超実践的! ノウハウや事例満載の「経営者が知っておくべき『PR』の話」まとめ
まもなく20時より 【経営者が知っておくべきPRの話】 がはじまります! イベント中のハッシュタグは #STARTPR でお願いします! めちゃくちゃ見てるのでたくさんツイートしてくださると嬉しいです✨ peatix.com/event/1502585
2020-06-11 19:57:34このサービスのハッシュタグを追うと、PRパーソンたちの素敵な呟きを楽しめるので超おすすめ。 広報担当者はもちろん、経営者や情報責任者にもおすすめ。 私は、離れちゃったからこのツイートを最後に眺めるだけにする。 #STARTPR twitter.com/chan7osushi/st…
2020-06-11 20:33:09【ご報告&拡散希望!START PRリリース🎉】 この度、PR人材と企業のマッチングを行う「START PR」をリリースしました💪 構想から約1年。工藤と共同創業という形で法人化し、やっと発表することができました😢✨ ミッションは「すべての企業にPRパーソンを」。 突っ走るぞ~! prtimes.jp/main/html/rd/p…
2020-03-26 11:01:26StartPRさんの「経営者のための「PR」の話」を聞いています。基本的なことからわかりやすく解説してくださっていてわかりやすいです。 プレスリリースは出しているだけ状態なので改善していかないと。
2020-06-11 21:47:54PRは人の行動を変えたいときのアプローチのひとつ
PRの存在価値、役割は 経営者や企業が思い描く世界や結果を実現するためにある。 全方位の利害関係者に望ましい行動をしてもらうための関係を考え、プランニングする。 社長室や経営企画など、経営全体に紐作くイメージ。 #STARTPR
2020-06-11 20:26:31PR≠広報、プロモーション、プレスリリースではなくpublic reration組織と周りの関係性を作る考え行動。 PRの目的は「広く知らせること」ではなく、 「人の行動を変えること」 #startpr
2020-06-11 20:19:48👩👩👧「人の行動を変えたい」ときの、アプローチ方法の1つがPR 👟アクションの選択肢は無数にある 👬発信も1つの選択肢ではあるが、双方向のコミュニケーションも大事 🙆♀️とはいえパブリシティ獲得も大切 #STARTPR
2020-06-11 20:31:04PRの目的は広く伝えることではなく、コミュニケーションによって相手の行動を変えること。 さっそくイメージと違った…! #STARTPR
2020-06-11 20:31:30広告: 有料→企業の主体性があり、企業が内容をある程度選択できる。 パブリシティ: 無料→メディアが主体性があるので、メディアの思想に左右される。 #startpr
2020-06-11 20:28:01ばっきーさんの持論 「PRとしての役割は企業の目標を実現するために、利害関係者の関係性を考えて、現状を変えるための手法などを管理、調整すること。」 一言で言うとすっごい頭使う仕事。 #startpr
2020-06-11 20:29:03パブリシティにつなげる手法はプレスリリースだけではない! PRとして自分たちの情報をメディアに載せてもらうためには、足を動かして関係性作ったり、話題を作ることが大切。 #startpr
2020-06-11 20:46:25PR担当に向いている人/外部委託はあり?
【参加者からの質問】 Q. どんな人材をPR担当として横におくべきでしょうか? A. 自社に共感力があり、会社に愛がある人。 でもそれだけでも難しい。 どんなことをしたくてどんな領域に特化してるか、自社の事業領域とPRパーソンの能力を見極める必要がある。 #STARTPR
2020-06-11 20:40:37PRの人材で大切なところ ✨企業の理念や思想に愛を持っていることが大切。 だけれど事業領域やコピーライティングなどスキルも重要💦 #startpr
2020-06-11 20:38:17Q PRをアウトソーシングすることについてどう思う? A.完全に外に投げるのは微妙。 単発での案件ならPR会社に入ってもらうこともあるかもしれないが、その手前のサービスの作り込みからPRパーソンが入っていたほうが断然いい。 外注で丸投げではなく、外部人材にジョインしてもらう #STARTPR
2020-06-11 21:32:31前提としてPR担当は内部にいるのはベスト。 外部人材に参加してもらうメリットは ①立ち上げ時のPR戦略の計画と実行 ②客観的な視点での壁打ち役 ③内部人材の育成 #STARTPR
2020-06-11 21:50:43PRには思想の巻き取りなどを考えると内部人材を登用する方がいい。 外部人材を登用する際は内部に入ってもらい、経営者の壁打ちをしてもらうことで経営にPR的視点を入れ込んだり、内部人材を育てたりするといいかも。 #startpr
2020-06-11 21:53:11PR担当は、中長期的に関わってる人材がベスト。 内部のPR担当がいることを前提に、外部のPRパーソンに中長期的に伴走してもらい、自社のPR活動をスケールさせる。 #STARTPR
2020-06-11 21:53:30外部のPRパーソンに参加してもらう際に気をつけること ・ PRパーソンの経験や得意な戦略と自社の相性を見極める ・商品力も必要なため、上流から早い段階で関わってもらう ・効果が出るまで時間がかかる施策もあるので、中長期的に関わってもらう 瞬間的にジョインしてもらうのは難しい。 #STARTPR
2020-06-11 21:55:15PRとブランディングの棲み分け
【参加者からの質問】 Q. PRはブランディング領域とかなり近接すると思うが、そのへんの棲み分けはどうしてる? A. PRとブランディングや、マーケティングなどは明確な壁がなくなってきている。 世の中の課題が複雑化しているから。 PRは【コミュニケーション】 ブランディングは【状態】 #STARTPR
2020-06-11 20:35:51