社会人1年目からを振り返る。自意識だけが高かったツイートたち。

たなけん☀︎デジタルマーケティングに取り組む元人事コンサルタント @tanaken_maru

人が固定費として計上される以上、固定費がきちんと利益を上げる必要がある。投資的費用を認識して、その売上、利益への貢献を測る尺度が必要だなと。

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上から下の『引き上げによるマネジメント』 下から上の『突き上げによるマネジメント』 水平方向の『牽制によるマネジメント』

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縦方向のマネジメントが効かない場合ー不都合を都合よく隠す、避ける場合 横方向のマネジメントが大事だろうと。ただ、相互信頼関係や尊敬し合うという土壌が必要になる。

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いろいろ思ったことを乱文。 戦略が必要だといっているのは、会社には、「社員の行動を骨折り損にさせない」「お客様への高い価値の提供」「株主への説明責任を果たすため」とかなのかなと思ったりします。

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上場していないような会社やＶＣが入っていないような会社であれば、「社員の行動を骨折り損にさせない」という視点が一番重要であり、なんちゃって人が大事経営にしないポイントだと思います。行動の集積が結果であり、成果につながります。いかに行動を成果につなげていくのかというところに戦略が

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必要なんだろうなと思ったり、、、、 後、がむしゃらにがんばるって良く聞くけど、ただがむしゃらにがんばっている人はやっぱり馬鹿なんじゃないかなと思う。すぐるが前言っていたような「考動力」的な発想はある程度必要かと。考えなしにただ量をこなしているだけだと、それだけになってしまうし。

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じゃあ考えるってなったとき、どう考えるのかと、何を考えればいいのかとか、そういうところに教育の大切さみたいなのがある気がしている。スキルとして持っていて損じゃないなーって思うのが、セルフコーチング。どれだけ自問自答できるかが、成長を加速させると思っている。

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そういえば、成長だけども、仕事の延長線上に成長があると思っている人たちはなんか変だと思う。「成長したいから御社を選んだんです」って言葉自体がおかしい。基本的に仕事自体はルーチンだと思う。ルーチンに慣れるまでは、どんどん成長していっている感覚はあると思う。ただ慣れてしまえばそれまで

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なので、ルーチンの延長線上に成長があるわけではない。大事なのは、誰とどう仕事をするのか、ルーチンの仕事にどう取り組むのか、ただこなすのか、考えながら改善をするのか、どんな視点をもって仕事に臨むのかなどが大事だと思う。逆に、どんな仕事でも成長の余地はあるかもしれない。

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「御社に入れば成長できる」という言葉自体が、自分は成長のために努力しません。御社のような厳しい？環境にいれれば勝手に成長できると思うんです。私の面倒をどうぞよろしく見てください。のような発言にも聞こえてしまう。

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そういう風に聞く私のほうが難ありなのかも知れないが、環境に身を任せていても慣れる程度の成長しか保障されない。

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後輩が最近、成長している実感がないんですよといってたけど、以下の理由から仕方ないと思うわけで。自助努力のような、自主練習のような、なんか仕事の外側でする努力のようなものが必要だと思ってしまう。

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そもそも出会う社会人の多くが、インプット不足でびっくりする。自分の仕事の領域に関する知識を身につけず、感覚で仕事をする。全部を全部否定するわけじゃないけれども、ある程度、形があってしかりだとおもう。今まで、苦労して形を作ってきた人に習ってみるということ。

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そこに自分の感覚とか意見とか経験に紐づいたものを展開すればいいと思う。基礎工事ないし、設計図もなしに工事を始めるから、その仕事自体が崩れていってしまう。仕事で失敗はつき物だけれど、内部的な（本人の努力不足による）失敗に関しては、責任を取れと思う。それは、自分に対しても思う。

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守破離が大事なんて言うけど、守るべきそもそも形が、基礎工事になしに立てられたプレハブのようなものだったときに、そもそもががたがたで、それを守っていくこと自体が不安だとも思う。なんかそんな感覚。

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それに最近の意識高い系の学生がよく言う「日本の教育を変えたい」ほど、しょうもないものはないなって思う。会社を選んだ理由が、「日本の教育を変えたい」なぜなら、子供が夢を描けていないから。そうだ大人が生き生き働けばいいんだ。じゃあ自分が一番生き生き働ける会社。そう、御社なんです。

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馬鹿かって思ってしまうところが、性格の良くない部分でｓ

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性格の良くない部分ですが、自分が生き生き働けば、それで日本の教育が変わるその一端を担えるから御社という論理展開自体の気持ち悪さを堂々としゃべってしまう気持ち悪さ。もう気持ち悪いとしかいえない気もする。

たなけん☀︎デジタルマーケティングに取り組む元人事コンサルタント @tanaken_maru

まあネガティブな発言ばかりしても仕方ないので、改めて思うのですが、仕事は試合です。試合だけしても成長はしないし、強くもならない気がします。スポーツでは、試合で勝つために、練習をしていますが、仕事では、一日一日の仕事をよりよいものにするために練習をしていますか？ということ。

たなけん☀︎デジタルマーケティングに取り組む元人事コンサルタント @tanaken_maru

練習で学んだこと、できるようになったこと、感じたこと、考えたことを本番で発揮する。試合で実践する。そういうことが大事だと思う。練習なくして本番だけで、実践だけで、試合だけで、仕事だけでどうにかしようというのが本来間違ってるんじゃないかと思っているというお話でした。

たなけん☀︎デジタルマーケティングに取り組む元人事コンサルタント @tanaken_maru

不安の根本は２つの期待が折れてるからですかね。行動に対する期待、成果に対する期待。 自己効力感がポキーーーっていってる感じかな。とは言え、ここで船を降りる選択肢は無いわけで。

たなけん☀︎デジタルマーケティングに取り組む元人事コンサルタント @tanaken_maru

全部自分でやりたくなるのも我慢しないといけない。なんかそんな感じかなーっと。

たなけん☀︎デジタルマーケティングに取り組む元人事コンサルタント @tanaken_maru

会議の時間と会社の業績は比例しないんだよなー

たなけん☀︎デジタルマーケティングに取り組む元人事コンサルタント @tanaken_maru

最近、学生や新卒のみんなに言っているのは、大きな世界観を持とうと言うこと。大きな世界観の持ち方は、APUで学んだんだろうなと思う。分かりやすい多様性が、普通の社会では抹殺される違いを容認し、生き残ることができた人たちの面白さを見ると、今いる世界の小ささを認識する。

たなけん☀︎デジタルマーケティングに取り組む元人事コンサルタント @tanaken_maru

こどももおとなも躓くところは同じ。おんなじような壁にぶつかる。だから、見えちゃうんだろうなー。越えなきゃいけない壁が。それをね求めたくなっちゃうんですよ。相手がどんなにおとなだとしても。それがね、結構しんどいんですよ。