トヨタ式「why？を5回繰り返して問題の本質にたどり着こう」←4回目くらいで「こんな必死に働く必要ないんじゃね？」という本質に到達してしまう...

Twitterは大人のおしゃぶり／たかがSNS、そんなムキにならないで楽しくやりましょ／本業はアメリカ🇺🇸とメキシコ🇲🇽で給料泥棒。

トヨタ式で「why?を5回繰り返して問題の本質や真因にたどり着く」というのがあるけど、ワイが仕事でこれをやると毎回4回目くらいで「そもそもこんな必死に働く必要ないんじゃね？」という本質にたどり着いてしまうし、ルートによっては「こんな世界を創った神が悪い」という真因にたどり着いてしまう…

2021-03-29 07:02:38

山口慶明🇺🇸で何とか生きてる @girlmeetsNG

たまに勘違いしてる人がいますが、有名な本質を探るためのトヨタ式メソッド「Why?を5回繰り返す」というのは自分自身に問うものであって、相手に対してする質問じゃないですからね！人に対してWhy?を5回繰り返すと友達はいなくなるし、モテないし、部下相手なら部下は病みます。絶対にやめましょう。

2021-03-29 07:23:36

リンク Wikipedia トヨタ生産方式トヨタ生産方式（トヨタせいさんほうしき、Toyota Production System、略称TPS）は、トヨタ自動車の生み出した、工場における生産活動の運用方式の一つ。現在では多くの企業がこれにならった方式を取り入れており、工場等の製造現場やそれに付随するスタッフ部門だけでなく、間接部門でも取り入れている企業も見られる。トヨタ生産方式は第二次世界大戦前のアメリカの自動車産業におけるライン生産方式などを研究し、豊田喜一郎らが提唱していた考えを大野耐一らが体系化したものである。また、戦争中に熟練工を徴兵さ 62 users 32

リンク Wikipedia なぜなぜ分析なぜなぜ分析（なぜなぜぶんせき、英語:Five whys）とは、ある問題とその問題に対する対策に関して、その問題を引き起こした要因（『なぜ』）を提示し、さらにその要因を引き起こした要因（『なぜ』）を提示することを繰り返すことにより、その問題への対策の効果を検証する手段である。トヨタ生産方式を構成する代表的な手段の一つである。当初トヨタ自動車ではこの方法を広めるにあたって『なぜ』を5回繰り返すことを推奨していたが、様々な分野で使うようになった現在では、必ずしも5回にこだわる理由はなく、真因に辿り着いたかど 26 users 73

へらじか不動産リターンズ @moose_fukui

就活してた頃、自己分析でなぜを5回繰り返すと4回目で高確率、5回目で100%「なぜ人は生きるのか」という根源的な問いにたどり着くので考えることをやめた。なのにいまこうしてメーカーに勤めてるのは不思議。 twitter.com/girlmeetsNG/st…

2021-03-29 12:06:04

ノギヲ @nogiwo

こういうのは2〜3手で＃無人化すべきであるにたどり着くので良くないよ。 twitter.com/girlmeetsng/st…

2021-03-29 08:25:55

大峰 @yuukaoomine

この方の気持ち分かりすぎる。この世に生まれて一定年齢に達してしまった以上働かざるを得ないのだから、そこに過剰な動機や理由を求められることに納得がいかない。志望動機なんて「コツコツしたことが苦にならないから事務やりたい。この会社家からも近いし」でいいと思ってる。 twitter.com/girlmeetsNG/st…

2021-03-29 21:33:56