- momongarides
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その後 顧客「予算が通らなかったので機能削ってください」 というのがありましたね。。 現場と予算管理が分かれてたり何を作るで予算確保してるから発注先もなくなるし、スピード感でも他社に負けるので、先に年間予算取って現場に降ろしちゃえばいいのにっていつも思います。 twitter.com/yonemura2006/s…
2019-03-08 09:54:04顧客「この機能急ぎ開発してほしい」 弊社「いつまでに必要ですか?」 顧客「何とか今月中にお願いしたい」 弊社「ギリギリ何とかできそうです」 顧客「ではすぐに着手してください」 弊社「すぐに契約手続き進めますね」 顧客「あ、稟議通るのは来月になるけど問題ないよね?」 何でこうなるのか。
2019-03-08 09:06:17仕事で出向いてる現場で喫煙場所あるのにトイレや給湯室で吸ってゴミ散らかしてるマナー悪い人多くて、掃除のおばちゃんとかキレてる……職場なんか全面禁煙にすればいい!! こうゆう大企業から全面禁煙広がって欲しいね♪ twitter.com/yonemura2006/s…
2019-03-08 10:02:30トヨタが全面禁煙に。これはインパクトありそう。受動喫煙させることは暴力と同じようなものなので本来当たり前のことだとは思いますけどね。 トヨタ国内全施設「全面禁煙」へ…受動喫煙防ぐ : 経済 : 読売新聞オンライン yomiuri.co.jp/economy/201903…
2019-03-08 08:17:59稟議書通してもらってから、ご発注願えますか🙃 twitter.com/yonemura2006/s…
2019-03-08 10:05:33客「あ稟議通るのは来月になる〜」 猫「(ノ`Д´)ノ彡┻━┻」 客「何か問題でも」 猫「稟議下りてから話持ってこんかい!」 twitter.com/yonemura2006/s…
2019-03-08 10:05:05やっぱり高いからキャンセルでと言われた苦い記憶。小規模だったけど、以降何があっても発注書かエビデンスが残る物を頂くようにしたなあ…… twitter.com/yonemura2006/s…
2019-03-08 10:06:00こういうの大手SIerがいままで受けちゃってた前例があるから顧客側もこうなるんだよなぁ。。。。。最近は改善されているようだけど。 twitter.com/yonemura2006/s…
2019-03-08 10:07:15知り合いのベンチャー経営者が、 かつてこれをやられた被害者 納品間際になって、 突然人事異動があり、客側の決裁者が変わった そしたら、 「こんな納品物受け取れない」 「そもそも発注してない」 と言い出した 既成事実(仕様書やQA表)を提示したが、 客側担当者はだんまり 泣き寝入りしたとか twitter.com/yonemura2006/s…
2019-03-08 10:09:33問題ないわけねーだろ twitter.com/yonemura2006/s…
2019-03-08 10:14:41痩せないんですよね〜とか言ってる人も、大体は対処療法的な事(一時的な運動)しかしてなくて、肝心の食べ物や食べる量を変えて無かったりする。仕事において、対処療法は業務効率化になる訳だけども、肝心の本人の意識や習慣がグダグダだと残業なんか減りませんよ。やるなら根底から変えなきゃ。 twitter.com/yonemura2006/s…
2019-03-08 10:17:18ライザップで痩せたけど少ししたらリバウンドしたという話、体型を維持する生活習慣が身についてないからですよね。これ残業削減の話と似ていて、業務効率化して一時的に残業削減しても、習慣ができてないとまた元の残業状態に戻ります。新しい習慣を作るには半年かかります。習慣大事。
2019-03-08 08:35:02あるある。新規ならこれで作業開始はあり得ない。既存顧客で要員を抱えていて手空きなら、後々楽をするためにある程度作業を進めておくことはあり得る。大手Sierでもあり得る。つか自分とこがそうだ。杜撰だな〜うち。 twitter.com/yonemura2006/s…
2019-03-08 10:22:38「急ぎ」の報告書案件で3日作業で数十ページ全て作業終わってデータ納品後に「予算厳しくて1万でいいです?」って言われたことは多分一生忘れない(笑 かなり勉強になったのでその後は最初に金額提示して合わなければすぐ断るようにした結果事業所としてのパフォーマンスは上がった。仕事は選ぶべし。 twitter.com/yonemura2006/s…
2019-03-08 10:46:57短納期だとスケジュール上最大のリスクが、発注元の稟議と受発注処理だったりするからなあ。 twitter.com/yonemura2006/s…
2019-03-08 11:12:52(強い立場を利用して、) 当事者は交渉とか駆け引きのつもりかもしれないですが、そのような企業や事業者の方にあたってしまってはたまりません。妥協点を探ろうとしても無駄になることが多いし、ストレスになるため即時撤退することにしています。 twitter.com/yonemura2006/s…
2019-03-08 11:27:36最近は弊社の取引先ではこういうセコいことする会社いなくなってきましたが、ルールを逸脱して納税額を少なくしようとするのは、節税ではなくて脱税。こういう会社に限って断ると切れてきたりするし。 pic.twitter.com/JMYINxhdBh
2019-03-07 19:26:02これ、どんな習慣にも言える。 悩みグセ ネガティブグセ も、 軽やかにすごす 前向きに考える習慣 を身につけることの方が、 悩み断ち ネガティブやめ よりも大事。 twitter.com/yonemura2006/s…
2019-03-08 11:34:00終わった後に稟議は通ったけど、御社の対応に問題があったので値引かせていただくと言い始め、今度は下請法についてもめ始めるところまではみえた。 twitter.com/yonemura2006/s…
2019-03-08 11:38:43印鑑業界の票が欲しかったんだろうけど、この業界に忖度することによって印鑑業界以外の人の票を失うことは考えないのか? “デジタル法案”骨抜きに? 印鑑業界が反発 tv-tokyo.co.jp/mv/nms/smp/new…
2019-03-08 11:53:55“税金払いたくないなら日本でビジネスやるなバカ” 全面的に同意。 税金払って残った額が利益だって感覚に慣れないと。 節税は大事だけど。 twitter.com/yonemura2006/s…
2019-03-08 11:58:52>こういう会社に限って断ると ?「零細が生意気言いやがって。オタクとの取引は今後一切なしだからw」 猫「…」 フレ「猫社長の取引先に査察入って社長と幹部が大手町にドナドナされて送検されたぉ。マジ怖い。」 猫「ホント怖いですねw(ニッコリ)」 twitter.com/yonemura2006/s…
2019-03-08 12:05:38好意的解釈:「スマン!社内的には体裁を整えなきゃ上がうるさいんだ」 悪意的解釈:「(うまいことじらしてやりゃあ、値引き出来るかもなぁ♪)」 さて、どちらでしょうか?人( ̄ω ̄;) twitter.com/yonemura2006/s…
2019-03-08 12:12:55以前いた会社の部長ががこういう契約ばかり取ってきた。どれも長期契約が望めないスポット品ばかりなので在庫だけが増えて仕事量の割に慢性的な赤字体質だったな…。 twitter.com/yonemura2006/s…
2019-03-08 12:14:21印鑑なんて個人でも3Dプリンタ買える時代に効果ないと思うんだけどなー。特に外に印影が出回る社印とか。 デジタル署名を超高性能したようなのが偽造に効果ありそうな気がする。 twitter.com/yonemura2006/s…
2019-03-08 12:15:38コメ欄でも言われてるように、稟議通ってないし先行着手承認の言質も記録に残してない状態で始めると、ろくな目に遭わない(過去に何か見た twitter.com/yonemura2006/s…
2019-03-08 12:16:43決裁が通らなかったのを理由に減額迫るパターンだ。 発注側だったけど開発着手なら責任者の承諾書ぐらいは出せるようにしてたけどね。 モラルアップと長い目で見たら信頼関係はちょっとの金額よりも大事。 twitter.com/yonemura2006/s…
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