#mgtorg2011(0606)

長岡 健 @TakeruNagaoka

経営組織論　第５回授業　#mgtorg2011

こぶた @kobuta0822

就活の時にあったなあ〜『モチベーションアップ講座』みたく言いつつ学生集めて会社案内する企業。実際にコンサルで商材としてモチベーションアップの提案するとこあるよね。#mgtorg2011

メガネくん @megane_kun3

進学校と、ヤンキー学校の違いというのが職員や生徒全体のあきらめの空気が影響しているのなら、ヤンキー教師のような熱血教師が改革者としてはまるんだろうな。#mgtorg2011

konoho @konoho212

「ポジティブ要因の増大」と 「ネガティブ要因の軽減」 みたいなことでしょうか。 #mgtorg2011

ninoninono @ninoninono

企業などでは具体的にどんな研修が行われているのでしょうか？ #mgtorg2011

記者ぽっぽ @i_ksk1026

「コンビニでプリンを買ったのに食べようとしたらスプーンがない」的事象を「内的な統制」と受け止める。・自分が店員に横暴な態度だから入れてくれなかった　・自分が怠慢な店員を事前に把握できなかった　・自分が購入時に確認を怠った etc…　こんな生き方しんど笑 #mgtorg2011

konoho @konoho212

自分はラーニング目標でいたいけど 実際はパフォーマンス目標です。どうすれば成長的能力観をもたせられるとされていますか？ #mgtorg2011

メガネくん @megane_kun3

失敗経験をすれば、「固定」から「成長」へとシフトし、また成功経験が溜まれば「固定」へとシフトしていくことループが続くのでは？　#mgtorg2011

konoho @konoho212

失敗しただけで「やる気がない」と判断されて 、自分のモチベーションがガタ下がりした経験があります。あれは萎えた #mgtorg2011

記者ぽっぽ @i_ksk1026

なるほど。組織側の思惑・要求に即した行動でなければ主体的行動も評価されないと。 #mgtorg2011

ninoninono @ninoninono

あるあるですね。。組織にとって＋なのか-なのか、そこを客観的に判断し、伸ばす部分を伸ばすことが難しいです。 #mgtorg2011

メガネくん @megane_kun3

やる気があると判断しても、判断しているものがその基準に達していない場合。個人を追い込む危険性も出てくるとおもうのですが。 #mgtorg2011

らむちょっぷ @possibleble

長期間どうにもならない状況下で、自分の能力を高めることが楽しい！！ こんな人は理論外？#mgtorg2011

記者ぽっぽ @i_ksk1026

これは上司にうがった思惑・バイアスがなくても陥りそう。こうならないためにどうすればいいの？ #mgtorg2011