借金玉の経営語り(ツモるまでツモればツモれる について)

ワタシ・チャン @chan_watashi

（批評はよく分からないが）論文的なもので良ければ、（いわゆる難関大学に受かる程度の学力はあるとして）2年ぐらい毎日私の指示どおりに過ごしてくれれば、ほとんど確実に書けるようになるのではないかと感じている（気のせいという説もある）。

借金玉 @syakkin_dama

オッ！創業フェイズが終わって幹部採用始めたベンチャー社長がよく言うセリフだ！

借金玉 @syakkin_dama

「調べてサマリー作っといて」が出来るようになるまで社員に教育投資して回収出来る会社はマジですごい。こちらからは以上です。

借金玉 @syakkin_dama

「わしの言う通り2年やればわしとそう違わないことが出来るようになる」この物語の帰結は4種類あります。 ・人間ではなく確率として見てスケールで勝負（大規模投資必須） ・不可能であると挫折してマネジメントシステムを組み始める ・鬼ヅモ ・無限ツモ切り（ツモ切られた牌は大体割れている）

借金玉 @syakkin_dama

10人くらい破壊しても一切懲りない人、あれはあれで一つの才能だと思う。

借金玉 @syakkin_dama

「幹部人材はわしのカバン持ちから2年やれば立派に育つ」って豪語してた社長、「ツモるまでツモればツモれる」みたいな理論を「人材育成」って呼んでて、いやそれ「選別」っていうか「破壊検査」に近いでしょって思った。

借金玉 @syakkin_dama

「なんだかんだ言って東大生インターンに呼ぶのが最高」が最近のトレンドって感じはする。

借金玉 @syakkin_dama

この手の話で一番辛かったのが、「外銀とか海外戦コンのドロップアウト人材最高、会社ホームページの社員紹介はキラキラさせてくれるし、最高の速度で誰がやってもいい雑用をこなしてくれる。何より安い」ってやつですね…。

借金玉 @syakkin_dama

幹部人材の採用と育成に自信アリ社長、あれよく見たら特殊能力が「鬼ヅモ」だったりするので怖いですよね。鬼ヅモは全てを解決する、一発で赤ツモれば満貫だ！みたいなことを平気で言うし実際ツモる。

借金玉 @syakkin_dama

むかし、あらゆる意味で力強いことに定評のある不動産屋の幹部飲み会に引っ張って行かれたら、横に座った若衆が「なんで僕がこんな席に座れると思います？誰より刑務所の壁の上を速く走れるからですよ。僕は会社に"捧げて"るんです」って話をされて、今日はウニも酒も味しねえなぁって…。

借金玉 @syakkin_dama

「ほう、流石はビッグな会社の幹部飲み会、華やぎにキャバクラからお姉ちゃんたち引っ張ってくるのか」と感心してたら、普通に一般職のみなさんだった時にするべき表情が僕にはわからなかった。

借金玉 @syakkin_dama

「うちの会社は本当に実力主義ですよ、僕は飲み屋でケンカして留置所まで迎えに来てもらって、そのまま出勤しましたから」とかもすごかった。

借金玉 @syakkin_dama

「おう、～んとこの若いのか！聞いてるぞ！」って僕（当時30歳体重100キロくらい）の3割増しくらいにした、暗黒面に落ちたバーバパパみたいなおっさんが、いきなり親愛を込めて頭撫でてきたの本当にすごい会社だと思いましたね。

借金玉 @syakkin_dama

「僕に足りないものがわかった、武将力だ」って結論は出たんですが、未だに武将力を鍛えることにものすごい抵抗感があり、マネジメントについて考えるたびにあの飲み会を思い出す。

借金玉 @syakkin_dama

でも、あの人たち全員が僕なんか及びもつかない結果出した名マネージャーなのは間違いないんですよね、どっちかというと武将って感じでしたが…。

借金玉 @syakkin_dama

幹部飲み会に呼んでやると目をパリパリさせて「こんな席に座らせていただいた以上、俺は会社に"捧げ"なければいけない」って認知を強固に発生させるタイプの若者、そりゃあ便利だろうし育てる合理性はわかるんだけど、半径10メートル以内に存在はして欲しくねえんだよな…。

借金玉 @syakkin_dama

みなさんは育成の選別の違いってなんだと思いますか？これを極力考えないのがまず最初のコツと考えられます。

借金玉 @syakkin_dama

僕も金融飲食不動産とやってきたので一定覇王色の覇気は出せるんですけど、あれ出したあとにすごい鬱来るから嫌なんですよ…。

借金玉 @syakkin_dama

やっぱ、現場職のみなさんの放射する覇王色の覇気に比べると、僕が出すやつは所詮フェイクという感じが拭えないですね。体育会系経験で多少それっぽくしてるけど、やはりあれは僕にとって使えない技能。

借金玉 @syakkin_dama

・全員から綿密なヒアリングの上、具体的問題の発見と解決 ・とりあえずクソ怒鳴り、全員に「俺はやる」と叫ばせる この二つの選択肢で前者が正解になるケース、本当に稀という感じがする。

借金玉 @syakkin_dama

綿密にヒアリングすれば問題が発見できるというのが大抵の組織においてまず間違いで、「ファクトを時系列に認識し、妥当な解釈を構成する」技能を持ってる奴を採用するなら800万スタートで考えろボケって友人に怒られたことがある。

借金玉 @syakkin_dama

「誰も真実なんて認識していない、事実なんて存在しない、具体的問題など存在しない、現実的問題を解決しろ王の器を示せ」みたいなこと言われたとき、人生って本当に辛いなと思った。

借金玉 @syakkin_dama

「具体的問題解決」について、「アスペの好物」とか「具体的問題を解決しても大抵の場合現実的問題は解決しない」「どちらかといえばマイノリティの文化」くらいの認知は出来るようになりました。発達したので。

借金玉 @syakkin_dama

順調に出世した同年代の友人たち、かなりの確率で人間を詰めるのがメイン業務になってるの、人間社会の厳しさをひしひしと感じる。

借金玉 @syakkin_dama

人間に詰められるのがメイン業務のフェイズを突破し、人間を詰めるのがメイン業務になったその先になにがあるか考えてみたけど、粛正がメイン業務になるフェイズが待ってるな。