水族館大改革の話

kingstone @king1234stone

この記事はかなりお行儀良くまとめられているんだな。 「来場者12万人から40万人へ「V字回復」：お金なし、知名度なし、人気生物なし 三重苦の弱小水族館に大行列ができるワケ 」 itmedia.co.jp/business/artic…

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逆にこっちはテレビ的に盛ってるところもあるのかもしれないけど・・・ 「3分で1周できる激セマでボロボロでガラガラの水族館を大改革して行列のできる超人気水族館にした人 #激レアさん　」 togetter.com/li/1292545

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でも「リュウジさんは竹島水族館改革計画を立て、バックヤード見学の提案や手作りの魚の解説POPを貼るなどしたが、先輩飼育員に「お客が増えても大変なだけ」と言われPOPは剥がされていた」ってのはよくわかるかも・・・公務員でどっちみち一定のお給料が出るなら、お客さんは少ないほうがいいと・・・

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あと、過去は、予算が出なくなるから、エサは必要以上に買うし、使わないエサであるイカを自分たちで焼いて食べてたりしたと・・・（一定額の予算が出たらそれを減らさないようにする・・・今は公的機関でもそういうことはしにくいかもしれないけれど）

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それからリュウジさんが「適材適所（短所と思われるところも生かす）」「任せたことには口を出さない」とかしている、というのも大事やろな。

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こちらは2015年のまとめ。たぶん小林リュウジさんが館長になってまもなく、やっと入館者が増えてきて、正直な募集要項を出して話題になったもの。 【身も蓋もないバイト募集@竹島水族館】 togetter.com/li/835018

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あと、小林リュウジさんの「現場の意見」が上につぶされてきた経験からだろうけど、「現場の意見を大切にする」というかその意見を述べた人にやらせてあげる（でも人気が出なかったら外される）、というのも大事な点やろな。

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時事ネタになるけれど、憲法について最前線で「紛争解決」や「武装解除」にあたってきた伊勢崎賢治さんの意見は大事にされるべきやろし、今の入管法の改定（改正じゃないだろ）は経済界のトップの意見を聞いて現場の人の話は聞いてないんじゃないか？