デブサミ2020【13-B-6】Hondaの生産技術屋さんがソフトウェア開発でアジャイルを初導入し組織変革に挑戦 #devsumiB #devsumi
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ozaki25
@ozaki25rn
チーム編成当初は利害関係のあるさまざまな部門の人がいたので同じ方向を向くのが難しかった →その後、組織構造を変えたりとかしたのかな？所属部門が違うと当事者の意識の問題だけではどうにもならないこともあるのでは？ #devsumi #devsumiB
2020-02-13 15:48:18
藤井崇介
@ZooBonta
一時的にベロシティを下げるプラクティスって、周りに納得されなかった。 すごく分かる。 いつも戦ってた。 #devsumi #devsumib
2020-02-13 15:49:52
nyamairi
@nyamairi
失敗するならすればいい。 短い期間で新しいものを導入しているので、うまく行かなかったら捨てればいいだけ。 #devsumiB
2020-02-13 15:50:26
TAKAKING22
@TAKAKING22
プロダクトオーナー「チームに委ねるというイメージではなく、自分もチームの一員として取り組む」 ステキや！ #devsumi #devsumiB
2020-02-13 15:51:37
BiKiSUKE THE END
@bikisuke
アジャイル(大体スクラム)の講演て、ほぼアジャイルコーチかSMかPOが登壇するのがなぁ… 運営側やマネジメントの視点で語られるアジャイルは何か気持ち悪い。 #devsumi #devsumiB
2020-02-13 15:52:15
nyamairi
@nyamairi
口出ししたい事はあるが、あえて失敗するまで見守ってから、得たものについて振り返る。 トライ・アンド・エラー #devsumiB
2020-02-13 15:54:05
TAKAKING22
@TAKAKING22
「アジャイルの場合はチームを信じて委ねるしかない」 これって開発手法に関係ないのでは？マネジメント側が委ねるか委ねないかでなにかが変わるって思っていること自体が過信かもしれない。 #devsumi #devsumiB
2020-02-13 15:56:42
なべさん@家電好きキャンパー
@watanabeisan
スクラム導入前に想定していた仕様書のボリュームが、無駄を削ぎ落とした結果、1/4になったらしい 素晴らしい #devsumi #devsumiB
2020-02-13 15:58:57
なべさん@家電好きキャンパー
@watanabeisan
ホンダさんの現状 ・企画 ・開発 今後広げたい ・導入 ・運用 全体最適考えていくと、一部だけ導入じゃなくてどんどん広げて考える必要が出てきますよね #devsumi #devsumiB
2020-02-13 16:01:53
藤井崇介
@ZooBonta
属人性が多いプロジェクトは、アジャイルがお勧め。 スモールスタートで周りを巻き込むのが大事。 改善が回ると、感性が高い人が味方になってくれる。 #devsumi #devsumiB
2020-02-13 16:02:00
TAKAKING22
@TAKAKING22
ホンダさんの話はすごく現実の話なのでよい。でもこういうの聞くたびに思うんだけど、これはアジャイル開発やスクラムがどうのではなくて、この人達ががんばって成果を出したってことなんだよな。 #devsumi #devsumiB
2020-02-13 16:02:05