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野村尚史｜グッド・クルー執行役員/ひとづくり・組織づくり/一児のパパ
@naoshi_nomura
#selecklive RELATIONS株式会社の加藤さん →プロセス❶ pic.twitter.com/iMV8Oo2wvo
2020-09-03 20:11:32
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#selecklive RELATIONS株式会社の加藤さん →自律的な戦略策定・目標設定について。 pic.twitter.com/okVN2sGxCq
2020-09-03 20:10:59
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#selecklive RELATIONS株式会社の加藤さん →厳格なルールでミーティングも進めていく。 pic.twitter.com/7gDxGw8VSC
2020-09-03 20:09:59
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#selecklive RELATIONS株式会社の加藤さん →ロールの削除など「構造」に関する意思決定は会議で行う。 →組織の構造がどうなっているのかが、常に見ていないとわからない状態。 pic.twitter.com/e5rw0luADo
2020-09-03 20:08:56
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#selecklive RELATIONS株式会社の加藤さん →戦略策定、配置はリードリンクというロールの責務。 →リードリンクが事業部長的な役割を担っているイメージ。 pic.twitter.com/tUx8XuzPtg
2020-09-03 20:07:44
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#selecklive RELATIONS株式会社の加藤さん →例えばこんな感じ。 pic.twitter.com/8qxJIWZIYC
2020-09-03 20:06:20
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#selecklive RELATIONS株式会社の加藤さん →目的と権限と責務を明確にする。 pic.twitter.com/HDqEUWMPK1
2020-09-03 20:05:44
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#selecklive RELATIONS株式会社の加藤さん →普通の会社では曖昧になっている可能性がある部分を明確にしている。 pic.twitter.com/2D4sSExjZC
2020-09-03 20:05:16
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#selecklive RELATIONS株式会社の加藤さん →役職ではなく役割を設定して、それを人に当て込んでいく。 pic.twitter.com/P3Z4LZL0Mf
2020-09-03 20:04:34
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#selecklive RELATIONS株式会社の加藤さん →このスライドはわかりやすい！ →ホラクラシー：目的の為なら基本的にOK。ただ、権限が設定されている領域はNG。 →日本国憲法のもとに生活している国民の状態と似ている。・・・この例えもわかりやすい。 pic.twitter.com/xIp8QbPpyo
2020-09-03 20:03:39
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#selecklive RELATIONS株式会社の加藤さん →ホラクラシー憲法を踏襲して経営をしている。 pic.twitter.com/vkc3qea7Wi
2020-09-03 20:02:21
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#selecklive 株式会社Colorkrewの中村さん blog.colorkrew.com
2020-09-03 20:00:31
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#selecklive 株式会社Colorkrewの中村さん →組織運営「バリフラット」 ・4つのゼロ ・超オープン、フレキシブルな人事制度：以前は階層型の組織だった。評価の内容も全員にオープン。毎月、昇給降給を実施。 ・挑戦文化：現状維持を明確に否定。 pic.twitter.com/3DUJkkREqv
2020-09-03 19:57:59
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社員99％が諦めた会社の復活劇！役職ナシ・給与も公開する「バリフラット」な組織作り seleck.cc/1166 #selecklive
2020-09-03 19:56:02
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#selecklive 株式会社Colorkrewの中村さん →「名もなき仕事を減らす」っていうのも良いキャッチだなぁ。 pic.twitter.com/7e3Yj1EeJz
2020-09-03 19:52:56
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#selecklive 株式会社Colorkrewの中村さん →マネジメント哲学が素敵です。 pic.twitter.com/A2SQN8XFsB
2020-09-03 19:50:25
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#selecklive 株式会社ゆめみの片岡さん →役割分散と権限分散 pic.twitter.com/UEWOrCUJv4
2020-09-03 19:48:55
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#selecklive 株式会社ゆめみの片岡さん →助言プロセスでチーム憲章づくりをやってみよう！ →クレドとか行動指針をチーム単位で作っていくイメージ。 pic.twitter.com/oLghDX1be5
2020-09-03 19:48:24
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#selecklive 株式会社ゆめみの片岡さん →評価制度設計チームの一員になれば、制度設計にも携わることができる。 pic.twitter.com/vKCHPVNb83
2020-09-03 19:47:06
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#selecklive 株式会社ゆめみの片岡さん →誰もが意思決定をできるけど、事前のレビューは必須。 pic.twitter.com/wVk08kha1O
2020-09-03 19:46:09
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#selecklive 株式会社ゆめみの片岡さん →助言プロセスのメリット pic.twitter.com/7rhJLdwYUP
2020-09-03 19:45:22
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#selecklive 株式会社ゆめみの片岡さん →ティール組織の助言プロセスを導入している。 pic.twitter.com/jBHWK98VAy
2020-09-03 19:44:47
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#selecklive 株式会社ゆめみの片岡さん →改善チームを作って課題を抽出して、みんなで分散して担当していく。 →マネージャーと現場が一体となって進めていくイメージ。 pic.twitter.com/1qaTkOeMPY
2020-09-03 19:44:08
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#selecklive 株式会社ゆめみの片岡さん →みんなで分散して役割を担うことができる。 pic.twitter.com/IyViPuONWH
2020-09-03 19:42:51
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#selecklive 株式会社ゆめみの片岡さん →役割を明確にして、マトリクス型組織を形成している。 pic.twitter.com/cHQ3XMIqUY
2020-09-03 19:42:04
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