経営組織論Ⅱ　第1回授業　#mgtorg2012

ichi11 @ad92_ken

改革に必要なのは、内容がプラスでも、マイナスでも意思表示を一人一人がすることだと思った。話すことが、まとまらないなら模造紙にかいていたり、表現の方法も様々だ！ちょっとした表現から場の流れが生まれてるように感じた。 #mgtorg2012

knm_02 @knm_0222

目に見えない問題を問題として組織全体で共有するのは難しい。何を問題として認識するかは人それぞれ。#mgtorg2012

wewwewqq @wewwewqq

危機的状況にある企業と安定的状況にある企業では、求められるリーダー像は異なるから経営者は大変だと思った。#mgtorg2012

こまつひろみ @hirohao

破綻していても、まだまだ大丈夫と思うことはよくある。危機感の程度は個人差があるとおもう。でも改革をやるときは、この危機感は同一のものでないと前に進めない？　#mgtorg2012

よしぼー @ysnr4523

「危機感」がある意味改革の原動力になる？　#mgtorg2012

こまつひろみ @hirohao

もう倒産寸前、もうあとがない　#mgtorg2012

しお のるつ @Shionorz

#mgtorg2012 危機感、当事者意識

NaokiTsubota @mol_hypnotizm

経営破綻している状況から、指導→相談→イノベーション。変わらないとマズい状況だからこそ、組織に残っている社員全員がしがみついていたからこそ出来た改革という事だろうか #mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

倍！倍！倍の成長！チェンジorダイだ！っていって変わろうマインドをあおってる人を思い出す。。。。　#mgtorg2012

なまず @namazumorikawa

破綻した旅館の従業員たちは藁をもすがる思いなのか#mgtorg2012

!(^^)! @HoriJg

#mgtorg2012 宿題の期限がかなり先のときと、ギリギリの時に似てるかな？

よしぼー @ysnr4523

事例はスタート地点が誰の目から見ても明らかな「マイナス」だから、社員の「失うものは何も無い」的な考えが成功要因の一つなのか。　#mgtorg2012

しお のるつ @Shionorz

#mgtorg2012 危機感を持つこと？

ヤマネ @YamDan27

変わろうと思っているマインドがあるかないか　#mgtorg2012

maco @macon1022

破綻している＝落ちるところまで落ちていれば、後がないのでは？ #mgtorg2012

konoho130 @konoho130

メンバーが「これでいい」と思っている組織だと、改革は難しいですね確かに。新しい価値観の啓蒙はいつの世も困難です　#mgtorg2012

兼頭啓悟/Keigo Kaneto @k_kane1

藁にもすがる思いってやつかな #mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

破綻ホテルで自信をうしなってる社員にあえてよいしょしてるパターン。　#mgtorg2012

konoho130 @konoho130

一回失敗している組織の改革はうまくいくかもしれないけど、成功している組織の改革は難しいということでしょうか？　#mgtorg2012

みくる @yuyumkr

自分が何のためにその組織にいるのか、それがわからなくなれば部下は委縮しシジマチの域を脱しない。しかし、その意味づけを組織がしっかり行ってあげさえすれば自分から動きだすのでは。 #mgtorg2012

!(^^)! @HoriJg

#mgtorg2012 任せているんだけど、丸投げしているわけではない。そこがむずかしいんだろう。

NaokiTsubota @mol_hypnotizm

講義の解説にも少しあったけど、分散型だとグループ内のリーダーを育てるのに凄く時間がかかっている。特に、一年以内に黒字という状況はかなり大変そうなのに。余程 上手くスケジューリングを管理しているのだろう。#mgtorg2012

tsujiyan @bentensama7

#mgtorg2012"全員がたどり着いたコンセプト"これにすごく意味があるのだろう

YamadaTMG @YamadaTMG

星野社長、社員の思考を整理する役割を担っているように見えた #mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

でもコンセプトが共感できるものにするのは相当労力が必要なんだろうな。従業員さんの良い顔が印象的。あんな良い顔してるってことはこの後も積極的にコミットしていくんだろうなぁ。　#mgtorg2012