「直感と論理をつなぐ思考法」佐宗邦威の読書メモ

Taka Seki @t_seki

「これまでの思考の領域では、大きく３つのタイプ(カイゼン思考、戦略思考、デザイン思考)が存在していた。ビジョン思考は、そのどれとも異なる、第4の思考だ」直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

「PDCAが支配するカイゼンの農地…この世界の何よりもの特徴は、誰かが規定したゴールを基準にすべてが動いている、ということだ」直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

「いまや、このカイゼンの農地の住人は、かつてないほどの危機にさらされつつある。その背景にあるのが、オートメーションの波と、VUCAの霧だ」直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

「戦略思考の本質は、自分たちが勝てる目標を設定し資源を集中配分すること、にある」直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

「戦略の荒野で圧倒的に勝とうとしたら、教科書的な戦略思考だけでは、どうしても達成できない局面があるのだ。そんなゲームをつくれるマーケターがいるとすれば、それは、この世界の外部で育った外来種なのではないか…」直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

「デザイン思考…デザイナーのツールキットによって人々のニーズ、テクノロジーの可能性、そして、ビジネスの成功という３つを統合する人間中心のイノベーションに対するアプローチ」直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

「ユーザーリサーチを経ないプロジェクトを含め、あらゆるビジネスの業界でデザイン思考が広がりつつあるのは、共創型の課題解決メソッドとしての汎用性の高さゆえだろう」直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

「デザイン思考は人々に共通する課題解決という局面では、かなり明確に効果を発揮する…だが、これは裏を返せば、つくり手の個性や世界観の表現が制限されてしまうことである…デザイン思考を忠実に実行すると、どうしても他人モードに偏りがちなのである」直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

「個人的な関心からスタートして創造性をドライブさせる思考法を、僕はビジョン思考と呼びたいと思う」直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

カイゼン思考、戦略思考、デザイン思考、ビジョン思考と進化を考えたとき、外的な問題・課題が動機なのが、カイゼン思考と、デザイン思考。内的な動機で、勝ちたい、儲けたいという戦略思考、そして、より根源的な願望を駆動力としているのがビジョン思考。直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

カイゼン、戦略、デザインときて、ビジョン思考に行くには、妄想、知覚、組替、表現と通り抜ける。直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

「自分モードの思考を取りもどすうえでは、次の4つのミッシングリンクを埋めることが必要なのだ。内発的動機が足りない(妄想)、インプットの幅が狭い(知覚)、独自性が足りない(組替)、アウトプットが足りない(表現)」直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

「子どもの生活時間には多くの余白がある。したがって、目の前にクレヨンと白い画用紙というキャンバスが用意されさえすれば、あとは勝手に彼らのビジョン思考が発動する」直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

「スマホをあたりまえのように使うようになった現代人は…かなりの情報を文字を通じてインプットしていたひと昔と比べると…全体を大づかみに把握する右脳的な脳の使い方をする機会が、爆発的に増えているはずだ…右脳を育てやすい環境にある」直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

「機械にはできない思考、最も人間らしい考え方、があるのだとすれば、そのキモは、脳のできるだけ幅広い領域を同時発火させることだろうから…目・口・手をバランスよく取り入れることはやはり必要だろう」直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

「日本はとくに、妄想の地位が低い国ではないだろうか。アメリカやヨーロッパを回り、さまざまな起業家や研究者、デザイナーたちと対話した際、彼らは実現するかわからないアイデア、すなわち、妄想を、初対面の僕に対しても堂々と語ってくれた」直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

「経営学者ゲイリー・ハメルは、今後の企業経営陣の課題はマネジメント・イノベーションになると…従来の階層型組織が持っている欠点を取り除き、個人が自律的に戦略立案や意思決定を行う分散型組織へのシフトを、経営トップが真剣に考えていかねばならない」直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

「膨大な情報が溢れる現代は、眩しすぎて大事なものが見えなくなっている時代(ベルガンディ教授)」直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

妄想を引き出す習慣を人為的にデザインしていく…紙と手書きで余白デザイン…モーニング・ジャーナリング…何もしない時間のスケジュール予約…妄想クエッション…偏愛コラージュ…考えず手を動かす…問いかけのデザイン…直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

「ビジョン思考は単なる右脳思考ではなく、イメージモードと言語モードを行き来することに主眼がある」直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

「情報洪水の現代においては、シンプルであること、わかりやすいことは、どこまでも善だとされる」直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

「情報のレイヤー化、タコツボ化が招くより大きな問題は、思考や発想の無個性化だ…個人向けにカストマイズされた情報に触れれば触れるほど、個人の頭のなかは、ほかの個人と同一化していき、人と同じようなことしか考えられなくなる」直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

「知覚とは非常に簡単に言えば対象の意味を理解することである…自分の周りの環境を理解するために知覚情報を統合し、解釈することだ…安宅和人」直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

「センスメイキングないしは知覚の力…1.感知-ありのままに観る、2.解釈-インプットを自分なりのフレームにまとめる、3.意味づけ-まとめあげた考えに意味を与える」直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威

Taka Seki @t_seki

「両脳思考の基礎をつくったロバート・マッキムは、創造的な問題解決の核心として、見ること、イメージすること、に加えて、描くことを挙げている」直感と論理をつなぐ思考法、佐宗邦威