018-04-15 18:01:12
KSRIP@会計研究悪戦苦闘中
@ksmb_ksrp
リモートワークの最大の欠点は、このふらっとブレストができないこと。雑談ベースで温度感、肌感合わせておくことはすごく大事なんだけど、それがなかなかできない。チャットを常時接続状態にしてある程度担保できるけど、やりすぎると生産性を下げるし。
2018-04-15 19:54:11
ihcamezak
@ihcamezak
僕もそう思わなくもないが、多分これ自体がある種のノスタルジーで、特にデジタルネイティブの「生産性」はまた別のやり方がある、というように構えておかないと。特にマネジメントする側は。ディシプリンの設定の仕方が難しいんだけれど。 twitter.com/kensuke0724/st…
2018-04-16 19:23:05
KSRIP@会計研究悪戦苦闘中
@ksmb_ksrp
そうですね。新しいテクノロジーに最適化するかたちで、オペレーションや人の気の持ち方といったソフトの部分のチューニングが追いついていないのでしょうね。あとは、デジタルネイティブな人たちと、旧世代が混在した組織のマネジメントは難しいなと思います。 twitter.com/ihcamezak/stat…
2018-04-16 22:15:37
mizchi
@mizchi
なんか流れてきたあれ、求人でフルリモート歓迎って言ってる会社であんまり働きたくないイメージがあって、それぐらい当然の話で、興味あるのはいかに技術で目的を達成するか、その手段としてリモートワークがありますみたいな話じゃないと惹かれないですね
2018-04-16 09:20:34
毛糸@博士課程
@keito_oz
ふらっとブレストの重要性は理解してるつもりだけど、一方で自分できちんと業務をコントロールしてる人間としては、ふらっとやってきて集中力乱すなとも思う。
2018-04-16 14:36:34
毛糸@博士課程
@keito_oz
物理的な距離を大事にするのはわかる。 でも物理的な距離を問わない仕事の仕方・工夫をせずに、とりあえず距離縮めようとするのは理解できない。 古き良き飲みニケーションと根っこは同じだと思う。
2018-04-16 14:41:16
毛糸@博士課程
@keito_oz
会って話せば、こいつならあんまり口出ししなくてもよさそうだとか、モチベーション低そうだなぁとか、仕事抱えてテンパってるなぁとか、いろいろわかる。 でもそれは本当に会わなきゃわからないんですか？って話です。
2018-04-16 14:45:19
四月
@atlashst
Slackとかですぐ反応が返ってくるかどうかの違い等、諸処リモートでマネジメントしやすいかしやすくないかの状況は変わる。タスクがあらかじめ割当可能な専門職しかやってないケースだと想像むずいだろうな。
2018-04-16 17:29:31
あさお
@Asa0_41
リモート管理のむつかしさを日々感じてるわけだがリモートだからという言い訳をしないように努力していく中でやっぱりリモートワークって無駄多くね？と感じることが多いマンです。リモートワークを上手く回すためにかけるコストがかえって生産性阻害してるような気がしてる
2018-04-16 19:22:08
あさお
@Asa0_41
まだまだ上手くするやりようはあるとは思うんだが単純に疲れるんだよな。リモートワークで働くのは所与だから工夫はしていくけど業務を高度にしていくのにかかるコストが近い場所で働いたときよりもかかりすぎる問題は絶対にあるように思う
2018-04-16 19:24:21
ihcamezak
@ihcamezak
しかし、「自分のことをみんな知っている」という状態でのリモートワークと、「自分のことを誰も知らない」という状態でのリモートワークは、かなり違うことを実感している。一定程度認知してもらうためには、文字通りの「プレゼンス」が大事。
2018-04-16 19:25:23
6月末までに73kgほぼ作兼(74.1kg)
@hobo_hagi
アメリカとか逆にリモートワーク廃止最近流行ってるしね。オフィスだとF2Fだけじゃなくて近くで他のチームがしゃべってる話とかもキャッチできるし、現場じゃないとわからない雰囲気とかもあるし、リモートワークじゃカバーできない面は地味に色々存在するんだよな。
2018-04-16 19:29:47
rionaoki
@rionaoki
メール、チャット、スカイプぐらいでは情報量が双方向に足りなさすぎて、オフィスでの生産性を維持できないよね。原理的にというより、現在の技術ではまだまだ足りない。職種・役割によっては比較的ダメージが少ない程度。
2018-04-16 19:33:08
Nori（情報ブロイラー）
@bgnori
「原理的にというより、現在の技術ではまだまだ足りない。」 何が必要なんだろうなぁ。 twitter.com/rionaoki/statu…
2018-04-16 19:33:58
ボヘカラ
@BOHE_BABE
海外拠点のマネジメントや業務改善が電話とメールだけではラチがあかず、結局数週間出張る事になったアカウントがこちらです。それが国内にも分散して存在するとか恐ろしいこと。相当程度粒が揃ってる集団ならまだしも、日次で進捗と品質追わないといけない集団だとリモートは難しい。
2018-04-16 19:35:32
rionaoki
@rionaoki
極端な話、現実のオフィスを再現するレベルのVRがあれば解決ですね。それだけの技術があれば、現実のオフィスより生産的な環境を構成できるでしょうけど。 twitter.com/bgnori/status/…
2018-04-16 19:35:34
あさお
@Asa0_41
リモートワークで管理される/するをやりながら課題だなと思うのはリモートワークに向いたコミュニケーションのスタイルが確立されていないんじゃないかってことなんだよな。F2Fベースでのコミュニケーションスタイルを好むのはおっさん社員か限らないしそれ自体仕方ないことなんだと思うんだが
2018-04-16 19:41:09