リモートワークに限界はあるか

社員が物理的に同じ場所に集まって仕事をする伝統的な働き方でしか得られない、かつ、不可欠な効果は存在するか リモートワークの可能性と限界について議論する
ブレスト 在宅勤務 ブレインストーミング リモートワーク
Kelangdbn 6175view 15コメント
37
ログインして広告を非表示にする
  • 石倉秀明 @kohide_I 2018-04-06 21:04:47
    リモートワークに関心があるという人に理由を聞くと「家が遠いから」「通勤が大変だから」みたいな話が多いんだけど、これってただサボりたいだけ、ラクしたいだけという話かなと。 リモートワークは本来、場所の制約をなくすことで成果と役割で仕事を定義したり生産性をあげることなのだけど
  • 石倉秀明 @kohide_I 2018-04-06 21:07:14
    どうしても出勤しなくていい=楽じゃん思考の人もすごく多くて。究極それでも成果コミットしてやってくれるなら良いけどそういう人はラクしたい的な発言はしないからなぁ。 自由に働くというのはいいですし、僕も好きですけど本当に役割と成果のみになるので厳しい世界だと声を大にして言いたい
  • 石倉秀明 @kohide_I 2018-04-06 21:09:07
    会社来て頑張っているような姿があることで評価が上積みされてる側面は少なからずあるんだよね。 それがなくなり本当にフラットになったときに実力が露わになるので、それを受け入れる気持ちとそうなった時にも言い訳しなかったりちゃんと改善努力できるかという基本的なマインドはとても大事
  • クマ(おはようからおやすみまで) @ma_kuma 2018-04-08 09:40:55
    @kohide_I 「家が遠いから」「通勤が大変だから」がサボリというならリモートワークは「家が近い」「通勤が楽」という人のための手段ですか? 「家が遠いから」「通勤が大変だから」こそリモートワークで成果と役割が果たせると思いますが。
  • 石倉秀明 @kohide_I 2018-04-08 11:26:20
    @ma_kuma ん?そんなことは言ってないですよー。リモートは場所関係なく働けるわけですし。 たしかに通勤なくなったらラクなんですけど、一方結果でしか仕事を評価されなくなるので結構シビアになるはずで、それにも目を向けて選んだほうがいいよ、というお話です
  • まるやまん @maruyaman1984 2018-04-08 13:49:51
    @kohide_I @etomiho わかります。 リモートワークが人生を豊かにする、ような風潮にあるけどマネージャー側から見たら結果でしか判断できないので、状況は確実に厳しくなりますよね。 会社員ダサい、フリーランスかっこいい、と思ってる人はだいたいこの思考性だと思います。
  • 石倉秀明 @kohide_I 2018-04-12 23:20:46
    ちなみにリモートで働けるようにする経営上のメリットは、圧倒的に採用力が増すこと。これは間違いない。 どのくらいかというと、弊社はリモートでフルタイムの社員募集を毎月してますが求人広告一発で1000人に近い数が応募来ています。 そのくらい場所だけ自由にしたらガンガン働ける人がたくさんいる
  • ひで@主夫社長 @Hideboy17 2018-04-13 10:09:04
    @kohide_I ほんとこれ。うちみたいな弱小中小でも人員に困ることなくなる。応募者はリモートでも働けるスキルと自主性のある人が多いから優秀な人材が集まりやすいというメリットもある。働く場所を自由にするだけでも相当企業の競争力上がります
  • みらいのリスト @mirailist 2018-04-13 13:56:50
    @kohide_I 初めまして。 めちゃくちゃすごいメリットですね!! 発達障害の当事者として在宅勤務の増加を目指す運動をしていますが、こういう実例があるんだな、(経営者に対して)こういう説得の仕方があるんだなと感じました。
  • みき @mikki_lab 2018-04-14 03:59:01
    個人でお金を得るようになって、在宅で仕事ができるのは、とっても楽!とも思うけど、ただ毎日会社に行きさえすればお金がそこそこもらえる会社員ってーのもとっても楽だった。 twitter.com/kohide_i/statu…
  • 石倉秀明 @kohide_I 2018-04-14 08:42:45
    逆に1週間やってみて何の支障もなければ会社として素地が整ってる可能性があるので次は幹部層をリモートにしてみる、など。部署ごとではなく意思決定者からやってみるというのは大事かなと思う
  • あーや @a_ya00 2018-04-14 10:34:09
    うちの会社でも進めようと動いてるみたいだけど、ただリモートワーク可ですよっていう決まりを作るだけじゃダメだと思うんだよねえ。本当にリモートで働けるように仕組みを変えていかないと。それなりの規模あるから、決まりを作るだけが一番簡単なんだろうけど… twitter.com/kohide_i/statu…
  • Kazuya Sugimoto @sugimomoto 2018-04-14 14:32:03
    徐々にリモートフルタイムが馴染んできてるのだなぁと。面白い。 ただ、、、個人的には意志力が弱いので、フルリモートは効率がよくない。色んな働き方が認められて、色んな働き方が受け入れられるようになるのがいいね。 twitter.com/kohide_i/statu…
  • Sin@しがないシステム屋 @Sin_0006 2018-04-14 14:56:38
    上から実施するのか。なるほど合理的な気がする。 リモート初期は自律した精神的な大人じゃないといかんしなぁ。 twitter.com/kohide_i/statu…
  • トムトムマン|さとうつとむ @八ヶ岳 @2tomman 2018-04-14 15:15:55
    同じくほぼリモートで仕事してますし、こういう人材をいつか獲得できるよう取り組みたいと思う。投稿では「リモート×週10時間でも新規事業できる非常に有能な方」が存在するという印象が残りますが「そのような方を獲得する & 仕事振る側」にも、高度なスキルが隠れている。 twitter.com/kohide_I/statu…
  • トムトムマン|さとうつとむ @八ヶ岳 @2tomman 2018-04-14 15:29:07
    この投稿で見えること ・無形で猛烈な時間を消費しそうな新規事業がリモート×週10時間でも実現できている。 ・そういう高度人材がいるにも関わらず、時間と場所の制約によって仕事できていない人が眠っている背景が、この事例によってあぶり出された。 可能性を感じる事例。twitter.com/kohide_I/statu…
  • 小川貴之📪 @ogwtkyk78 2018-04-14 16:55:02
    管理職は部下のマネジメント、部下の指導をするのが仕事だから会社にいるべきという会社の考えは、どうなのだろう。個人的にはあまり良くないと思っているけど。まずは上司から試してみるべきというのは、その通りだと思う。 twitter.com/kohide_I/statu…
  • 小川貴之📪 @ogwtkyk78 2018-04-14 17:00:05
    時間が限られている人のほうが、生産性高く仕事をこなしているというのは、よく聞く話。 twitter.com/kohide_I/statu…
  • JJ.@次回林道ツーリング5/6?GWはラリー三昧でもバイクで走る訳ではない。 @a_ta_v6 2018-04-14 18:35:39
    結局、時間じゃないんだよね。今の日本の働き方はもう時代遅れなんだろうね。定時間働いても仕事が進まないなんて。能力のある人を上手く活用しないとどんどん世界から遅れて行く。。。 twitter.com/kohide_I/statu…
  • Alpha-cafe @CafeAlpha 2018-04-14 22:25:06
    会社の規模によるけど、役職問わず、判断、指示、承認を求められる人は、情報伝達速度の向上が生産性に直結する。普通は在席してる方が早いが、社内にいても会議ばかりで掴まらないなら、逆にリモートでメール返信や電子承認が速まったりもする。実際、課長がギックリ腰で自宅療養した時はそうだった。 twitter.com/kohide_i/statu…
  • じょに @Johnney0829 2018-04-14 23:58:08
    やーもー!ほんとそれ。席にいる前提で業務を構築してる以上、席を外したら滞るのは当たり前。フローや仕組みから見直さなきゃいけないっていう頭に切り替えさせる特効薬が欲しい。 twitter.com/kohide_i/statu…
  • どんちゃん @doncyanGO 2018-04-15 02:17:32
    @kohide_I チームラボや米ヤフーなどが廃止してるので、日本でも数年以内に元に戻ると思う。 家で仕事することは実は「働き方改革」と逆行してることに気づいていない。
  • 石倉秀明 @kohide_I 2018-04-15 17:55:01
    リモートワークを導入するのに必要なのは「情報の透明性の高さ」と「オフラインでいる価値をなくす仕組み」の2つだと思っているのだけど、このへんは伝わりにくいし、約3年リモートの会社経営してきてわかったことなのでしっかり伝えていく場を作ることには意味があるなーと思う。
  • 石倉秀明 @kohide_I 2018-04-15 17:57:06
    ここ1週間くらいでリモートワークに関する様々な意見をいただいたりしているが、「組織フェーズ」「個人のスキル、マインド」の話がやはり多い。もちろん影響はするけど前提ではない、ということを証明していきたいなと思う
残りを読む(36)

コメント

  • 佐藤裕也 @satoyuyapyaa 7日前
    純粋関数型プログラミングみたいだな
  • Shun Fukuzawa @yukichi 7日前
    地球の裏側とリモートワークしてみよう。
  • @nikoneko99 7日前
    楽したいことのどこがダメなのか?🤔この人も日本人によくいる奴隷気質の人かぁ。お疲れさん。 リモートワークが本当に楽になるかどうかが疑問って点については同意だけど。
  • @nikoneko99 7日前
    都内で暮らしてて思うけど転勤無しで職住近接に勝るQOLの上げ方は無い。通勤20分以上はもう無理
  • クリスセドン @sedooooooon 7日前
    在宅ワークにより仕事でしか評価されなくなる… いいことでは?🤔
  • 亜麻にゆ @ama_niyu 7日前
    一応努力はしてるなとか、そういうところが見られなくなるから、できた時間でだらだらする人とかには難しいって話では。自力でできることの少ない無能としては難しそうだと思ったわ。
  • ひとことぬし @htktnushi 7日前
    ずっとネットに貼り付いて仕事も雑談もチャットでやってる人で構成された集団だとふらっとブレストも普通にチャット上で実施できてるし相手の温度感も分かるので『デジタルネイティブの「生産性」はまた別のやり方がある』に同意。もっとも当方が経験したその集団はデジタルネイティブ世代ではないのだけれど。会社の制度としての導入となると考慮すべき点は色々とあるとは思う。
  • かわーん(みほ●) @skn_ 7日前
    仕事を「自分の中だけで完結」する人にはリモートワークの弊害はないだろうね。あまり大企業向け、大規模プロジェクト向けではない。
  • ぱっち @g2919119 7日前
    マネージャが裁量・段取りを意識したタスク管理を遂行すれば、リモートワークによる失敗(=スケジュール遅延)は基本的に無い。基本的というのは、PJの規模に対するマネージャの数とメンバーが少ないと失敗するよという意味。......つまり、管理者と経営層が勉強を怠っているとリモートワークは失敗するってことだね!(直球
  • ぱっち @g2919119 7日前
    ちなみに僕が今日やったお仕事は「えくせるのせっけいしょをこうしんする」と「がめんのれいあうとをへんこうする」(上流の尻拭い)で、完全に家で出来るお仕事でちた
  • FX-702P @fx702p 6日前
    人それぞれに合う働き方というのがあるので、それにより選択肢が広がるのはいいことだと思う。
  • フローライト㌠ @FluoRiteTW 6日前
    バカか。通勤は仕事じゃねえんだよ。往復の時間と働くことは根本的には全く無関係。そんな生産性のない時間を捨てられるなら楽バンザイじゃねーか
  • yuki tokuake #仮想通貨 @Yuki1111117 2日前
    VRと5Gが普及したらリモートワークだらけになりそう
  • yuki tokuake #仮想通貨 @Yuki1111117 2日前
    ついでに日の出ごとに勤務させる地球規模の雇用になって、そのうち人工知能化して仕事なくなる 完
  • black.king @northern_shower 2日前
    石倉氏は雇用主なので、こういう人を喜ばせる回答としては、「リモートワークで無駄な通勤時間を削ることで肉体的・精神的余裕を持って仕事ができるようになり、以前よりもいい成果を出せるようになります」というあたりだろうな。 3つめのツイートの「会社来て頑張っているような姿があることで評価が上積みされてる側面は少なからずある」というのは、それがよくないことだと否定するのは簡単だが、実際にこれを評価から外すのは容易ではない。

カテゴリーからまとめを探す

「オフィス」に関連するカテゴリー

ログインして広告を非表示にする
ログインして広告を非表示にする