#pmnt_freee Product Management Night Tokyo hosted by freee まとめ
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村上朝祥@B2B SaaS
@ux_burger
椅子職人の悲劇：過度な分業によるやりがいがなくなる ・会社が小さいうちは企画～販売までやる。大変だけど、価値を感じられやりがいがある。 ・分業されると価値を感じにくくなる。 →toB開発でもよくあること #pmnt_freee
2020-09-09 20:21:14
村上朝祥@B2B SaaS
@ux_burger
【スケールの弊害】 ・スピードの低下 ・プロジェクトや組織の見通しが悪くなる ・貢献実感が低くなる ・セクショナリズム →純粋にプロダクトに向かう時間が少なくなる #pmnt_freee
2020-09-09 20:22:30
村上朝祥@B2B SaaS
@ux_burger
立ち上げ時期は問題は起こらない ・絞り込まれ方向性が分かりやすい ・プロセスが透明 ・大きな自分の役割 →Squad：この単位で組織を動かす！クロスファンクショナルで自立した最小のチーム #pmnt_freee
2020-09-09 20:24:20
村上朝祥@B2B SaaS
@ux_burger
Squadのメリット ・少人数で決断するのでスピーディ ・絞り込まれたテーマを担当するので全部見える ・自分の貢献範囲が広い ・セクショナリズムが起こりずらい #pmnt_freee
2020-09-09 20:26:26
別所岳(BesshoGaku) | プロダクトマネージャー
@gb_pdm
『Squad開発の実践と課題』 縦軸に「Division」、横軸に「Squad」、そしてSquadをまとめる「Pillar」という組織構造。 組織図がそのまま戦略を表現しているというのは凄く魅力的。一方で「じゃない」ところの取りこぼしがあるという課題は凄く想像ができた。 #pmnt_freee #駆け出しPdM
2020-09-09 21:07:59
村上朝祥@B2B SaaS
@ux_burger
Squadの課題 ・アサインが大変 ・意識しないと情報共有できない ・特定のテーマに集中すると、それ以外がこぼれやすい ・Squadの数だけLeadできる人が必要になる #pmnt_freee
2020-09-09 20:30:27
村上朝祥@B2B SaaS
@ux_burger
質疑応答 Q. Squadにおける評価は？ A. 評価はディビジョンでやる（エンジニア部署、プロダクト部署）Squad Leadからフィードバックあり。 #pmnt_freee
2020-09-09 20:32:41
村上朝祥@B2B SaaS
@ux_burger
Q. PillarごとのOKRと会社のOKRとの乖離は？ A. 会社＞Pillar＞Squadという構造。社内でPillarごとのOKRも公開されている #pmnt_freee
2020-09-09 20:33:45
波多野 謙介 / ワークスタイルの未来を切り拓く
@hatanowf
スマートニュースさん。成長に伴ってやりがいが失われていく問題への対策としての「Squad」の紹介。 組織横断で施策ごとの横ぐしチームを作って改善を行っていくみたいな感じで、Spotifyが採用している事で有名らしい。組織によってはかなり機能しそう。 #pmnt_freee
2020-09-09 20:37:37
🐋あまじら🐋
@amazyra
Squad、リーダーが山盛り必要やん、と思ったら本当にその通りで笑った。でも、社内で全員がleadできるようにしておくの大事だし実現出来るなら悪くないかも。 #pmnt_freee
2020-09-09 20:48:23
【公式】freee Developers
@freeeDevelopers
次のセッションは20:35頃から、株式会社 metroly CEO/CPO ケン ワカマツ「ユーザーから最も嫌われたプロダクトを人気プロダクトにするまでの地獄の2年半」です #pmnt_freee youtube.com/watch?v=BMMeg1…
2020-09-09 20:33:49
daisuke kitahara
@kitahara_d3836
聞いてるだけでデスクトップアプリ扱ってた前職のこと思い出して色んな所痛くなってくるｗ #pmnt_freee
2020-09-09 20:44:58
Hit me
@hitomi__k
パスワードリセットの次にサポート問合せ件数が多く、社内でも嫌われるプロダクトを人気プロダクトにするまでの地獄の2年半てｗ 面白いｗ #pmnt_freee
2020-09-09 20:45:48