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#pmnt_freee Product Management Night Tokyo hosted by freee まとめ
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#pmnt_freee これPdMの人だけじゃなくて、営業やCSもちゃんと理解しておく話だな、もっとチーム内でちゃんと告知しておくんだった
2020-09-09 19:46:56![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
#pmnt_freee 資料をUPしました〜ご清聴ありがとうございました〜〜プシュッ speakerdeck.com/mizushimac/b2b…
2020-09-09 20:13:22![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
次のセッションは休憩を挟んで19:55ごろから Sansan株式会社 CPO 大津裕史 「Sansanでは開発優先度をどう決めているか」です #pmnt_freee youtube.com/watch?v=BMMeg1…
2020-09-09 19:46:31![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
CPO:Chief Product Officerって初めて聞いた #pmnt_freee
2020-09-09 19:56:09![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
Sansanプロダクト開発の話。開発優先度決めをスムーズにするため、1年前に仕組みを変えた。リリース量が大きく増え、最大で4倍の伸び。すごい…! #pmnt_freee
2020-09-09 20:00:01![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
Backlogがチームごとにバラバラで、プロダクト単位で管理されていなかった →BacklogとBudgetをプロダクト単位で統一 ★Budgetを目的毎に分けてデザインするのがコツ #pmnt_freee pic.twitter.com/Se1EpgzFlQ
2020-09-09 20:03:48![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
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アジャイル開発でやっていると、どの機能に予算や時間をかけるかというのが、少しなあなあになったりするので、目的ごとで優先度づけと予算をしっかり、決めておくの大切だな。 #pmnt_freee
2020-09-09 20:05:15![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
BacklogのIssue起案はPdM、優先度付けはGM ・PdMがIssueを起案し、Estimateする ・Q周期でサイクルを回すことでissueが大きくなりづらく、メリハリがついた ・GMが対象Qで「これはやる、やらない」を決める。基準は論理武装せず、GMの好みと非常にシンプル #pmnt_freee
2020-09-09 20:08:36![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
PdMは企画するが優先度を決めない、GMがやるかやらないか決めるが企画はやらない。ほほー #pmnt_freee
2020-09-09 20:05:16![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
Issueの起案はPM、優先度付けはGMって明確に役割分担してうまく回るのか… この2人の間でかなりロジカルに建設的な議論ができないと破綻しそう。 #pmnt_freee
2020-09-09 20:06:03![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
あえてロジカルにやらないでGMの好みで優先度を決めるの、それで納得感が出る人がやるなら良さそうだけど、そうでない人がやると大変なことになりそう #pmnt_freee
2020-09-09 20:08:23![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
多くの現場ではEstimate(具体化前の見積もり)が軽視されてる →「具体化されていない状況では見積もりは怖い」と見積もらないことがあるが、値札がない状況で買い物するのと同じ #pmnt_freee
2020-09-09 20:11:09![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
【質疑応答】 Q. GMが判断するとなっているが、PdMがどうしても出したい!となった場合はどうするのか? A. 繰り返しMTGは行われるので、一回ダメでも再度検討して持ってくる。または次のQで持ってくる。 #pmnt_freee
2020-09-09 20:13:01![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
Q. Qをまたぐ巨大な意思決定は? A. Qで収まる範囲に、1st Stepとして分解する。またぐことはない。 #pmnt_freee
2020-09-09 20:14:34![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
スコアリングで定量的に優先度付けをすると例外が出た時に揉めるから、「一番視野が広いPM/GMが決めたのだから間違いない」という状況を作って定性的に優先度付けしていくと。 確かにリクルートも、もちろんROIなどの数字がベースとなるけど、最終的にはGMの決断に頼ってたなあ。 #pmnt_freee
2020-09-09 20:15:29![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
Sansanさん。優先度付けはPdMではなくGMが行う仕組みで、GMは優先度の判断を「好みで決める」ようにしてる。 この辺は組織によってかなり運用が違いそうだけど、なんにせよ優先度の決定にちゃんとした決まりがあるのが大事ね。 #pmnt_freee
2020-09-09 20:17:10![](https://tgfile.tg-static.com/static/web/img/placeholder.gif)
次のセッションは20:15頃から、スマートニュース株式会社Director of Product, Ads 小越崇広 「“椅子職人の悲劇“を乗り越える、Squad開発の実践と課題」です #pmnt_freee youtube.com/watch?v=BMMeg1…
2020-09-09 20:13:54