@hhassy 「パートナーシップ・マネジメント」講義録_10.4.11
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@sawa3
かなりオススメ^^→ RT @mac1031: @hhassyの"マネジメント"の定義とは、「矛盾のぶつかり合いから逃げずに、関係するステークホルダー共有のビジョンを定め、それを実現するために行うすべての行為」 @HirotakaKido #partnership
2010-04-10 19:08:33
宮田 誠｜ONE TAP SPORTS代表
@mac1031
組織とは何か？ @hhassyの定義「人の持つパワーをまとめて、ひとりではできない何かをやることを目的とする集まり」 @HirotakaKido #partnership
2010-04-10 19:09:41
宮田 誠｜ONE TAP SPORTS代表
@mac1031
株式会社の起源。1602年東インド会社（in オランダ） 貿易（船の建造、人件費、航海費用確保）のために株式を発行して資金を集めた。この形態の発明そのものが一大イノベーションだった。 @hhassy @HirotakaKido #partnership
2010-04-10 19:13:35
宮田 誠｜ONE TAP SPORTS代表
@mac1031
株式会社の特徴。所有権を小分けしたこと。リスクの分散。有限責任性（Limited Liability）。大規模な事業を行うことに適した組織形態。多数の出資者から多額の金額を集め投資してリターンを得ることが可能 @hhassy @HirotakaKido #partnership
2010-04-10 19:16:36
CTW表参道
@CTWtyo
パートナーシップ形態の組織の紹介。@alternasalon の紹介も！@hhassy #partnership /via @mac1031
2010-04-10 19:17:17
宮田 誠｜ONE TAP SPORTS代表
@mac1031
株式会社は「ヒエラルキー型」組織が一般的。これは軍隊組織に適している。しかし・・軍隊ですら戦場は霧の中。上官の命令がなければ動けない兵士は良い兵士ではない（by とある自衛隊の方） @hhassy @HirotakaKido #partnership
2010-04-10 19:20:51
宮田 誠｜ONE TAP SPORTS代表
@mac1031
軍隊ですらそうなのに・・・ いわんや「我々の働く組織」をや。@hhassy @HirotakaKido #partnership
2010-04-10 19:21:32
宮田 誠｜ONE TAP SPORTS代表
@mac1031
典型的「ヒエラルキー組織」第二弾：生産工場。効率的な生産を目的として作られた。だが・・・ムダ取りの巨匠「山田日登志」さんが提唱するのは、セル生産方式は工程すべてを一人で行う方式。 @hhassy @HirotakaKido #partnership
2010-04-10 19:24:01
宮田 誠｜ONE TAP SPORTS代表
@mac1031
山田日登志さん。プロフェッショナル仕事の流儀を僕も見た。「全体感をもって作業をすること効率、スピード、考える力、そして誇りをまとうことができる」。別名：屋台方式。一人屋台。なるほど。 @hhassy @HirotakaKido #partnership
2010-04-10 19:25:33
ふむふむ
@fmfm_collector
RT mac1031: 山田日登志さん。プロフェッショナル仕事の流儀を僕も見た。「全体感をもって作業をすること効率、スピード、考える力、そして誇りをまとうことができる」。別名：屋台方式。一人屋台。なるほど。 hhassy HirotakaKido #partnership
2010-04-10 19:26:27
宮田 誠｜ONE TAP SPORTS代表
@mac1031
以上、ヒエラルキー構造の権化である「軍隊」「生産工場」でも自立分散型の動きがはじまり、そして強まっているということ。 @hhassy @HirotakaKido #partnership
2010-04-10 19:26:29
宮田 誠｜ONE TAP SPORTS代表
@mac1031
ヒエラルキー組織の問題。「変化のスピードへの対応」「多様化への対応」「マインドセットへの影響」 @hhassy @HirotakaKido #partnership
2010-04-10 19:28:45
小濱久裕
@kohama
山田さん懐かしい RT @mac1031: 山田日登志さん。プロフェッショナル仕事の流儀を僕も見た。「全体感をもって作業をすること効率、スピード、考える力、そして誇りをまとうことができる」別名屋台方式。一人屋台 @hhassy @HirotakaKido #partnership
2010-04-10 19:28:54
宮田 誠｜ONE TAP SPORTS代表
@mac1031
特に「マインドセットへの影響」。コントロール、被コントロールの関係が随所に生じ、被コントロール側に依存心が生まれてしまう。上位者の意思決定や行動の本質的判断に歪みを与える。結果的に個人レベルではなさないはずの @hhassy @HirotakaKido #partnership
2010-04-10 19:31:13
宮田 誠｜ONE TAP SPORTS代表
@mac1031
例えば、雪印乳業の中毒事件の事例がある。詳細は「名経営者がなぜ失敗するのか？」（シドニーフィンケルシュタイン、@hhassyが監訳。）を参照。 @hhassy @HirotakaKido #partnership
2010-04-10 19:34:48
宮田 誠｜ONE TAP SPORTS代表
@mac1031
再掲：コントロール、被コントロールの関係が随所に生じ、被コントロール側に依存心が生まれてしまう。上位者の意思決定や行動の本質的判断に歪みを与える。結果的に個人レベルではなさないはずの組織的不作為が生じやすい。 @hhassy @HirotakaKido #partnership
2010-04-10 19:35:35
宮田 誠｜ONE TAP SPORTS代表
@mac1031
クロポトキン「ある革命家の思想」。命令&規律⇔共通の理解＆原理 の差。前者は軍隊のパレードでは機能するが、後者は様々な日常の意思決定には・・・。 @hhassy @HirotakaKido #partnership
2010-04-10 19:39:47
宮田 誠｜ONE TAP SPORTS代表
@mac1031
第二部終了。第三部：未来へ向けたパートナーシップ。@hhassy @HirotakaKido #partnership
2010-04-10 19:40:16