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野村尚史｜グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ
@naoshi_nomura
#thetransition 経営寄りの人材戦略として目標に落とし込んでいるとのこと。
2020-08-25 20:06:12
野村尚史｜グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ
@naoshi_nomura
#thetransition HRBPが追っている目標・・・気になる！ →無理にKPIに落とし込むことはやっていない。 →理想の状態を定義しながら、その状態に対して組織がどのように近づいていくかを追っている。その理想の状態をOKR的に定めている。 →方向性が間違ってなかったと実感しました。
2020-08-25 20:05:02
野村尚史｜グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ
@naoshi_nomura
#thetransition コミュニティの質が問われる時代になるなんて思わなかったという東野さんの感想。 →今までは、会社に所属していればよかった時代だった。 →自分で自分をどう燃やしていくかが重要。どの組織に行っても、「大丈夫？」なんて気にされる時代ではなくなってきている。
2020-08-25 20:03:25
山本タカヤ/Geisha
@takayayamamoto_
経営課題の90%がリアルな対人コミュニケーションに端を発してるっていうのはかなりクリティカルな情報だな...... #thetransition
2020-08-25 20:02:53
野村尚史｜グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ
@naoshi_nomura
#thetransition HRBPを導入してから、社内で発生した問題が起こりにくくなった。 →人と人とが一緒に働くことが最も難しいという菅さんの感想。 →ほんとにそのとおりだなと思います。
2020-08-25 20:02:05
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@naoshi_nomura
#thetransition ※「点を線にしてつなぐ」の間違い pic.twitter.com/Vwaonsoqc0
2020-08-25 20:00:08
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@naoshi_nomura
#thetransition どのような成果を狙っていくかが大切。 →どこまでの専門性が必要なのか？と関わってくる。 pic.twitter.com/FUIBWCB3Ae
2020-08-25 19:59:17
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@naoshi_nomura
#thetransition HRテクノロジーの活用アロケーションマップ →それぞれの仕事が深くなっている。 →単純な御用聞きではなくて、仕事を深く扱うことが大切。 →ソフト面を扱いながらハード面も整えていく必要がある。 pic.twitter.com/ldpMKLBpZO
2020-08-25 19:57:28
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@naoshi_nomura
#thetransition これからの人事領域 →人事ってそんな簡単な仕事じゃない。 pic.twitter.com/OfVtJKdoKQ
2020-08-25 19:55:51
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@naoshi_nomura
#thetransition これからの人事・労務 →判断力/決断力・自分の能力・仲間・・・HRBPの必要性。 pic.twitter.com/Qo52FCwZBN
2020-08-25 19:55:01
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@naoshi_nomura
#thetransition 人事の考え方の変遷 pic.twitter.com/RPs5WLkpAo
2020-08-25 19:54:06
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@naoshi_nomura
#thetransition 報酬制度の変遷 →産業革命の時代はそもそもジョブ型だった。 →能力を追及する動きが高まった。世界が職能へ。 →世界はジョブ型に行く一方で、日本が取り残されてきた。 pic.twitter.com/zXIVQmsRGY
2020-08-25 19:53:41
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野村尚史｜グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ
@naoshi_nomura
#thetransition 企業の「これまで」と「これから」。 pic.twitter.com/i3yleWXGvf
2020-08-25 19:52:27
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@naoshi_nomura
#thetransition People Treesの東野さん。 人事に精通されていて、HRBPという仕事が大好きだという！ pic.twitter.com/7O2rN6ieeN
2020-08-25 19:51:31
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ymoe
@ymoe_mel
アカツキ社のHRBP。 HRBP=「いかに事業成長を組織面から支えられるか」 職能と人事部門の間に入りながらアラインメントをとる。菅さんが担っている役割たくさん…！ #thetransition pic.twitter.com/pVbEg4vr2K
2020-08-25 19:49:42
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#thetransition 広い範囲を持たれているとのこと。 pic.twitter.com/Q6FR4chqMq
2020-08-25 19:49:36
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#thetransition 組織の問題を可視化。 pic.twitter.com/PLRPbQzJZ3
2020-08-25 19:48:43
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@naoshi_nomura
#thetransition こういうことが起こっていたという部分をカウントしたらしい。 pic.twitter.com/gWLsSknwD8
2020-08-25 19:48:12
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@naoshi_nomura
#thetransition HRBPを取り組み概要 ❶職能組織がより自律的に動く体制へ変化 ❷事業を組織面から支える横串の職能が役割を担い、事業成長に必要な「組織としての能力」を育む。 pic.twitter.com/lyACajUAnP
2020-08-25 19:47:02
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野村尚史｜グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ
@naoshi_nomura
#thetransition アカツキの菅さん アカツキさんの事業内容を聴いていると、クリエイティブさを感じながらとてもワクワクします！
2020-08-25 19:44:27
ymoe
@ymoe_mel
UNKO MUSEUM、横浜にいた時に友達の間ですごい話題になってたけど、アカツキさんだったとは....！#thetransition
2020-08-25 19:44:23
野村尚史｜グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ
@naoshi_nomura
#thetransition アカツキの菅さん 建設会社出身というのが僕とリンクしてました！ pic.twitter.com/zPQa6HRY2B
2020-08-25 19:40:03
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野村尚史｜グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ
@naoshi_nomura
#thetransition これからのHRBP pic.twitter.com/XoqAU0kKl5
2020-08-25 19:56:18
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野村尚史｜グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ
@naoshi_nomura
#thetransition 言葉の定義を明確にしながら、「背中を見て育て」というマネジメントをやっていた大手製造業の世界。 →アカツキさんのようなしっかりとした仕組みが、今後の企業には必要とのこと。 →ここには「経験学習」とも関連してくる。
2020-08-25 20:43:24