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Y_MAGARI000
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「複雑なことだと長く続かないが、シンプルだと未熟かもしれないがPDCAを回せる」 #jasstkansai
2019-07-05 10:36:32![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
リスクの種別:コントロール内かコントロール外か。過去のトラブル事例はコントール内だが天災はコントロール外 #jasstkansai
2019-07-05 10:37:11![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
リスクを洗い出してリスク度の算出。算出が難しければ先輩に「いままであったひどい目TOP5」を聞いてみてもよい #jasstkansai
2019-07-05 10:38:12![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
メンバーのスキルと人数は一番の悩み。急には雇用できないので教育を考慮に入れておく必要がある #jasstkansai
2019-07-05 10:40:41![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
目を光らせるべき領域。 その1 PMBOKの各エリア。「品質しか考えてませんでした、品質と日程しか考えてませんでしたはNG」 膨大っぽい・・・。 #jasstkansai
2019-07-05 10:44:02![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
テストマネージャたるもの何に目を光らせるべきかは JSTQB AL-TMのシラバスにも書いている #jasstkansai
2019-07-05 10:44:38![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
5W2Hてシンプルでいろんなフレームワークに共通で含まれている要素だよね。。。 #jasst #jasstkansai
2019-07-05 10:47:04![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
誰が:人員構成 何を:テスト対象を決めることもさりながら、今回何をテストしないのか、が重要 #jasstkansai
2019-07-05 10:47:11![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
なにかをする、ということは何をしないかを決めること。そしてしなかったところから不具合が・・・・そしてそして「けしからん、全部テストしろ」・・・・。 #jasstkansai
2019-07-05 10:48:09![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
「何をテストしたか?」には答えやすい 「何のテストをしなかったの?」をちゃんと答えられるか? #jasst #jasstkansai
2019-07-05 10:48:54![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
開始条件の例:仕様書が揃っているか?レビューが終わっているか?などなど 条件が公開されているか、ということも重要 #jasstkansai
2019-07-05 10:50:27![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
条件(基準)を決めておくのは確かに重要で、基準を持っておくと問題が起こったときの議論の焦点を合わせやすいんだよね #jasstkansai
2019-07-05 10:51:15![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
開始条件や終了条件は確かに難しい。 何が難しいって、決めるのは簡単なんだけど。その通りに始まったり終えられたりすることって無いからね。。。 #jasst #jasstkansai
2019-07-05 10:51:16![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
中断条件、一応謳うんだけど、実際に中断する例ってあまり見ないよねぇ・・・。少しでもやろうやみたいな話になって泥沼化する印象 #jasstkansai
2019-07-05 10:51:29