JaSST'19 Kansai 基調講演ツイートまとめ
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Y_MAGARI000
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2106yoshikawa
@2106yoshikawa
テストチームから見たプロジェクト品質の話や開発チームとテストチームが共同でプロジェクトを回している場合の話はないと思う。 #jasstkansai
2019-07-05 10:21:36
はまだりょう（実況用）
@RyohHAMADA2
テストプロジェクト全体を見渡すことが必要。それができていないことがもろもろの困難の原因。 #jasstkansai
2019-07-05 10:22:26
はまだりょう（実況用）
@RyohHAMADA2
本日の目標：ソフトウェアテストの全体計画立案ができるようになる。テスト実施中の管理ポイントを押さえる。 #jasstkansai
2019-07-05 10:23:12
2106yoshikawa
@2106yoshikawa
最近は全体テスト計画を私たちのほうで書くことも出てきたけど、テスト会社だとレベルテスト計画を策定することのほうが圧倒的に多いんだよね。そういった意味でも全体テスト計画を把握することが大事なのは確か。 #jasstkansai
2019-07-05 10:24:34
はまだりょう（実況用）
@RyohHAMADA2
損耗率ゼロは無理。100人居て100人生還は残念ながら無理。できるだけ下げることを考える。それを知っているかどうかの差は大きい #jasstkansai
2019-07-05 10:24:35
マーガリン
@Y_MAGARI000
事前にできる対策をして、被害を最小限にするみたいなお話。 「知っているだけで、ある程度予防はできる」 #jasstkansai
2019-07-05 10:24:36
はまだりょう（実況用）
@RyohHAMADA2
良いテスト設計ができたとしてもプロジェクトは成功するとは限らない。制約が他にもあったりする #jasstkansai
2019-07-05 10:25:21
かwikiた (川喜多智信)
@kawikita
ソフトウェアテストPress にも 「素人は戦術を語り、玄人は戦略を語り、ベテランは兵站を語る」 という一節が紹介されていた マネージメントに軍事的な要素はある #jasst #jasstkansai
2019-07-05 10:26:02
はまだりょう（実況用）
@RyohHAMADA2
計画を立てるというのは人員をカウントすることや日程をひくことだけにあらず。どこにリスクが潜んでいるかをあぶり出してから計画を立てる #jasstkansai
2019-07-05 10:26:49
🎃まゆぼ？〜ん♂🤨٩( 'ω' )و
@SkillupY
制約って、時間が足りないとかイメージしてたけど、新技術導入も制約事項なのかぁ。 #jasstkansai
2019-07-05 10:29:21
2106yoshikawa
@2106yoshikawa
「テストの問題によくあるのがテスト環境を準備しなければいけなかった、テストデータがなかった、とか」そのとおりだな・・・ #jasstkansai
2019-07-05 10:31:00
はまだりょう（実況用）
@RyohHAMADA2
インプット：開発プロジェクト計画書（なければ過去のもの）、過去のテストドキュメント、ユーザーの利用環境情報やリテラシ、輸出・法規といったコンプライアンス情報、各方面からのヒアリング #jasstkansai
2019-07-05 10:31:13
かwikiた (川喜多智信)
@kawikita
リスクの多いもの ・メンバーが揃わない ・メンバーが技術に不慣れ ・仕様がなかなか決まらない #jasst #jasstkansai
2019-07-05 10:33:13
はまだりょう（実況用）
@RyohHAMADA2
リスク管理。プロジェクトが中断・頓挫するプロジェクトリスク、製品が顧客に悪影響を与えるプロダクトリスクの2つに対して対策を講じる #jasstkansai
2019-07-05 10:33:56
はまだりょう（実況用）
@RyohHAMADA2
リスク管理の流れ リスク因子を抽出して重大性と可能性を評価、リスク度を算出して評価分析の上対策する。 #jasstkansai
2019-07-05 10:35:05
はまだりょう（実況用）
@RyohHAMADA2
完璧を求めるより優先順をつけて対処することが大事なことがソフトの業界では多かったりする。 #jasstkansai
2019-07-05 10:35:49