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#pmnt_freee Product Management Night Tokyo hosted by freee まとめ
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Q. PMFのために安価なpricingを行い提供する議論もあった? A. β版としてフェーズを切ったPricingを行うことはあった #pmnt_freee
2020-09-09 19:24:08![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
次のセッションは19:25ごろから ラクスル株式会社 執行役員CPO 水島壮太 「B2Bにおけるプロダクト開発投資の考え方」です #pmnt_freee youtube.com/watch?v=BMMeg1…
2020-09-09 19:24:07![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
#pmnt_freee 開発投資の考え方…こういうのは営業CS畑にいると無理解に陥りがちなので前のめりに聞いています
2020-09-09 19:29:12![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
ラクスルの事業=MarketPlace×SaaS。 ラクスルのチャレンジ:MarketPlaceを創造→取引前後の業務の課題を特定し業務を効率化するSaaSで顧客価値を生む #pmnt_freee
2020-09-09 19:34:26![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
経営の考え方:最も貴重な投資はエンジニア/デザイナー投資である PdMのミッション:エンジニア/デザイナーの開発投資のROIを最大化せよ PdM恐怖の場:PRDと投資費用効果分析シートの5年ROIをCFOが最終レビュー、承認する 素敵な組織だけど、責任も重大だな… #pmnt_freee
2020-09-09 19:34:52![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
エンジニアデザイナーの開発投資ROIを最大化せよ というPMのミッションはシンプル結果ドリブンでわかりやすいですね #pmnt_freee
2020-09-09 19:33:28![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
プロダクトの投資費用効果と5年ROIプランをCFOがレビュー… めっちゃ怖いやんそれ…でもそれができる企業はめっちゃ強くなりそう #pmnt_freee
2020-09-09 19:34:52![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
CFOがプロダクト仕様の投資費用効果をレビュー->承認して実装されるとか初めて聞いたな。ある種理に適ってる #pmnt_freee
2020-09-09 19:35:00![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
ラクスルさん。B2B開発注意点 ・High ARPUなので人力でも利益が出る →人を増やすことを事業ドライバーにしない ・利用者はヘビーユースするが決裁者が別に意思決定している →決裁者のUXを忘れない ・大口顧客からの特別対応という甘い声が来る →負債にならない戦略的なアーキテクチャ #pmnt_freee
2020-09-09 19:59:58![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
MVPの時点で上手くいって、労働集約型のモデルの場合は人増やせば、その分、ある程度の規模感まで伸ばせるかもしれないけど、途中で頭打ちになる可能性があるので、早いうちにプロダクトの機能で置き換えるというのは納得だな。 #pmnt_freee
2020-09-09 19:39:09![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
MVPもタイプ分けできる。 ARPUが高く利益出てるからといって以下タイプに依存し続けるとスケールしない。 ・オズの魔法使い(フロントが実は人力) ・コンシェルジュ(全て人力) growthhackjapan.com/2014-02-14-5-t… #pmnt_freee
2020-09-09 20:05:29![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
オズの魔法使い、ユーザビリティテスト文脈でよく聞くけど、プロダクトマネジメント領域でもそのように言うのね #pmnt_freee
2020-09-09 19:38:19![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
B2Bで陥りがちな罠 by ラクスル水島さん #pmnt_freee pic.twitter.com/EA2U9qs5qZ
2020-09-09 19:44:25![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
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ラクスルの経営の考え方で、「もっとも貴重な投資はエンジニア/デザイナー投資である」って素晴らしいな。シビアなROIを目の前に置かれるけど、根底にこれがあるとないでは、全然、世界が違うと、エンジニアやデザイナーは思っているのでは? #pmnt_freee
2020-09-09 20:34:56![](https://s.togetter.com/static/web/img/placeholder.gif)
ラクスル水島さんのセッション、ユーザーの窓口担当だけでなく決裁者ニーズも意識すべきとか、大口顧客のカスタマイズ要求に屈しちゃうと大変とかw なかなか現場感あふれる話だった。 #pmnt_freee
2020-09-09 19:55:35