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ksr少佐
@ipksr
＞チャージバック方式の選択 twitter.com/ipksr/status/1… pic.twitter.com/8gnBz6pLXa
2021-09-10 06:30:24
ksr少佐
@ipksr
＞チャージバックのアプロー決め コストセンター／プロフィットセンター には一長一短があるが、これからのＤＸのために必要なのはどちらか、明らかなのでは。 pic.twitter.com/rTLoYlDTcC twitter.com/ipksr/status/1…
2021-09-10 06:27:23
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ksr少佐
@ipksr
＞チャージバック方式の選択の難しさ ＞組織にあう方式を見定めていく twitter.com/ipksr/status/1… pic.twitter.com/5tRw6saNF6
2021-09-10 06:31:27
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ksr少佐
@ipksr
＞チャージバックの設定 ここでもアジャイル的に、小さな範囲から適用し変えていく twitter.com/ipksr/status/1… pic.twitter.com/PjswnpHVFN
2021-09-10 06:32:51
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ksr少佐
@ipksr
＞チャージバックモデルのベストプラクティス twitter.com/ipksr/status/1… pic.twitter.com/DJYAYzB00h
2021-09-10 06:33:43
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ksr少佐
@ipksr
＞チャージバックモデルの落とし穴 twitter.com/ipksr/status/1… pic.twitter.com/5s6qtp0T3e
2021-09-10 06:34:36
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ksr少佐
@ipksr
＞ＩＴ組織の進化設計 一元化からはおさらばし、プロダクト志向をめざす twitter.com/ipksr/status/1… pic.twitter.com/AX7pXVUDnF
2021-09-10 06:35:35
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ksr少佐
@ipksr
＞ＣＸ＆プロダクト／サービス戦略 twitter.com/ipksr/status/1… pic.twitter.com/cc61B9SgEF
2021-09-10 06:36:44
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ksr少佐
@ipksr
＞ポートフォリオ管理のための組織 これでみると、４層のうち上位３層が”運用組織”にあるべき役割のような気がする。 twitter.com/ipksr/status/1… pic.twitter.com/FUNheIoF6Y
2021-09-10 06:40:24
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ksr少佐
@ipksr
＞業務とＩＴの関係性の変化 顧客価値フォーカス）へ アジャイル）で 仮設実証的）に 変化するシステム twitter.com/ipksr/status/1… pic.twitter.com/9Yh96GBBiY
2021-09-10 06:43:38
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ksr少佐
@ipksr
ばばーーん！！ (ΦωΦ)！！ ここで”ＳＲＥ”とうじょうーー twitter.com/ipksr/status/1… pic.twitter.com/FvVxWOn4cF
2021-09-10 06:44:28
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ksr少佐
@ipksr
＞インテリジェント・オペレーティング・モデル（１／２） twitter.com/ipksr/status/1… pic.twitter.com/GQbfesMLdZ
2021-09-10 06:46:11
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ksr少佐
@ipksr
＞インテリジェント・オペレーティング・モデル（２／２） ＩＴＩＬ®４を重ねてみるとこれ twitter.com/ipksr/status/1… pic.twitter.com/vaL6NoUZEx
2021-09-10 06:47:26
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ksr少佐
@ipksr
＞まとめ：SIAMでITサービスマネジメントのいただきを目指す！！ SIAMの活用でシステムインテグレータは”サービスインテグレータ”のＳＩへ！ 顧客組織にはサービスインテグレータのリテインド能力を作ります！ おわり。 twitter.com/ipksr/status/1… pic.twitter.com/sR1y2i6DrM
2021-09-10 06:51:01
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