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なつこ
@naccham_summer
#mgtorg2011 なんだか、社員に全部任せっぱなしな気がする。モチベーションがあがるのはいいけど、これが社長のあり方なのか？
2011-05-16 14:24:42
Sayaka Angela Adachi
@posi0202
でも、会議って意思決定の場だよな…ビズリーチの南壮一郎さんは、会議では絶対に話し合いをせず意思決定のみを為るって言ってた。 #mgtorg2011
2011-05-16 14:27:07
misaki.☆
@01misaki02
全員が上司のように組織活動をするといっても、やはり１人突出した力を持ったリーダーが必要なのでは。リーダーを作るのはリーダー。#mgtorg2011
2011-05-16 14:33:17
メガネくん
@megane_kun3
結局のところ、そういった問題が少なくて管理がらくなのが、ピラミッド型なんだろうな。権威の分散と功利主義がうまく結びつくシステムがあればいい。あぁ結婚したい。#mgtorg2011
2011-05-16 14:34:12
なつこ
@naccham_summer
#mgtorg2011 現場に任せたって能力がない人ばかりじゃ、どうしようもない状況になって負のスパイラルになると思うけどな。
2011-05-16 14:35:47
konoho
@konoho212
日本の教育は、個人が考え動いていかなければならない新しい社会に対応できていると思いますか。教育はまだ官僚制時代のままな気がします #mgtorg2011
2011-05-16 14:38:02
シャイアン
@k1o2s3u4k5e6
RT @01misaki02: 全員が上司のように組織活動をするといっても、やはり１人突出した力を持ったリーダーが必要なのでは。リーダーを作るのはリーダー。#mgtorg2011
2011-05-16 14:39:06
メガネくん
@megane_kun3
日本人の議論が下手な点は、議論の場で出た相手に対する感情を、私的生活空間まで持ち帰ってしまうこと。喧嘩になるなら議論やめようっていう傾向。#mgtorg2011
2011-05-16 14:41:22
メガネくん
@megane_kun3
なるほど！星野社長はファシリテートとマネジメントを行っていると考えれば、このシステムはうまくいっていると思えます。ただ、星野社長というファシリテーターがいなくなった場合、ダメになるんだろうな。#mgtorg2011
2011-05-16 14:44:01
なつこ
@naccham_summer
#mgtorg2011 なんかこの社長の方針は納得出来ないな。現場主義的なことはいいことだと思うけど...責任の所在はどこってなるとあやふやだと感じる。
2011-05-16 14:48:35
メガネくん
@megane_kun3
自分で出した答えと、人に教えられた答えではどちらがモチベーションを高めるか？実は社員が出した答えは社長に導かれたとも考えることができる#mgtorg2011
2011-05-16 14:57:15
ninoninono
@ninoninono
ネットワーク化の組織を作るためにはネットワークをつなげる星野さんのようなキーパーソンが必要かと。キーとなるリーダーを入れる育てるための人事･教育が大切なのでは？ #mgtorg2011
2011-05-16 14:58:33
昴
@nakasuba
モチベーションが必ずしも利益に繋がるとは限らないし、ネットワーク化はネットワーク化で利益を出せなかった時の全体のモチベーションの低下などといったデメリットもある #mgtorg2011
2011-05-16 14:59:22