組織と「1on1」の回顧録 #1組織変革の "時" に迫る、ドキュメンタリーイベント
1on1を実施していく中で本質的に大切なのは「関係性」、ということを再認識できる良い機会でした！
ありがとうございました！
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naoshi_nomura
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野村尚史｜グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ
@naoshi_nomura
会社として「よくわからないものをやってみよう」というスタンスがあると、そこから何かが生まれる。 あらたさんがおっしゃっていた「コーチングが天職で今後もずっと続けていく。そういう人をピックアップしてやってもらえばいい。」という言葉に共感。 ➥きっと僕もそうですww #transition
2020-06-23 20:40:05
野村尚史｜グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ
@naoshi_nomura
1on1のスタートで認識を合わせることが重要。 ➥これ超大切ですよね。1on1の悩みを聞いていくと、行き着くところはここになることが多いですねww。 #transition
2020-06-23 20:43:26
野村尚史｜グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ
@naoshi_nomura
ヤフーの小金さんが何度も言っていた「経験学習」という言葉。 ビジネスパーソンとして、この言葉は突き詰めたいですね。 #transition
2020-06-23 20:46:32
野村尚史｜グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ
@naoshi_nomura
評価対象だから部下が本心を語れない。どうしたらいい？という質問。 あらたさんも言ってたけど、結局「関係性」なんですよね。 本気で向き合っていたら、忖度する意味がないことに気づいていきますよね。 #transition
2020-06-23 20:53:05
野村尚史｜グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ
@naoshi_nomura
組織と「1on1」の回顧録 #1 組織変革の "時" に迫る、ドキュメンタリーイベント 1on1を実施していく中で本質的に大切なのは「関係性」、ということを再認識できる良い機会でした！ ありがとうございました！ lp.wistant.com/event_20200623… #transition
2020-06-23 20:58:18