『ここはウォーターフォール市、アジャイル町』出版記念イベント

ナカミチ @ici_mici

要件定義時とリリース時で求められているものが変わっている。わかる。 #ここアジャ

門屋浩文＠redmineエバンジェリストの会主宰 @MadoWindahead

経営者の思いに現場が追い付いていない場合もある #ここアジャ

ナカミチ @ici_mici

トップが号令かけても、誰もどうやったらいいのかわからない。失敗したくないってケースがすごく多いって感じる。 #ここアジャ

アマレロ@珈琲豆焙煎人兼エンジニア @amarelo_n24

トップと現場を橋渡しできる人が必要。 #ここアジャ

まさ @masa_zc

トップと現場をデジタルつなぐ人材が求められている。 そうそう、このへんの人材は今とっても不足なんですよ。 ＃ここアジャ

門屋浩文＠redmineエバンジェリストの会主宰 @MadoWindahead

橋渡しできる人は、どこでもいつでも必要ですよね #ここアジャ

おすぎ @oh_sugi_55

トップと現場の橋渡し そこのポジション、プロダクトマネージャーなのかな。このポジションの考えがない会社はDXできないのかな。 #ここアジャ

リブラ @librank

内製化をゼロには出来ないけどなるべく減らした方がいい #ここアジャ

とっとと @subaru_m_

プライベートに余裕がないとチャレンジする元気なくなるのわかる #ここアジャ

神田 佳積 @kazumiks

これがパネルディスカッションの主題です。 #ここアジャ pic.twitter.com/EpY1FSXPzr

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Seiji@7号 @seizukio

ウォーターフォールとアジャイルは共存できる！本の通り！ #ここアジャ

水殿 @midono_ap1

ウォーターフォールとアジャイルの共存、どちらも開発手法であって文化でもあるから、両面からの共存を目指すと共存できるんじゃないかなあと思っています #ここアジャ

ナカミチ @ici_mici

ウォーターフォールとアジャイルは共存できる。 骨子を固める←ウォーターフォール 試行錯誤を繰り返す←アジャイル こう書いてみると。なんだ。普通のことじゃんってなる。 共存できる。 #ここアジャ

malco @bla3kenamel2

ウォーターフォールとかアジャイルとか手法の1種であって、わざわざそれぞれの型にはめ込む必要はなくて、うまい仕組みをつまみ食いすればいいと思えば共存できると言えそう #ここアジャ

さっぴー川原 @sapi_kawahara

共存しまくってください。 はい #ここアジャ

すうこ｜越境とアウトプットに勤しみだした丑女 @SuukoLove

ウォーターフォールとアジャイル、共存するしかない。どちらも正しい。 #ここアジャ

Seiji@7号 @seizukio

いいところを取り合ってアジャイルだろうがウォーターフォールだろうがユーザーに良いもの送れればいいんだよ！が最近の口癖(笑) #ここアジャ

門屋浩文＠redmineエバンジェリストの会主宰 @MadoWindahead

共存しないとやっていけない　ワカル #ここアジャ

門屋浩文＠redmineエバンジェリストの会主宰 @MadoWindahead

あなたの解決したい問題はなんですか？ それからスタートする #ここアジャ

神田 佳積 @kazumiks

「あなたの解決したい問題は何ですか」 #ここアジャ

ナカミチ @ici_mici

ここアジャのいいところは、ウォーターフォールやアジャイルの開発手法に焦点を当てるのではなく、アジャイルのプラクティスを取り入れてよりよいやり方を探そうってスタンスになっているところ。 アジャイルをやろう！ではなくて、これやってみたらよくなるかもって思わされる内容。 #ここアジャ

面川泰明 | Omokawa Yasuaki @omokawa_yasu

#ここアジャ マネージャーの問題解決能力は、解決策の引き出しが多ければ多いほど良い。なるほど、勇気が出る言葉

神田 佳積 @kazumiks

この話題は興味深いかも。 #ここアジャ pic.twitter.com/EYRM0R2ncu

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