社会人1年目からを振り返る。自意識だけが高かったツイートたち。

たなけん☀︎デジタルマーケティングに取り組む元人事コンサルタント @tanaken_maru

「夢がないと駄目なんじゃないか」 こういうことを感じている人が少なからずいるようで。別に野望はなくても生きていけるし、大きな夢や希望より、仕事が出来ることの方が大切かと。

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日本全体的に、「ホリエモンや柳井正のように生きろ！」みたいな空気を感じるところがあったりする。彼らのような”成功者”は、常見陽平の著書でいう「僕たちはガンダムのジムである」のガンダムであり、この空気はそれを目指せって言っているようなもの。

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1割の人しかなれないガンダムを目指すより、ジムとして活躍することの方が現実的であるという彼の指摘は的を射ていると感じるし、同時に多くの人を救うようにも感じる。

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まーいろんな価値観がある中で、”自ら”考え”取捨選択”できるようになっていかないと、どんどん情報に流されて、”自分”と言うものが何者なのか分からなくなっていくような感覚を持つんじゃないかと。

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”自我”と”自意識”の話に関しては、姜 尚中の悩む力が面白かった。というか、それしか読んでないのが問題。

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ドリーム・アーツでは、パソコンを導入すればするほど、「新規のプロジェクトや新しい受注があるわけでもないのに、社員がなぜか忙しそうに働いている」 だそうです。

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やっとブログ更新です。 『卒業を目前に思うこと』 power-of-ed.jugem.jp/?eid=73

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経験論を手放すことが先決である。と考えることが重要です。やっぱり、みんな「小さな」成功体験に引っ張られ、より飛ぶ機会を失っている。まぁ単純に本を読めと言いたくなる自分もどうかと思うが、経験論で全てを分かったつもりになった人より良いのかと。

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結局はレンガを積み続けられるかということ。

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目的と手段に関しては、おそらく数学で学んだんだろうなと。

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分からないから出来ないコミットもあると思うなーと。 自分の頭の中のものをアウトプットしていく感覚って言うのが、すごく気持ちが良くて、学生のときはそれが出来ていて

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それは実は、世界が狭かったから、自分の頭に描いたものも形に出来てたのかもしれないし、そうじゃないかもしれないし、まーなんとでもって感じではあるんだけど、

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そう考えると、今から任されることっていうのは、もっともっと自分の感覚の外にあることで、その大きさや枠がぜんぜん捉えられてなくて

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いずれにせよ、 Do things right と Do the right thingsってなかんじでー

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改めて、抱えすぎないこと。捨てること。決めること。いろんな意味で断捨離。

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目的がすっげー大切だから。 本当に。 それだけは、譲れないかと！

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成長は、結果でしかなく、成長することが目的になっている人を見ると、少し違うかなと思ったりする。なんか、すげーあれもこれもやってたときに、気づいたら「成長したかも」って、そんな感覚な気がする。

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何のしないとまでは言わないけど、そういうやつにリーダー任せたほうが、なんだかんだみんな働くものだなーっと思いますー

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追い込まれると、威圧的になる。命令口調になる。論理武装して、言い負かそうとする。 追い込まれた時に自分が出る。追い詰められた時に出てくる自分をもっと高めたい。

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今年も後輩の就活の話を聞きながら感じるのは、人にはよるけどAPU生のinput不足の問題。outputする環境は素晴らしいけど、そもそもの中身が乏しかったりもする。

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＋感じるのが、忍耐力の問題。やりたいことがやれる環境で伸び伸び活動していた人にとって、組織のしがらみは大変だと思う。特に大きい企業に行けば行くほど。やりたいことをやるのに、どこまでやりたくないことをできるのか、その想定がないと入ってからが辛いんだろうなと。

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んで、入ってしまえば、特別な学生ではなく他の学生と一緒。入ってからが勝負。それまではなんとなくのAPUブランドで戦えても、入ってからは実力勝負。戦いきるだけの足腰は鍛えておかなきゃいけないと思う。

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どうにもならないくらいぐっちゃぐちゃになる経験。そういうのが必要なんだと思う。芋虫は蛹の間に組織がぐっちゃぐちゃになってから蝶になる。一皮むけるとはそういうことだと思う。

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会社が株主の為のものであるという認識がまだ持てない。

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人材は成長する投資資産。 扱い方が重要。いかに操業度を高めるか、歩留まりをよくするか。