ある大企業にあった「部署を自ら申告して移動できる制度」→良い仕組みかと思ったら、不満分子を炙り出す罠だった話が怖すぎる

アツミ @atmysk

KDDIが社内副業制度を導入。社内副業制度はリコーや丸紅、サイバーエージェントあたりで話題になったけどうまくいってるのかな？社員側は面白いだろうから離職防止には繋がりそうだけど生産的な施策かは未知。ただの他社の後追い施策だったらハマらなさそう…　#HRニュース nikkei.com/article/DGKKZO…

＞ω＜ @u_akihiro

ある大企業で大昔に、部署を自ら申告して移動できる制度があって、いいですねって先輩に言ったら、あれ不満分子の炙り出しシステムだから、応募したら先がなくなるよ、って言われて、社会って...って思ったのを思い出します。 twitter.com/atmysk/status/…

シナさん @4si7na3san

何そのリアル本当にあった怖い話 twitter.com/u_akihiro/stat…

ジャグ兄@時短勤務(?)物語 @budotoshi

私、異動希望だしてわw その結果が今です😢 twitter.com/u_akihiro/stat…

Masato Kobayashi @るっと🐺 @MeRTcooking

😇😇😇 (会社によるが、、、これは恐ろしい。。。理想と現実。。。) twitter.com/u_akihiro/stat…

クロmium🐈‍⬛ @ztkszero

そう言えば、この所内公募制度を利用して別部署に転属していった人がいたけど、いつも食堂でひとりぼっちでご飯食べてる。 twitter.com/u_akihiro/stat…

てぃ🔫 @aequitas_my

炙り出した後にどうするかはともかく、なんらかの不満がある人が多い可能性はある。前向きな理由で異動を希望する貴重な人を外に出さないいい制度でもある。

あとさんdB @nective5

@u_akihiro 確かに。うちの部署は各方面から社内異動制度で人を集めて、最終的に部署ごと売られたからなw 不満分子を炙り出して売り飛ばす計画やったんかもなw

comame @youzi29

@u_akihiro 対象者が少ないとどうしても人で見てしまいますからね〜米国大企業でも社内FA制度を導入している企業が多いけど、異動が成功して成果が上がったのか、元々優秀だから新境地に行っても成果が出せたのか、制度による成果の因果関係を明確にするには他データも使った複合的分析が必要で扱いは難しいです。

＞ω＜ @u_akihiro

@youzi29 因果関係、たしかに難しそう。国レベルとかなら、統計的にこの制度があるとこの程度いいとか出せる系もあるかもだけど、営利活動でそんなのわかってたら、本人の希望あらうがなくても、制度設計を儲かる方に倒しますよね…

comame @youzi29

@u_akihiro そうなんですよね。それぞれの社員のコンディションって、今までの職歴や、景気や上司によって全く変わってきてしまうので、年に数人出る程度の規模だと、統計的なデータでの分析は無理で、やはり人事的には不満因子扱いに… 制度があっても異動先の部署が儲かってなければ異動できないですしね。

＞ω＜ @u_akihiro

@youzi29 ものすごく極端な外挿したら社員全員がフリーランス状態かなと思うと、現実として働き手がフリーランスばかりな会社で儲けてる会社は、人材派遣会社か芸能プロダクションを除けば、ないですものね…

comame @youzi29

@u_akihiro 確かに… 個人的には、副業認めることで、副業あるなしに関わらず会社からの拘束時間が減ってプライベートに費やせるようになるのはいいと思うんですけど、人事的にその影響が図れるかどうか、会社にコストメリットがあるのかを判断するすべがあるのか、どうするつもりなのか気になります。笑

kumpirka @kumpirka

@u_akihiro 制度の経験者ですが、弊社では成績が良くないと申請自体蹴られてしまうので、異動後に全然力を出せないってことはないと思います。それなりに覚悟決めてますし。 大変だったのは、人間関係の再構築でした。異動でリセットされるので。

＞ω＜ @u_akihiro

@kumpirka 人間関係の構築、大変ですよね…私だと人脈作ることをしないものだったので、同じ会社の同じ敷地の隣の建物がもう別会社のような知らない人の世界でした…

isoo @isoo_

@u_akihiro 無垢なあの頃に帰りたい。

tetra @tetra1945

@u_akihiro うちもあるけど推進してるの本社と上司側なんで違うな もっと過酷な戦場への異動だからよほどやる気がなければスルーしてるけど 殉職(過労死)逃亡(退職)ごろごろ出るところなんか絶対嫌だ

＞ω＜ @u_akihiro

@tetra1945 私が社内人脈や情報網を持てなかったので、なんとなくぼんやりと思うのですが、情報量と社内人脈で絶対強者に勧められた先が、なかなか厳しさのある先かの情報を持ってる持ってない、こいつは情報を持ってないと思って進めているのかどうかとか、カードゲームみたい…

Miyahan @miyahancom

どこのなんとかチャレンジのことだろう…？ twitter.com/u_akihiro/stat…

Hanto@2024宅建 @Hanto12317190

旧弊社の話だろうか… そうなんですよね、だから結局「納得のいく」配属がされなかった場合には【耐える】か【辞めるか】しか無いんですよね… twitter.com/u_akihiro/stat…

Hanto@2024宅建 @Hanto12317190

ちなみに旧弊社の人事はかなりの「運ゲー」でした。 新入社員の育成方針が ・最初は現場に行かなきゃだめだ ・最初から本社で働かせるべきだ 上記のどちらかが「年によって決まる」ので、入社した年によって、そもそも選択肢すら与えられない事も。

よしい（a.k.a. よぱたん） @yoppa0516v2

昔いたSIerは申告異動制度あったけど、異動希望出しても通らず、出したという記録だけが残るという日本的な会社だった。前職の国内系コンサルも同じで、マイナス評価が残る仕組みになってた。今外資にいるけど、希望を通す仕組みができてるので、意思のある異動希望は通り安いからすごく楽。 twitter.com/u_akihiro/stat…

ゆう @ahirunrun_ahiru

工場実習中に月報を書いて提出してた時、本社人事に出す前に部長＋アドバイザーがチェックするんだけど工場の安全面に対する尖った意見(そんなに的外れでは無いと思う)を書いた同期の月報内容が全部変えるようにと部長に指示されていて言論統制がなされてると感じ、社会って....ってちょっと思った twitter.com/u_akihiro/stat…