2021年9月2日

みずほ銀行がシステムエンジニアを6割削減して障害が多発するようになった件を「なろう小説の追放もの」と評してる人がいて的確すぎて笑ってしまった

どんな人が削減されたのかは気になる
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たらお @tarao219

みずほ銀行がシステムエンジニアを6割クビにした結果システム障害が多発するようになった件を「なろう小説の追放もの」と評してる人がいて的確すぎて笑ってしまった

2021-09-02 11:35:04
リンク 東京新聞 TOKYO Web システム担当者を6割削減 みずほ、障害多発に影響か:東京新聞 TOKYO Web みずほフィナンシャルグループ(FG)が、基幹システムの開発などを担当する人員を、システムの本格稼働後に約6割削減したことが31日、分か... 5
笑えないけど笑う
Sim @Sim0000

なんか見覚えがあると思ったらそうだったかw得心 twitter.com/tarao219/statu…

2021-09-02 13:11:05
きら @22Kk216

まさにそれやん笑 みずほまじ何してんねん笑 twitter.com/tarao219/statu…

2021-09-02 14:20:26
karaban @karaban28754876

最近流行りのやつやんけ笑 ってかみずほのガバセキュリティ問題やっぱそんな感じだったんですね twitter.com/tarao219/statu…

2021-09-02 13:31:14
arabiannightbreed @a_nightbreed

この「無人化システム」を思い出す。 この場合の無人化は、無人で動くではなく、「属人化」に対して、誰も管理できない「無人化」の意味。 zenn.dev/tmknom/article… twitter.com/tarao219/statu…

2021-09-02 14:17:53
読んでみたい
`('-' )’ @argonbay

大人気シリーズにつき今年だけで6冊が刊行。 「金融業界のSEだがもう限界かもしれない」 twitter.com/tarao219/statu…

2021-09-02 14:15:39
すえこ @sueko14

狂おしいほど好き。 「システム構築後 用済み認定された元エンジニア」 みたいな感じか。転職先にキャッシュレス決済企業に行って、時代が一気にキャッシュレスに傾いた結果、既存銀行がヒーヒー言ってる中顧客の購買情報を詳細に分析できるからめっちゃ業績伸びる…みたいなストーリー展開まで読めた twitter.com/tarao219/statu…

2021-09-02 14:14:16
管理人らぴ@RPG_scientist㊗️新刊『脚本・シナリオの書き方』発売開始! @kazakiribana2

バグを報告していたら給料泥棒だと会社から追放されたので、システム障害と無縁な世界で悠々自適に海外生活を楽しみます! みたいなタイトルの小説出てきそうw twitter.com/tarao219/statu…

2021-09-02 13:56:49
漁港のウナム日月ちゃん:|| @unamuhiduki

「追放SEs 〜戻ってきてくれと懇願しても、もう遅い〜 twitter.com/tarao219/statu…

2021-09-02 13:10:23
クラ @kura59634917

専務「お前らを異動させる」 SE「後悔しますよ!」 専務「もう保守だけてまよいからな、無駄な経費は削減!追放だ追放!!!」 しばらく後 SE「まぁ知ってたけどね、ざまぁ」 twitter.com/tarao219/statu…

2021-09-02 13:04:51
特に不自然な話でもないかも
そる@婚活🍶 @ponshuoishiiSol

これ言う人いると思ったけど違うよ、本番稼働したらそこまで人員要らなくなるからリリースするのはITの定石だよ。 (え?そうですよね?) 問題はそこじゃないの🐥🐥 twitter.com/tarao219/statu…

2021-09-02 14:04:57
P @p_yon_kity

みずほ銀行の人員6割削減はクビじゃなくて協力会社の人間が契約終えて引き上げたと見るのが自然だし、なんなら「やっと懲役おわったぁぁぁ!釈放だぁぁぁ!」みたいな人のが多かったんじゃなかろうか twitter.com/tarao219/statu…

2021-09-02 14:32:12
aiueo @piroki5454

詳しく知らないが、 超大規模の開発が一段落して、人月を減らして言ったっていう普通の話ではないのかなぁ。 そもそも、みずほ銀行はSEらしいSEは抱えていないはず。 社内外調整マンのIT社員しかいなく、他全部外部ベンダーでしょ。 twitter.com/tarao219/statu…

2021-09-02 14:08:33
よいまろ @yoyo_yoimaro

追放というか基本的に期間工だから6割クビってのも悪意ある表現よな…。お飾りPMと一部の管理職(飾り)がプロパーでほとんどは期間工、残ってる4割は1度でもプロジェクトに参加したプロパー(大手特有の定期移動含む)とかなのかね。 twitter.com/tarao219/statu…

2021-09-02 14:31:39
せいや @hallelujah25252

これって、本番運用し始めて安定稼働(?)してる期間に入ったら、大量のリソースを貼り続ける訳ないからベンダーに戻したら、実はまだ全然安定稼働ではありませんでした。みたいな話じゃないのです? 有識者の方の話を聞いてみたい。 twitter.com/tarao219/statu…

2021-09-02 13:49:26
NOCIV @NOCAN000

実状はなろう小説の甘い設定なんぞより極悪な人間の闇が埋まってるだろ。 ・お互い同じ会社なのに部署で仕切られて連携が全く取れていない ・部署だけならまだしも支店との連携も取れてない ・明らかに手抜きしてはいけないメモリの容量なんぞに金をかけない 前科も含めて分かってるダメな部分が致命的 twitter.com/tarao219/statu…

2021-09-02 14:06:51
追放モノが流行る理由
残りを読む(9)

コメント

北邑直希 @naoki_ng08 2021年9月2日
まとめ内の指摘通り、6割削減していなくても発生していただろうなとは思うけどね。
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結城真@社内秘 @shinokiwa 2021年9月2日
確実に、追放された側は喜んでいるであろう事は予想できる。
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Elear @Elear10 2021年9月2日
金払いは良かったっぽいしどっちかっていうとざまぁされるのはみずほが発注した会社側な気がする 金に目が眩んだ会社が優秀な社員がみずほのデスマーチに付き合わされてもともとの会社をやめて別の会社に転職。 いまさら引き留めてももう遅いてな感じで
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nekosencho @Neko_Sencho 2021年9月2日
なんにせよトラブル対策がんばってくれ
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ufo_cat_games @ufo_cat_games 2021年9月2日
みずほ相手に「ざまあ」するなら、某拓銀を救済したりコイズミ首相相手に殴り合いする某お嬢様クラスにならんとな。
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サイフィス @saifisu 2021年9月2日
先日というか、少し前に書籍化しましたね →『え、社内システム全てワンオペしている私を解雇ですか?』 https://togetter.com/li/1717778
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のらえもん @nora_emon95 2021年9月2日
まとめ内の「YouTubeの漫画系動画」ってもしかして海賊版のこと?
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悟りを壊すもの @satoriwokowasu 2021年9月2日
渋沢栄一!!蘇ってこの銀行を修正してくれ!!  紙幣から3Dホログラムで指示を出してくれるんだろ!!
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@maguna_purpura 2021年9月2日
プロパーは予算とってくるのが仕事なので
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チャダ @puppetmaste2501 2021年9月2日
naoki_ng08 記憶違いなら申し訳ない。削減する前にも起きてなかった?
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害虫 @Gaityu 2021年9月2日
20年と数千億円を費やして勘定系のシステム全面再構築しました!ドヤ!からのこれには金融庁さんも怒り心頭
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大森小鉢 @xCORENLAmt4zIc5 2021年9月2日
単純に合併してシステムがグッチャグチャになった影響がまだ続いてるだけかと思ったら、そういう状況下で必要な人員を削ってたのかw
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イチロー @sbzkichi 2021年9月2日
もうあたらしい銀行とシステムつくって顧客をひとりづつ移動させていったほうが早いよ。
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VRAM01K @VRAM01K 2021年9月2日
システム開発終わって維持に入ったらチーム縮小されるのが普通だわ。元から開発期間だけの契約では?
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TTE @TTE001 2021年9月2日
「みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史」の続編が書けるな
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ひげぶくろウエストゲートパーク @jrskigogo 2021年9月2日
半導体の製造システム開発も外部ベンダが多い時60人ほど常駐してたけど今は製造拠点が丸ごと外部資本のものになっちゃったから時代の流れだな。
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くじら @kujira_desu 2021年9月2日
「開発などを担当する人員を、システムの本格稼働後に約6割削減」って、本稼働後に開発担当が4割も残ってる方が異常じゃないです?そんなもの?
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社長(仮) @smichie1221 2021年9月2日
転職した外資が旧弊然としたみずほを合併、上層部を一新とかかな。なろうではなく、もはや半沢系なのでは、、、
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脳内がエロで埋まっている白痴のネトウヨ @dokuman3 2021年9月2日
人を減らしたから障害が起きたのか?ちがうと思うんだが。
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北邑直希 @naoki_ng08 2021年9月2日
puppetmaste2501 削減した細かい時期について詳しくないのでそちらはよくわかりません。記事中にある「システムの本格稼働後に約6割削減した」程度しか知らず、申し訳ないです。
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aomakerel @aomakerel1782 2021年9月2日
戻ってこいと言われてももう遅い、俺は新天地でどうのこうの
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きさら@とろけてる @m_kisara 2021年9月2日
テストがまともにやられてないんだろうなぁとは思う(こういう系のテストって、下手したら開発並みのリソース食うから)
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Tango Kilo @inkblot_tsubo 2021年9月2日
なろう系の弱小ギルド追放されたけどむしろ自由にやれてギルド在籍時よりQOLも社会的地位も高くなってご愁傷さま、とは違ってみずほフィナンシャルグループは"Too big to fail"まで行き着いてしまった人員も資産(負債も)超ビッグな組織なので完全一致とは言えない気がするけどまあええか
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結城真@社内秘 @shinokiwa 2021年9月2日
kujira_desu 個人の印象ですけど、運用保守の部署が別にあるなら正直残しすぎで、開発者がそのまま運用保守までやる体制なら少なすぎですね。 さすがにみずほ規模の会社なら前者だろうと思いたい。
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zoh @Neutrino_shower 2021年9月2日
こんだけトラブル抱えて上からも下からもボッコボコにぶっ叩かれてんのに、ベンダーを1社にするという決断を下せない経営陣はまごうことなき無能、それでもなお3社体制で続けるのは牟田口の如き愚行。
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金目の煮付 @kinmenitsuke 2021年9月2日
ざまあみろ、って思ってるエンジニア多数でしょうね。
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カズマサみんC @mskazumin 2021年9月2日
みずほ銀行が残すべき良き企業文化とか存在するのかな。無ければもう全部別物に変えていい気がしてくる。
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kumonopanya @kumonopanya 2021年9月2日
そもそもミズホは突貫工事のために協力社員(=派遣)をこれでもかと言うほどつぎ込んだんだ。ミズホはITを道路工事のような人数さえかければいいとか思っている旧時代の人間たちだからね、そんな力技をやったんだ。だから250%をもとに戻した、なので記事を書いたやつのムチぶりがあらわになっただけ。
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pintu_darurat @langsung_ke 2021年9月2日
mskazumin 日本勧業銀行以来の宝くじ販売・当選金引き換えとか…?
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サディア・ラボン(ドラクエ10ではヒエロサロメ) @taddy_frog 2021年9月2日
元プログラマー「〇〇が△△になる不具合が発生したら、??行目のXXという文字をYYに書き直して、 そのままではまずいから済んだ後はXXに戻せば良いんだが、後を継いだ奴は俺のメモを見ないで捨てたのかねえ」
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Fatalwedge @Fatalwedge 2021年9月2日
本当は必要なのに追い出した、ならなろう的ザマァでいいんだけど、実態は家建て終わった大工が帰っていっただけだたらなぁ。
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ほろ酔い気分 @pokpoku111 2021年9月2日
クビでなくて配置転換だったような?
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Yeme @yer_meme 2021年9月2日
何か必死に「運用が悪かった」って話にしたがってる様に見えるんスよね。 単に4000億掛けたシステムが糞だったって話じゃないかと思うんスけど、流石にそう言う話にしたら死人が出るっスかね🙄金額ベースではかの有名なシグマ計画の15倍っスし。
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マシン語P @mashingoP 2021年9月2日
みずほ銀行最大の失敗は第一勧業銀行・富士銀行・日本興業銀行を元気な状態で3行合併したことだから…特に興銀。長銀と日債銀同様破綻処理してから、救済合併という体で敗戦処理をしていたら実質2行の合併でもう少し傷は浅かったはず。
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まるい りん @maruirin 2021年9月2日
taddy_frog なんか謎の儀式みたいですね。
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Toge Toge @TogeTog81377597 2021年9月2日
炎上した後にじゃかじゃか投入した「一山いくら」扱いされた側ではなくて、炎上しないように奔走したけどいろんな理由でつぶれた側の話ならそうなんかなとは思いますけども。ってところかな
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ろんどん @lawtomol 2021年9月2日
このまとめを思い出した。1年半前か… 「『ヤバい本が出ようとしている』みずほ銀行のシステム統合の歴史を綴った本が出版される模様「最恐のホラー小説」「章題を見るだけで闇を感じる」 https://togetter.com/li/1467014
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フトシ @hutoshi_P 2021年9月2日
kumonopanya 技術職は優秀な人を人数の暴力で代用できないからね…
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犬だよ @yaju5123 2021年9月2日
みずほは割と極端な例だけど、金融機関のシステム周りは大体この手の話しがゴロゴロしてるのヤバすぎますわよ。 某外資系生保の面接受けた時、汎用機の経験ある?ってナチュラルに聞かれて草生えたの思い出す
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ルプスパ @lGiMFg0Sc20B1y9 2021年9月2日
この件で流れてくるツイートの殆どが、「開発などを担当する人員を、システムの本格稼働後に」の部分を無視していてモヤモヤしてます。記事のタイトルもそこを略してはいるんですが…
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相沢タツユキ @Tatsuyuko 2021年9月2日
しかし今回の場合、みずほFGの威光と恫喝をかさに転職先から強制的に呼び戻されるパターンがあり得るからハッピーエンドとはまだ言えないのではと。
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相沢タツユキ @Tatsuyuko 2021年9月2日
銀行系だと割とそういうの聞きますな。やめたはずなのに必要とされた途端転職先に銀行から圧力かかって強制呼び戻し
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アルミ缶(肉)✩*⋆ @toolazytobegood 2021年9月2日
現状で募集してるのが確か契約社員だったよね?しかも、クッソ安い賃金で。地雷案件抱えてるのに、クソ安い賃金で誰が行くんだろ?それを見る限り。みずほ銀行は現状を理解出来てないんじゃないかな?
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キャンプ中毒のドライさん(Drydog(乾)) @drydog_jp 2021年9月2日
みずほの開発って現場に政治将校がいる(しかも複数の派閥の政治将校同士が対立している)状況だと認識している。
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つっちー作品の行く末を真に憂う者💉💉 @ikenhuto 2021年9月2日
人員6割削減、人件費は何割削減したのかな? 人数揃ってれば上の人間は対策バッチリだと思うし、人件費を押さえれば評価が上がる。 そんな理由で給料高い優秀な人材を切って給料安くてそれなりな人材で頭数だけ揃えた……なんてオチでも驚かない。
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四無潜虫 @sim1000chu 2021年9月2日
意図的なプログラムで芸術的な破滅の展開はないのね 帆場的な
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ぼんぼ (その他プラ) @tm_bonvo 2021年9月2日
「みずほで定年まで食っていける」と思ってた人らが悔し紛れに何か仕込んだに違いない(違う)
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高嶺おろし @t_oroshi 2021年9月2日
みずほ銀行のシステム障害、この件で「ざまぁ」された(迷惑な目にあった)のが顧客だったりするのがな…。「主人公を追放した勇者パーティーが魔王を倒せなくて一般市民の被害が拡大!」みたいな話になってるし。
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Ishida the Brain Damaged @tbs_i 2021年9月2日
俺の住宅ローンはミズポなので、この調子でローン残高消えたりしないかワクワクしながら見てる。
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すらーく @slarq 2021年9月2日
ほんの一瞬関わってたことがあるけれど、あんな案件終わって保守もよろしくとか言われたほうが地獄だ。
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moxid @moxidoxide 2021年9月2日
tbs_i いつの間にか倍になってそう
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nekodaisuke @nekodaisuke1 2021年9月2日
スカッとポルノに都合のいい解釈して拍手喝采で気持ちよくなってる馬鹿じゃん。反ワクチン馬鹿が、ワクチンの副反応で苦しんでる人を「ほら見たことか」って喜んでるようなもん。
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nekodaisuke @nekodaisuke1 2021年9月2日
19年、4000億円もかけて日本のサグラダファミリアとか揶揄され1000社が関わったと言われている。その開発が終わって契約が切れただけの話。
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フォーチュンらう゛🐰🐶🍄🗻🏊‍♀️🔫🚗🍆🔥 @CureFortune_luv 2021年9月2日
みずほ銀行の勘定系、物語のどこをスライスしてもずっと陰鬱としてるの、どんな選択肢を選んでもバッドエンドにしかならない鬱ゲーっぽさがあって救いがない。
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椋木 @kuraki1122 2021年9月2日
・開発終わったので人員は配置転換でアチコチに ・ベンダーのサポートも廃止 ・人異動させすぎて技術力低下 ・故障時の統制部門も行方不明 前のみずほの報告書にもこう書かれてたし、報告書の中でも「人減らしすぎてシステム把握してる人居なくなってITマネジメントがゴミカス(要約)」って言われてるんで、これが原因の一端であるのは間違い無い
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さかきみなと🌤️榊鐵工 @syouth 2021年9月2日
システムが完成したら用無しと言って、優秀な裏方をクビにした結果がこれか。('∀`)
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あるす@復職・リハビリ中 @ars015 2021年9月2日
shinokiwa マジレスするとな、みずほの中にも情シス(笑)専門子会社あんねんけど、コイツらかき集めたベンダーに、ああせいこうせい言うだけで、自分らでは何もしなかったんよ。で、開発終わってベンダー追い出して、残った4割がそいつらや。後は分かるな?
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ららばぁさん @lalabaa 2021年9月2日
就職したいんだけど、って相談されたら『止めとけば?』って言ってしまいそうだけど。成り立ちとかシステムエラーの歴史とか知らない他国の人が沢山就職して、日本の資金が…。なんてことは無いよね?(小説の話です)
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順三朗 @junzabroP 2021年9月2日
『俺を追放した勇者パーティーが魔王に敗北して全滅した件』
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椋木 @kuraki1122 2021年9月2日
ars015 ベンダーじゃなくて、開発に関わったMHFG及びMHRTの人員6割減らしてるんですよ。
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山の手 @Yamano_te 2021年9月2日
そもそもプロジェクトチームの立ち上げから問題だらけだった案件なので、単純に人を減らしたから問題が起こったとは違うケースだね。普通のPJだと受け入れ、リリース、運用。さらには将来の改修まで、プロジェクト計画時点で大まかに設計するんだけど、結局問題に次ぐ問題で、着地点が見えないまま見えた穴を塞いでいく違法建築のようなシステムを作ったわけよ。こんなもん運用メンテしていける人間おらんでしょ
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むう @nyal1999 2021年9月2日
まとめ内に「読んでみたい」のコメントあるが、前日譚に関しては日経BPから3冊くらい出てんだよなあ… https://www.amazon.co.jp/dp/4822207838 https://www.amazon.co.jp/dp/4822262596 https://www.amazon.co.jp/dp/4296105353 6割解雇は原因じゃねえんだ、結果なんだ
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むう @nyal1999 2021年9月2日
tbs_i 減算バグでローン残高が18,446,744,073,709,551,615円に!
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婚活失敗で生涯独身となってしまった男の愚痴垢 @failed_konkatsu 2021年9月2日
みずほに限らず金融系ITは物好きか選択の余地が無い状況でなければ関わらないほうが良い
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ボトルネック @BNMetro 2021年9月2日
いやむしろなろう小説の方がこの手の現実をモデルにしたんじゃねえのって思ってたんだが。
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むう @nyal1999 2021年9月2日
そもそもなろうの追放物は、追放されるとこまでは上手くいって調子に乗ってんのまでテンプレなんで、かれこれ20年近くうまくいってないどころか「史上最大規模のデスマーチ」とか「懲役20年」とか「IT屋に対する文字通りの死亡宣告」とか言われてたみずほ案件には当てはまらんだろう…
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barubaru @berururururu 2021年9月2日
10年前の大障害のときに、システムに精通している人材の不足って報告書でも指摘されてて、金融庁からも対策を指示されてるのに、10年間なにもやってなかったってことね…
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kokomaro @kokomaro11 2021年9月2日
金融はやったことないけど4割も保守部隊に残るのかと思ってしまった
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alan smithee @alansmithy2010 2021年9月2日
ざまぁ do you remember~(ジョー山中「人間の証明」のテーマ)
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@boAThOwS 2021年9月2日
追放系のメイン読者はみずほのSEだった・・・?
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ありよし/コアロン @TnrSoft 2021年9月2日
麻生財務相の「今まで何やってたんだ」の画像マダー?
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緑川⋈だむ モデルナフルチン @Dam_midorikawa 2021年9月2日
なんであれこの銀行一度解体してゼロベースで再構築するしか無いんじゃないの
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koto-tama @kototama2 2021年9月2日
大規模なシステム開発、ないしシステム更改するときだけ人数必要で平常時はそこまで必要じゃない。 リリースした人間全員正社員の訳がなく、契約・派遣社員の類が用済みとなって切られただけですよね。 人減らしたから問題起きたのではなくてそれまで開発してきたシステムがダメのダメダメだからトラブル起きてるだけですよ。もちろん仕様知ってる人間いなければ対応に時間はかかるでしょうけど。
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オーヌキ @0120masaru 2021年9月2日
開発は終わったらそのエンジニアは 減らしていき、保守に入れ替えていくやり方は普通なんだけど こうまで間抜けな展開は珍しいね
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紅茶党 @coffeetou 2021年9月2日
システムもダメだが企業風土も変えていかないとまた同じ結果になるでしょうな
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フ一口 @fu_hitokuchi 2021年9月2日
最終工程の6割って大半は黙々と修正のたびに既存のテスト仕様書を何度も実施して新規の不具合がないことをみるか移行作業の時に手順書通りに作業する人員が大半なのでいたところで今回の件は避けられないかなと思いますよ
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RAIYA@提督 @RAIYASB 2021年9月2日
この件はどっちかというとベテランを切ったから起きたと思ってる。追放者でも余計な人員じゃなくて、要らなくなったからさよならしたら死んだ的な方じゃないかな
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ma08s@フォロー外からごめんなさい @bygzam_ma08s 2021年9月2日
「メンテナンス要員を6割も削られたので、人類に反逆することにした」(違うベクトルのなろう系?)
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むぎちゃ @mugicha_gbf 2021年9月2日
この業界で働いてるけど4割も保守人員が残ってるって多くね?って思ってしまった。
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barubaru @berururururu 2021年9月2日
kototama2 本文もコメント欄も見ずにコメントするかっこいい人やなぁ  kuraki1122 だよ
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yuki🌾㊗️6さい🎉⚔ @yuki_obana 2021年9月2日
わかる人だけが消えていて分からない人だけが残ったら何割保ってようが変わらんよ(´・ω・`)コアの技術部分を書ける人が2人以上残留しない限り企業的には全部レガシーに分類すればええだけの話
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むう @nyal1999 2021年9月2日
mugicha_gbf 曲がりなりにも「完成」しましたからねえ…みんな「いや無理だろ、これ絶対フラグだろ」って思ってたけど
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tarobo @tarobo 2021年9月2日
yer_meme 7月の記事だけど、障害が起きたら紙ベースで報告とかいう運用だったらしいから、「運用が悪い」のは間違い無いと思う。  https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/01702/070700004/?P=2
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犬だよ @yaju5123 2021年9月2日
failed_konkatsu 割とマジでこれ まあ基幹系以外は多少マシってくらい
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fullbocco @fullbocco_bokko 2021年9月2日
そもそも設立時に大合併した3銀行のシステムがバラバラでそれらの統合が例えにサグラダファミリアを引き合いに出すぐらいに今だに上手くいってないってのはどこかで聞いたことあったような?
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fullbocco @fullbocco_bokko 2021年9月2日
ufo_cat_games 現実にムーンライトファンドがあればねぇ・・・
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胡麻 @goma_hp1 2021年9月2日
IT業界のサグラダ・ファミリアとか、むしろ聖帝十字陵とか、ピラミット建設より工数嵩んでるとか、悍ましい逸話ばっか流れてきた案件だし、ミリほども関わりたくないやつだわ…
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gx9900 @GX9900GUMDAMX 2021年9月2日
nyal1999 強いて上げれば「ブラック勇者パーティから追放されたんだが開放感がすごい」とかだな。
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gx9900 @GX9900GUMDAMX 2021年9月2日
mugicha_gbf 問題発生が目に見えてたから「開発要員」として残してた可能性が。
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びっと @bit_9042 2021年9月2日
サスペンスホラー小説「SE減らしただけなのに」
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Yeme @yer_meme 2021年9月2日
tarobo あっ……😇 システムに4000億かける前に社内改革やるべきだったっスね……😇
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kona* @o_nR 2021年9月2日
みずほ、こんなんばっかやってると、そのうちハッカーにセキュリティ破られんじゃないかって不安になる やらかしたときに責任とって技術的にケツまで拭ける人いなそう
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ゆーき @yuuki_s7 2021年9月2日
離れた側もみずほの案件の次に良案件が待ってるとは限らないんですけどね。っていうか良案件どこ……
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深井龍一郎 @rfukai920 2021年9月2日
同じ結論を出すにしろ、少なくともみずほの管理者たちはFAFの中央コンピュータ群よりは無能ということで。<非能率的である。認めるか> <認める> <改善案を述べよ> <無人化すべきである>
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山の手 @Yamano_te 2021年9月2日
ジャンル的にはなろう小説より、八甲田山とかあっち系でしょ。みずほ
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ウラリー㌠💉💉 @urary777 2021年9月2日
ufo_cat_games 因みに、拓銀が閉まる直前、一般客相手の払い戻し対応に当たり、怒り狂う人にも不安で泣きついてくる人にも「必ずお金は払い戻します」と真摯に対応し続けた殿軍の将たる方が、現在のセイコーマート会長です。なのでセイコーマートは「(他社任せにせず)製造から流通まで自社で賄う」「お客さま目線での現場力を培う」を社是としているそうです(講演を聞いての受け売りですが)
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山の手 @Yamano_te 2021年9月2日
yer_meme ぶっちゃけ、今からでもアメリカ西海岸系のクラウド導入支援やDXコンサルやってる会社呼んで、部長レベル以下全員教育から開始するほうが良いんじゃないだろうか……
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やって後悔よりやらない選択 @Negative_IsGood 2021年9月2日
「ネバーエンディングみずほ銀行」「銀行業界の横浜駅」 #適当
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はげはげちゃびん @hagehagechabin 2021年9月2日
リアルジュラシックパーク…(笑えない) >RT
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Off Black @OffBlack1 2021年9月2日
まあ新規構築終わったんなら、徐々に減らして最終6割削減はあるよ。と思ったけど「システムは全体像を把握するのが難しいほど規模が大きく、システムに習熟した人員を削減」で真顔になった。
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Off Black @OffBlack1 2021年9月2日
いやこれさ、内情知ってる中堅ほど、サービスリリースで今がチャンスだ!って「抜けます!」って挙手したと思うね。
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椋木 @kuraki1122 2021年9月2日
yer_meme 前回の障害時も「24時間365日監視できる状態にしてなかった」って書かれてたんでシステムと運用、両方がゴミなんですよ
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むう @nyal1999 2021年9月2日
そもそも「システムに精通した人がいない」ってのすらはちみつに砂糖まぶしたように甘々な婉曲表現で、二転三転する仕様や錯綜するビジネスルール・現場の場当たり対応や引継ぎ不足からくるつぎはぎ構築で「システムの全貌」なるものが存在せんのだ……
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koto-tama @kototama2 2021年9月2日
kuraki1122 MHFG及びMHRTの人員には協力社員(=派遣)は含まれず、プロパーのみの話をされていますか? 開発に関わった外部ベンダーは用済みになれば出ていくのは当然として、情シス部門の人間や、設計に関わった銀行員辺りを6割削ったって話なのかな。
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マグロ @maguroyanen 2021年9月2日
どうしても追放された方が主人公には思えんのだよな。 あくまでみずほが主人公でバッドエンド物。
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null @null_coloratum 2021年9月2日
開発・検証(デバッグ)・保守ってフェーズが移行するに伴って人員が減ったり異動したりってのは当然なんだけどどうしてここまでめためたになったんだ
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椋木 @kuraki1122 2021年9月2日
kototama2 報告書の記載にはそこまで詳しく乗ってないんですが、開発終了に伴った再編で、MHRTのMINORI業務従事者を、一定以上の職階者含めて800名以上減らしてるとのことです。
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椋木 @kuraki1122 2021年9月2日
ちなみに、前回のカード飲み込み障害の中の人へのヒアリングで ・システム構築、開発に関わった人がどんどん異動、退職で引き継ぎできてない ・保守メンテの予算も工数も削られまくって常時パンパン ・そもそもカードがATMに飲み込まれる仕様なのよく知らなかった とかいう意見が出てるんで一回解体せんとコレ無理ゾ
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マサ@撮影依頼、大・大募集中 @kinrei_suzuki 2021年9月2日
人員最大になる開発・単体テストで50人規模でも稼働安定後は5人も残れば良い方なので。ただその選抜にしくじると酷い目を見るけど。他の業種と同じで、問題個所の特定や解決方法の構築、対外折衝、作業員指示が出来る人が残れば、実作業はその場その場で連れてきても何とかなる。
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アオイ @aoi_usami 2021年9月2日
開発のときは増やす、保守で減らすは割と当たり前なのでこれが悪いとは言えない感じかなぁ 自分も基本社内エンジニアだけど数年前他社に新規案件で人足りないってことでパートナーとして行ったこともあり、 社員でもないし半年しかいなかったのに一部割と自分しか仕様知らないみたいなのもあって、あの後自分いなくて大丈夫かなって思うことはあった なので規模の大小はあるもののIT業界あるあるだとは思う(それが良いかどうかは知らない)
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トキィ @hiroponXXX 2021年9月2日
o_nR ハッカーも複雑怪奇すぎて何もわからないし、運用側も侵入されたことがわからないから何も問題ないんじゃないかってどっかのSEが言ってたよ
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むう @nyal1999 2021年9月2日
人員を減らしたことそのものの是非はおくとして、要するに「今回人員を削っていたことが原因で問題が発生あるいは深刻化したか=フルメンバーいたら問題は起こらなかった・あるいは問題発生しても適切に対応できたか」という点については、今までの経緯が経緯だけに「フルメンバー抱えてたとしても無理だっただろう」としか言いようがないと思うんよ
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かつまた☆いさ(レディ女児ィ📛) @kamiomutsu 2021年9月2日
t_oroshi んーでもなろうのもう遅い系も割と一般市民にも被害出てる状況にざまぁかましてるんじゃないかなって思う。
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mizore @mizore42610703 2021年9月2日
ここまでやらかされると、振り込み先口座にみずほ銀行指定する業者を避けたくなるレベル。みずほ銀行の口座に預金してトラブルに巻き込まれたくないし、都度振込手数料を払わされるなんてもっての外。
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かつまた☆いさ(レディ女児ィ📛) @kamiomutsu 2021年9月2日
みずほさんはもはや「システム障害といえばみずほ」レベルなので、余剰だろうが人員を潤沢に確保しておいた方がいいのではないか。普通の企業と同じように考えたらダメな企業だと思う。
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koto-tama @kototama2 2021年9月3日
kuraki1122 ありがとうございます。6割で800人以上とはまたずいぶんな人数ですね。 きちんと考えて人選してはいないんでしょうねえ・・・
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Mill=O=Wisp @millowisp 2021年9月3日
まぁ、完成したら人員を減らすことは間違いじゃない。本件は「いつからそのサグラダファミリアが完成したと思いこんでいたんだ?」ってだけで。
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椋木 @kuraki1122 2021年9月3日
第三者の報告書 ・運用:人増やせ、育てろ。トラブル訓練ぐらいしろ、テスト工数省くな ・組織:報連相の手順ぐらいしっかり決めろ、ちゃんと部門同士が連携出来る体制組め ・システム:そもそもシステムがクソだから設計し直せば? と結構ボロカス言ってるし、「10年前も同じ話したけど全然変わってへんやんけ」とも書かれててなんというかどうしようもないね。
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Off Black @OffBlack1 2021年9月3日
CureFortune_luv ストーリーが進んで、エンディングが開放されるほど、BAD ENDがどんどん加速していき・・・最終シナリオENDで誰も救われずに後味悪い・・・メリバにすらなれない、滅びこそ至高ENDだなこれ。
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Off Black @OffBlack1 2021年9月3日
kamiomutsu 雑魚・・・鰯はどれだけ集めても鰯なわけで・・・何匹集まっても、マグロにもクジラにもなれないんだよ・・・
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アオイ @aoi_usami 2021年9月3日
kamiomutsu 今回はシステム障害が発生したからそれ言われてますけど、 みずほのシステム開発に仕様を理解した上で関われる人間って外に出せば月何十万も稼げる人間なので、 その人たちをコストだけ支払ってずっと社内に置いておくというのは普通に考えれば愚策ですし、 そもそも障害が起こらず平和だったらその人達には何させるんだ?というお話です。
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Mill=O=Wisp @millowisp 2021年9月3日
aoi_usami いくら平和でも警察や軍隊を削れないのと同レベルで「十分リスクは高いんだからみずほ銀行は傭兵じゃなく常備軍編成しろ」って感じじゃないかなぁ。普通なら愚策というのも分かるけど、みずほ銀行はすでに「普通ではない」わけで。
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cocoon @cocoonP 2021年9月3日
「基幹システムの開発などを担当する人員を、システムの本格稼働後に約6割削減した」って、開発プロジェクトが終わったんならチームは解体するのが当然で、運用を開発と同じ体制・人数でやる前提ってあからさまにおかしいでしょう。何一つ意味が分からない批判記事だと思います。そもみずほみたいなサグラダファミリア案件で「開発を担当する人員」がシステムのすべてを把握してるわけないじゃないですか。
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cocoon @cocoonP 2021年9月3日
そもそもIT業界って開発が運用をうっすら見下してるのが普通で、面倒を運用に押し付けるしわ寄せが通常営業だったりしますし「運用でカバー」という発言をした人物は自動的に可能な限り無惨な死に方をするシステムを全国民に強制するべきで死ね死ね死ね
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k9cycle @__hage 2021年9月3日
みずほくらい極悪だと「バグを放置し報告義務を怠ったまま社を去った」として損害賠償の裁判を起こしそうでなあ…。
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アオイ @aoi_usami 2021年9月3日
millowisp 言いたいことは分かりますが、つまりそれって「障害が発生するまで何もしない人」を何千人も抱え込むってことですよね? ロボットだったらいいでしょうけど、現実的には次々と辞めますよそんな人たちは。暇な上に何もスキル身につきませんから。
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Mill=O=Wisp @millowisp 2021年9月3日
aoi_usami 別に平時は何もしないってことはないでしょう。それこそトラブルが起きそうだから抱えるわけで、それこそ「対処できるように全容を把握する」みたいな大仕事があるはず。 その仕事が将来別の仕事を受ける上で評価が高いかどうか?という点で、(予防に成功しても)手間の割に評価が上がらなさそうだ、というのはあり得るけど。
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うしくび乃ひと(牛頸さん)🐮 @usikubiog 2021年9月3日
現場知らないあほが数字だけ見て騒いでるってわけですね 
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犬だよ @yaju5123 2021年9月3日
millowisp SLA (特に今回は耐障害性)の数値を向上させるって話なら、そもそも体制(フロー、ワークアラウンド等)がどんだけしっかりしてるかの話の方が遥かに重要やで。 大規模システムだから人員割り当てるっていうのは、開発で工数足りない時に人を割り当てろって発想と全く同じ。
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フォーチュンらう゛🐰🐶🍄🗻🏊‍♀️🔫🚗🍆🔥 @CureFortune_luv 2021年9月3日
コメントでもちらちら言及があるけど、みずほはもう今の勘定系を全部捨ててどこかのクラウドに載せ替えた方がみんな幸せなんじゃなかろうか。過去のしがらみもきれいさっぱり。問題は、どこも火中の栗を拾う気がなさそうなところ。
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むう @nyal1999 2021年9月3日
CureFortune_luv 問題の根幹はクソシステムじゃなくて、企業風土とか上層部の意識とか、そのクソシステムを生み出しちゃった土壌にあるんで…やるなら上から下まで会社ごとバッサリ、以外に解決策ないんです。が、金融機関である以上そう簡単に大鉈振るえないので…
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吉田D @Yoshida2014 2021年9月3日
なんにせよみずほはあり得ないレベルでシステムトラブル頻発してるからな。そりゃ開発フェーズ終わったから人減らしたと言われても、本当に終わったの?(終わりにしてんじゃねーよ)って思うよ。
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アオイ @aoi_usami 2021年9月3日
millowisp 要するに数百人数千人規模でリバースエンジニアリングしろと?それこそ辞める人続出だと思いますが… そもそもリバースするまでもなく、システムの仕様をある程度理解している人って残った4割にもいるはずです。ただその人達や去っていった6割の方が障害を全て取り除けるかと言うのはまた別の話。
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baloonfight @houseslestaque 2021年9月3日
そもそもみずほは成立の経緯が経緯なので、「企業風土」とか「上層部の意識」みたいな根性論で何とかなるようなレベルでは無い。ジョブズとウォズニアックが100人いても無理だろう
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犬だよ @yaju5123 2021年9月3日
クフ王のピラミッド建設と同じ工数とかいう字面だけでもう既に面白い いや笑い事じゃないんだけどさ
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キャンプ中毒のドライさん(Drydog(乾)) @drydog_jp 2021年9月4日
サグラダファミリアに例えるコメントが多いが失礼にもほどがあると思う、長い年月かけて洗練されていく物と比較すべきではなく、いつ燃えるかわからない廃棄タイヤ集積所ではないかと。しかも現場が危険を指摘しても握りつぶすタイプの
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R_f6fdy_1000 @f6fdy 2021年9月5日
理想 システム統合、人は追放。 現実 システム崩壊、人は解放。
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tarosuke @tarosukenet 7日前
sbzkichi 過去に売った金融商品の契約が残っているからこのアリサマなんだぜ?
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