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ヤマネ
@YamDan27
個人能力が追いつけない場合の思いつく選択肢 ①徹底した教育 ②組織をあきらめる ③追いつける能力のある人だけ残る（落ちこぼれは去る？）#mgtorg2012
2012-04-23 14:56:29
CNT
@chinatsu105
だから、コンセプトつくって共感するんじゃないの？ RT @hassy11241: フラット化の問題。目的がバラバラな場合に進む方向が本来の組織としての目的とズレる事がある。また、目的を本当の意味で共有するのは、とても難しい #mgtorg2012
2012-04-23 14:55:46
CNT
@chinatsu105
たしかにwww RT @mol_hypnotizm: 個人的には、むしろ「100人の社員のうち、三分の一が辞めた」経営の方が気になる #mgtorg2012
2012-04-23 14:51:58
トビペンギン
@towitzki41
上も下もｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝが上手なら、どんな組織構造でもOKな気がするー QT @chinatsu105: 上手なｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝが良案への一歩？ RT @towitzki:QT @dan27_yam: #mgtorg2012
2012-04-23 14:50:57
Yohei Mizuno
@yoheichin
フラット型が全てにおいていいこととはいえないけどリゾート経営などの直にお客様と触れあうよーな組織にはあっているとおもいます！(・ω・)ノ 組織ごとに様々な形態をもつことがいーのかな！ 丸投げではなく星野さんが導いてるのがすごい！#mgtorg2012
2012-04-23 14:49:30
benkei
@xbenkeix
星野さんがうまいところは、もともとアイデア自体はあったんかもしれんけど、それをうまく従業員にとっての「差し迫った状況」にもっていけたことなのかも。 #mgtorg2012
2012-04-23 14:48:26
@hiroattsu
フラット化することで責任の所在が曖昧になるといった点以外にも、意見の調和が取りにくくなるといった点も問題となるのでは #mgtorg2012
2012-04-23 14:48:04
眠れるチータ
@sleepin_cheetah
いいね！RT"@NoteHt: きっと社長にはマルチオケージョンの構想はもとからあったんだけど、それを社員が話しあってつくった(=共感)事実が大切なんだね。 #mgtorg2012"
2012-04-23 14:45:50
benkei
@xbenkeix
星野氏「プロフェッショナルとは、常に完璧を目指そうとしている人。常に自分の足りない点を自覚し、そこ（完璧）を淡々と目指していく人。」 #mgtorg2012
2012-04-23 14:43:39
@yoshitaka888888
星野リゾート ①ネットワークの問題が出てきてない（何人の組織なのか？？） ②フラットな組織は何人まで耐えられるか（30～４０までなら可能かもしれないけど） →大企業の場合はどのようにマネージしていくのか？？ ③星野さんの個人的力に依存している。 #mgtorg2012
2012-04-23 14:55:09
橋本拓也(はっしー)
@hassy11241
フラット化の問題。目的がバラバラな場合に進む方向が本来の組織としての目的とズレる事がある。また、目的を本当の意味で共有するのは、とても難しい #mgtorg2012
2012-04-23 14:53:53