デブサミ2021【19-E-4】アジャイルカルチャーをチームから組織に拡張し、OKRを組み合わせてプロダクトの成長を加速させる #devsumiE #devsumi
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おがわまなぶ
@ogamana5599
アジャイルカルチャーをチームから組織に拡張し、OKRを組み合わせてプロダクトの成長を加速させる 見てる。 OKRは今勉強中なので、ぜひ学びたい。 #devsumiE
2021-02-19 13:08:06
おがわまなぶ
@ogamana5599
ステークホルダーとスクラムチームの間の期待値の調整などを行う。 #devsumiE pic.twitter.com/ofzD9FGAT3
2021-02-19 13:20:55
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おがわまなぶ
@ogamana5599
導入期は本質的な理解に至っていなかった。 僕らも同じだったなー。苦しかった。 ここでやめてしまうチームや組織も多そうだ。 #devsumiE #devsumi pic.twitter.com/7oWza89nIW
2021-02-19 13:23:18
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おがわまなぶ
@ogamana5599
うまく回りだしてからは問う対象が変わった。 #devsumiE pic.twitter.com/IorqGHoL82
2021-02-19 13:24:31
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おがわまなぶ
@ogamana5599
不吉なにおいがする。 なぜ、この目標になっているわからない。 とりあえず、目の前の言われたことを全力でやればいいという状況だった。 #devsumiE pic.twitter.com/u2o9HBdrC3
2021-02-19 13:26:34
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おがわまなぶ
@ogamana5599
OKRとスクラムの関係性 チームとしてはよかれと思ったものが、全体では無駄になる可能性がある。 #devsumiE pic.twitter.com/gqW4PxuPpc
2021-02-19 13:32:52
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おがわまなぶ
@ogamana5599
サイロ化し、チームリーダーだけが頑張る世界になっていた。 世界を変えたいと思っていた。 #devsumiE pic.twitter.com/MPFfRkk0gt
2021-02-19 13:34:48
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まさ
@masa_zc
「刃を研いでる暇なんてないさ。切るだけで精いっぱい」。 木こりのジレンマ。現場のあるあるです。でも痛いほどわかります。 #devsumiE #devsumi
2021-02-19 13:37:06
おがわまなぶ
@ogamana5599
全社のOKRを事業部からも出し、そのうえで、全社に展開する。 #devsumiE pic.twitter.com/BcKiGOPLKW
2021-02-19 13:38:22
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まさ
@masa_zc
ミドルアップダウンOKR。ミドルが会社を支えているという事実もあり、これは自分ごとになりそうですね。 #devsumiE #devsumi
2021-02-19 13:39:10
まさ
@masa_zc
「お互いを知る→お互いの価値基準の共有・誘発→アジャイルの普及につながる」。 先ずは関係の質を上げること。 #devsumiE #devsumi
2021-02-19 13:41:43
おがわまなぶ
@ogamana5599
プロダクトやサービスに価値はない。 問題を解決したり要望やニーズをかなえたりすること #devsumiE pic.twitter.com/Y70oLzmrXf
2021-02-19 13:43:10
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おがわまなぶ
@ogamana5599
顧客が誰かを定義し、会いに行くことが重要。 #devsumiE pic.twitter.com/Pz3iZPfzv9
2021-02-19 13:43:57
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