【20200818】THE TRANSITION「組織と評価制度の回顧録#2」

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野村尚史|グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ @naoshi_nomura

#transition キャスターさんとユーザベースさんの話を聞いていて、「自立型組織は視座が高い!(もはやそれが当たり前になっていると思いますが)」と感じています。

2020-08-18 20:05:02
野村尚史|グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ @naoshi_nomura

#transition ユーザベースさん 全社のコンピテンシーから、全事業が自分たちのコンピテンシーを設計している。 →新しい事業が出来上がったら、コンピテンシーを最初に作成するとのこと。・・・面白いな~。

2020-08-18 20:02:15
野村尚史|グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ @naoshi_nomura

#transition 成果が見えやすいものは3ヶ月で評価されたり、コーポレートサイドは6ヶ月で評価されたり。 →どの期間で成果が明確になるかを意識することが大切。

2020-08-18 20:01:04
野村尚史|グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ @naoshi_nomura

#transition ユーザベースさん 各事業でのカスタマイズ →目的:メンバーの成長と給与の納得感を加速すること。よって、各ビジネスモデルやチームの状態で決める。 ・給与決定の方式→役員は自分で自分の給与を決めているらしい。 ・FBサイクルの周期 ・FBのオープン度合い ・ボーナスの有無

2020-08-18 19:59:19
野村尚史|グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ @naoshi_nomura

#transition ユーザベースさん →コンピテンシーに応じて、自分のタイトルが決まるという方法を取っている。 →タイトルと給与をリンクさせている →タイトルと意識決定量をリンクさせたコンピテンシー →リーダー型とプロフェッショナル型の2つのキャリア形成

2020-08-18 19:57:23
野村尚史|グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ @naoshi_nomura

#transition ユーザベースが大切にしていること ・公平性 ・透明性 ・成長を応援 →より強く、自走・自律する組織になるために。 →3~6か月にフィードバック会を実施。OKRと個人のゴール設定が同時運用されている。

2020-08-18 19:55:50
野村尚史|グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ @naoshi_nomura

#transition 制度運用には、どんな人と働きたいかというのが重要。 ・自己規律と自己決定ができる ・自己認識力があること ・ユーザベースでわくわくできる ・オープンコミュニケーション →弱みを認識することで強みを活かすということを大切にしている。

2020-08-18 19:53:58
野村尚史|グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ @naoshi_nomura

#transition ユーザベースさんの組織も興味深い。 組織ごとに自由に設定できることが多いらしい。 コーポレートとして共通事項を設定しつつ、組織ごとに設定しているものも多いとのこと。

2020-08-18 19:48:48
野村尚史|グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ @naoshi_nomura

#transition キャスターさんの組織、めっちゃ面白いな。 非常にわかりやすい。 →キャリア選択に関しては、その人がどうしたいかが反映される。

2020-08-18 19:47:15
野村尚史|グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ @naoshi_nomura

#transition 給与は役割(仕事内容)に紐づき、標準給与を設定。 評価は「結果」のみで実施。 →評価者が給与を決める会社ではない。

2020-08-18 19:45:06
野村尚史|グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ @naoshi_nomura

#transition 同じ役割なら、雇用形態による給与の差はない。 労働時間数、雇用形態関係なく適任を登用 ↓ 「仕事の成果」と「能力」で判断している。

2020-08-18 19:44:00
ありぱん🍞パン好きコミュマネ/commmune @arisa_takao

今日はこちらに参加しています✨ 動く石倉さんが見れるぞ~! #transition lp.wistant.com/event_20200818

2020-08-18 19:42:19
野村尚史|グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ @naoshi_nomura

#transition 創業から全社員がリモートワークの会社 それがキャスターさん! 在宅派遣の事業もやってるんですね~。 リモートワークに特化した人材会社! これは興味深い。

2020-08-18 19:41:01
野村尚史|グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ @naoshi_nomura

#transition スクショ禁止の部分やSNS禁止の部分はツイートしませんので、ご安心ください!!

2020-08-18 19:34:50
野村尚史|グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ @naoshi_nomura

#transition ★本日は注目の2名様! 株式会社キャスター取締役COO 株式会社bosyu代表取締役 石倉 秀明 氏 株式会社ユーザベース Head of Recruiting & SaaS Company CHRO 西野 雄介 氏 モデレーター RELATIONS株式会社 Wistant事業責任者 加留部 有哉 氏

2020-08-18 19:32:04
野村尚史|グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ @naoshi_nomura

#transition ◆キャスターの特徴 ・世界最大級のリモートワーク企業 ・ホラクラシー型組織→他に表現のしようがないので、キャスター流のホラクラシーみたいな! ・雇用形態自由/フルフレックス(一部)/副業可能 ・同一労働同一賃金(創業時から) ・経営数値/給与などを全公開

2020-08-18 19:43:07
野村尚史|グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ @naoshi_nomura

#transition 経済情報を扱うプロダクトをBtoB、BtoCの両方で提供しているのがユーザベース。 →ユーザベースは異能が集まる多様なチームで構成されている。 →ビジネスとコンテンツとテクノロジーが仲良くなっているというのが、良いプロダクトに繋がっている。

2020-08-18 19:52:25
野村尚史|グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ @naoshi_nomura

#transition キャスターさん 「評価」と「成長」は切り分けて運用している。 →明確で良い。

2020-08-18 20:12:45
野村尚史|グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ @naoshi_nomura

#transition キャスターさん 全員の目標(700人分)を並べて見ているとのこと。 全社で難易度が揃うようにしている。 →とにかく目標設定を重要視している。

2020-08-18 20:14:02