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2021年12月22日

「攻撃的な人が1人入っただけで、チームの生産性は30〜40パーセント低下する」の体験談。仕事はできるが「なんで〇〇なんですか😡」と過干渉な人がいて生産性が下がった話。

気をつけよう
667
みる兄さん👓 @milnii_san

「攻撃的な人が1人入っただけで、チームの生産性は30〜40パーセント低下する」って話。これ前に見聞きしたことがある。仕事はできるが周りに対して過度に求めて「なんで〇〇なんですか😡」って人がいた。これでチームの生産性が著しく低下した。チームで仕事をするときに「他人への干渉性」って大事よ

2021-12-20 23:01:46
みる兄さん👓 @milnii_san

他人への過干渉性の原因として、「バウンダリー・オーバー」(自他境界)が挙げられられます。判別方法は、 ①会話をしてるときに最後まで話を聞かずにかぶせ気味で自論を展開する。 ②トラブルがあったときに事象ではなく責任の所在(人)を探す。 ③人の「好き」を尊重できない。 ここらへんかな。

2021-12-20 23:08:26

追記:研究

リンク ログミーBiz “難しい人”が1人入ると、チームの生産性は30〜40%低下する 対抗せずに、場の「安心感」を作るための3つの条件 ビジネス・ブレークスルー大学(BBT大学)は、オンラインのみで経営の学士資格を取得できる、日本唯一の大学です。今回はBBT大学主催で行われた、経営学部教授・斉藤徹氏の 『だから僕たちは、組織を変えていける やる気に満ちた「やさしい組織」のつくりかた』刊行記念講演の模様をお届けします。社員のエンゲージメントが高い「やさしい組織」をつくるために一人ひとりにできることは何か、今まで斉藤氏の30年近い起業家経験から得られたエッセンスが1冊にまとめられています。本記事では、建設的な議論を行うための「推論のはしご」の 48 users 460

感想

KrH5/プロさん【ヤセ&Uターン】@狭き門 @ks_kkhini

@milnii_san !!!儂かも‼ というか、わしを育ててくれた人!!!

2021-12-22 09:06:48
アヲハタマスミ★30日木曜東G21a ♻🇼ワサラー団 @AohataM

@milnii_san 前職場がそんなかんじでした(´・ω・) 攻撃を回避するためにみんな消極的になったり隠れたりするのでみるみる生産性が堕ちて焼け野原に

2021-12-22 09:26:40
パン @pan_pan_kizuna

@milnii_san まさにそのタイプの人が私の部所の頭やってました。その人は荒らすだけ荒らした結果、降格となり今月辞表提出していきました。今立て直し中で大変ですが、居なくなっただけでめちゃくちゃ空気良くなりました。

2021-12-22 09:44:01
らな💮花緒瑠🎵図書委員の安藤さんでつぶやき姫 @24451rana

@milnii_san 前の職場の店長がそうでした。 その前の店長の時は皆で団結してたけど、そいつになってから分裂して雰囲気悪くなったので売上も減ってるしバラバラになってます、しかもそれにより店長がいつもイライラしてるって聞いてます。

2021-12-22 10:38:26
40アップ @RhlEz

@24451rana そう言うのって、自業自得とかブーメランって言うんでしたっけ?

2021-12-22 12:21:38
40アップ @RhlEz

@agapewokaese 回答ありがとうございます。

2021-12-22 16:00:38
たけし。@໊ฅ^ᴗ ̫ ᴗ^🐾໊♡🫐🖤/🏰🥀/☁😼 @take07take17

@milnii_san こころが萎縮(ストレスや不安)すると脳も萎縮します 脳の働きが鈍って脳疲労を起こすと判断力や記憶力が低下します。 強いストレスを感じると、副腎皮質からコルチゾールというストレスホルモンが分泌されます。 コルチゾールが多く分泌されると集中力も低下します。 攻撃的な人は百害あって一利なし

2021-12-22 11:06:23

フリ丸くん

みる兄さん👓 @milnii_san

万バズのお礼で恒例の「僕の大好きなフリ丸くんを紹介!」攻撃的な人がチームにいたら、ゆるキャラで中和しよ。フォローしとけば癒されること間違いなしです。@fc_fulimaru #yokohamafc pic.twitter.com/ZJ40264QZT

2021-12-22 12:19:02
LuNa @ayufam_u

@milnii_san これほんとに言えることだと思います!

2021-12-22 11:06:24
じゃいも @jaii4

@milnii_san そこに居ない誰かや会社の悪口をいつもグチグチ言ってるヤツがその種類に属すんだろうね。

2021-12-22 11:28:46
続・daiwa08 @TraineeEng

@milnii_san 人格の評価はこれから先の時代、必要と思いますね。ハラスメントの認識が特に低い日本では。

2021-12-22 11:30:40
GHENSAN@流れの侍アジャイルコーチ @GHEN_HANDYMEN

@milnii_san これが、上司や組織のエラい人だった場合は…

2021-12-22 11:48:49
にくきう🐾 @shiftsphere

@milnii_san これかな?期間限定無料でまだ読めるっぽい Thisコミュニケーション 六内円栄 - ジャンプSQ. - 集英社twitter.com/baku_dreameate…

2021-12-22 12:03:06
獏星(ばくすたー) @baku_dreameater

先日TLで見て買った「Thisコミュニケーション」がめちゃ面白くて1~5巻の一気読みしたんだけど、読む前からこのコマがバズってるのだけは認知していたので「バズってるコマの元を辿るの超重要やんけ……」と改めて思い知らされてます pic.twitter.com/kAPa3ewg1V

2021-12-15 22:37:01
拡大
にくきう🐾 @shiftsphere

無料期間終了してた。 是非お買い求めどうぞ(面白かった

2021-12-22 12:16:50
蒼のS @blue774s2k

@milnii_san ほんと個性も大事ですが その1人の為にどんだけ気を使うか 流石の俺も胃が痛くなりましたw

2021-12-22 12:41:36
佐藤直樹🍟🍟🍟 @drums310_

@milnii_san どこの現場でもいるんですが、寧ろいない現場を見た事がない。 生産性が低下するっていうかどこもそういう人いるから比べ物にならないのでは? あと攻撃性の定義にもよる。

2021-12-22 13:17:13
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コメント

白書き @shira_kaki 2021年12月22日
攻撃的な人がいても残る人は能力が高かったりストレス耐性があったりして結果的に生産性の高いチームが残る(ただし犠牲者数)みたいになる
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mmm1969mmm @mmm1969mmm 2021年12月22日
①な人は会社にいるけど、割って入らないと会議の方向性がどんどんずれそうな時にぐいぐい来る人なのでそれはそれで助かってる
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夢乃 @iamdreamers 2021年12月22日
ウチのチームにいるんだわ。人の話を聞かない、同じ話を何度も繰り返す、解決したことを何度も議題に上げる、無関係なことを話題にする、etc.etc.。上の人に相談しているけど、まだ解決の目処は立たない。
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Uruma @URUMAlil 2021年12月22日
個人的には攻撃されてないのに自分が悪いのか!?そう言ってんのか!?ってなる人も同じくらいダルい。
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ゴリラ @wryyyyyyyyyyyyk 2021年12月22日
攻撃的な人は、なまじ意見が通るから「自分の意見が正しい→俺がおかしいと思う意見は間違ってる!」で更にエスカレートしていくんだよなぁ。 周りはめんどくさいから同調してるだけなのにね。
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kikyou @_k_i_k_y_o_u_ 2021年12月22日
URUMAlil 体感こっちの人の方が多い気がする……
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mro @kawaguchar 2021年12月22日
まぁこれが部長クラスにいると本当にやる気なくなりますよね
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koto-tama @kototama2 2021年12月22日
昔働いていたところはそういう人が異常に多くて入ってきた若い人に古参がよってたかって詰めるので皆すぐ辞めてしまうってところがありました。私も辞めました。 ここは限界集落なのかなと思っていましたがたまたま出身地の話になった時に特に当たりのきつい人達は皆そういう場所出身の人でああ通りで意思疎通できないわけですねって思いました。 それ口にしたらむこう数か月はそのネタで陰口叩かれるから言えたものではありませんでしたが。
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koto-tama @kototama2 2021年12月22日
攻撃的な人だけが生き残ると、結局それがまた本人の自身に繋がっていくのですよね。 すぐ辞めるのは間違っているからだ、長く生き延びている俺は正しいのだと。 実際そう吠えてる人みたことありますし・・・その会社もうありませんけど。
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ありよし/コアロン @TnrSoft 2021年12月22日
フェミとかヴィーガンとかBLMとかLGBTが共感得られないの、ぶっちゃけコレでは?
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山の手 @Yamano_te 2021年12月22日
どこかで似たようなことを述べた記事を見たことがあるし感覚的にも理解するが、できればエビデンスがほしい……と思って調べたらこのような記事がヒットした。https://logmi.jp/business/articles/325646
9
山の手 @Yamano_te 2021年12月22日
Yamano_te で、こちらの記事で注目したいのが「攻撃的な人だけでなく、怠け者、暗い人もチームパフォーマンスを30〜40%低下させる」という点と、「場の安心感を提供するメンバーがいると、これらのチームパフォーマンス低下を打ち消す」という効果。つまり、上司は死ぬほど嫌なやつだが庇ってくれる素敵な先輩のおかげで仕事がやりやすい、みたいなパターンがあるということだね。
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@id_fid 2021年12月22日
前いたところは、この攻撃的な人ってのがその業務を一番やってきてた人だったため、誰も口出しできない状態だった。色々やばかった。
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サクサク焼肉ちゃん @ey7dCZgLZYkIS6N 2021年12月22日
何かにつけて「ずるい!」って言う人もいるよなあ、ずるとかじゃなくてすごいっていえばよくね、
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shuen kabe @shuen_k 2021年12月22日
左遷された先輩がまさにこれで、今でもweb会議で同じようなことをやってるのを見るにもうどうしようもないのかなと悲しい気持ちになる。
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usisi @usisi00 2021年12月22日
shira_kaki たくさんの志望者が毎年来て、たくさんの死亡者出す選別しても残った奴らで結果出して、次の年またたくさんの志望者が来る強豪校
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席上 @Nonsomnia 2021年12月22日
嫌いなAさんが一部でも関わってるとその人に過失が無くてもAの野郎が絡んでるから!あいつが悪い!とすぐ噴き上がる人がいて、こいつは論理的とか理屈もわからないのか…とこっちはこっちで理解に苦しむわけです
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ヤムフト @yamufuto 2021年12月22日
前に似たような言説を見かけた時のよりは"数値が盛られている"気がするけど、それ以上に"周囲に当たり散らす人"の存在は確かに不快なだし…まあ大丈夫か
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休日出勤グラタン虹保(ななほ)@BOCメガネ6% @sun_sol_ 2021年12月22日
前職を辞めた理由の一つがそれ(´・ω・`) あの人が入ってくるまではそこそこ平和な職場やったんや…(トオイメ)多くは語りたくない
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ポップ @bottlefoam 2021年12月22日
TnrSoft それは文化の広げ方が攻撃的すぎる人たち
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FIKA @id_watashi 2021年12月22日
あいつのことだな 毎日毎日仕事せず攻撃ばっか いい加減にしろ
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Zephyr @Zephyr0d22 2021年12月22日
はたして本当に「仕事はできるが」なのか。周りが下がることによる相対的なものでしかなかったりしないか
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えむしゃと @radiation_555 2021年12月22日
怒ってる声聞こえてくると他人相手のものでもキツい 自分もそういう風に思われてるのかもとか考え始めてグルグルしてしまう
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えの5番 @he_5 2021年12月22日
前会社の上司が①~③まで見事にあてはまってるな…話は遮るのはデフォとして、明確に自分にミスが無いと責めるし、あって問題を解決しようとするときはできる限り多くの人を巻き込む、他人の好きに関してはちょっと違うかもしれないけど、こちらの考えを尊重せず自分の考えを押し通そうとする。(コップで飲み物飲むと、洗う必要があったのでペットボトルの飲み物を買って飲んでいたら、コップ渡してきて、これで飲みなよ、買うお金も浮くぞみたいに強引に渡されたことがあった。)本当に今思うと色々あれな人だったな‥
1
NARUTO,tousen @narutousen 2021年12月22日
ただ言われたことをやるより、なぜやるかわかった方が効率は上がる。それが理解出来ない時点で「オカシイ」とわからないことがアレだと思います。
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はせ @hakase_D 2021年12月22日
棘コメント名人たちの悪口言ってんじゃねーよ
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未琳 @beloplake 2021年12月23日
前職にいた営業が攻撃的な性格で、契約が取れないのは上司が悪い・顧客が悪いと毎日のようにキレてた。しょっちゅうチーム全体でその人をなだめてたけど、そのうちチーム全員が疲弊して契約に繋がりやすい対応ですら断ってしまう悪循環が出来上がってた。その営業はしょっちゅう変なマルチや宗教の勧誘を受けると話してたけど、誰でも攻撃吹っかけてくる人と仲良くなりたいまともな人はまずいないだろうね
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kona* @o_nR 2021年12月23日
人を責めるのはよくないけど「なんで〇〇なんですか」の質問に答えられないのは仕事としてはやばいのでは…。根拠ないのかよ……
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gx9900 @GX9900GUMDAMX 2021年12月23日
だが、終身雇用制制度のため首には出来ない模様。自主的に退職するのを祈るしかない。
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有希.猫源反応 @ayano_fox 2021年12月23日
「作業」は出来るが「仕事」は出来ない、んじゃないの?
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はにわ🧋かくして画面に現れたるP @820y 2021年12月23日
②の人って、自分のせいにされるのを過度に恐れているのかなあ。職場で何か些細なやり忘れとか、置き忘れ、線が外れてるとか物が倒れてるとかあったときに、「えっ誰だろー。私かなぁ。いや私じゃないか」みたいな独り言を大声で言う人がいたことがあって、自分も自分のミスが恐い時に言ってしまったことがあるけど聞いていい感じしないと思った。仕事上で責任の所在を追求すべき場合というのは確かにあるけど、そうでもない場合もあるよなあ。
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マシン語P @mashingoP 2021年12月23日
妹がまさにそのタイプ。会話していると常に展開が「高貴で有能なアテクシ」に持っていこうとするため成立しない。気に入らない相手を否定するためならその場で思いついたでっち上げを使ってでもマウントを取ってくる。そのせいか最初に就職した会社は2~3ヶ月で逃げるように辞め、次の会社は長く続いたけど稼ぎの良い旦那を捕まえたら寿退社した。
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黒野千年@なろうR18ミッドナイト(ワクチン3回済み) @blackperson2000 2021年12月23日
うちの会社のトップが問題が発生するたびに話し合いの途中で「犯人探しをしてるんじゃない、原因を究明している」と何度も発言する所以。
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ねこ博士 @kazukazu_ex 2021年12月23日
o_nR それを言うべき相手じゃなくも言いやすい相手を詰めて満足する人がよくいるのよ…
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海◆eoxyl9RE @umi_eoxyl9RE 2021年12月23日
こうげきタイプの人ばかり多い集団の中だとそれに合わせ続けるのクソだるいし、適度に仲良くケンカしてガス抜きするくらいの方がちょうどいいってパターンもあると思う 生産性のために胃薬が手放せない人が出る方がダメだ
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実況避難所 @233033shelter 2021年12月23日
そりゃそうだもんないちいち突っかかってくる人、いきなり怒鳴る人は危険人物しかいない。
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L @l1111111111_l 2021年12月23日
②は仕事上で発生した問題っつっても不倫騒動とかの私情が絡みだすネタは「えっ!誰と誰よ!?」と探しちゃう。下世話ですまねえ。
0
marumushi @marumushi2 2021年12月23日
まあそれをもって活気のある良い職場だとする人もいると思うんで、是非そういう人達だけで固まってて欲しい(蠱毒)
1
ふるたか @furu4914 2021年12月23日
弊社は攻撃的なベテランが3人ほどいるんだが人がどんどん辞めていく、しかも一人は役員、おおもう。
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Felinesula @Felinesula 2021年12月23日
o_nR 当然説明しておくべき/押さえておくべき「なんで○○か」ではなくて、「なんで(自分が思う通りの)○○ではないんですか」なんだと思います。たぶん。全員が了承済みの前提、それも枝葉にこだわって延々と説明求める人いますよね(しかもその人だけの基準で「自分を"納得"させないと動かないよ?」する)
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【跡地】ウラリー㌠【移行済】 @urary777 2021年12月23日
o_nR 「A案は手間はかかるけどコストは安い。B案は楽だけどコストが嵩む。会議の結果、今回はA案で行こうと思う」となったとき、「私は楽なB案がよかったのに! ◯◯さんはどっち選びました? えっA?! なんでAなんですか面倒じゃないですか、皆もAなんて本当は面倒ですよね! ねえAを選んだ人、なんでAなんですか?!」をやる人は実際にいますしいました(白目)
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Felinesula @Felinesula 2021年12月23日
攻撃的な人は周りの生産性を下げた上で自分の出来ている部分だけ見るので「自分は正しい」「周りのやつらは無能ばっかりだ」といらだってさらに攻撃的な態度を募らせる悪循環
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マグロ @maguroyanen 2021年12月23日
問題が発生した時にあまり関係ないのに横から「誰がやったんだ?」って何かにつけて追求してくる人がいるなー。 誰がやったかより同じミスが起こらないように他の人も起こさないように原因究明と再発防止策考えたいのに責任の所在に拘る人。
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anko @ankooftheworld 2021年12月23日
そういう「ソロ能力はあるけど尖がってる人」をコントロールできないなら、「技術はてんでないけどコミュ力がご自慢の潤滑油の人」ってマジで存在価値ねえよな。
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anko @ankooftheworld 2021年12月23日
仕事出来ないうえに尖ってる人はさっさとクビにしろという話にしかならない。
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🐬🐬🐬🐬ムーディ梶が谷🐬この川崎の片隅に 🐬 @MDKJGY 2021年12月23日
うちの上司がこれを理解してないのかアンガーコントロール出来ない人をうちの課に入れようとする人なんだよね
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橿原闇杢 @転売ヤー始発で行く @SeaLioning9999 2021年12月23日
shira_kaki 生産性の高いチームを作るため費やしたコストが馬鹿にならなくなるんでしょうね
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yamagashi@ちびすけ @yamagashi 2021年12月23日
何をするにしても「その人をできるだけ怒らせないようにする」が至上命題になるからですね。あと、そういう人は怒り出しちゃうとその後が大変だから。「なんで○○なんですか😡」って言われた後は、その理由を説明するんじゃなくてまずは宥める必要があるのですよ。
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Hornet @one_hornet 2021年12月23日
サムネ見て横浜FCの選手の話かと思ったら違うのか
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ゴマすりクソバード@自由人 @animefigure3d 2021年12月23日
とはいえ、そう言うタイプは出世するんだよ。組織を壊しつつ、競争相手を駆逐して。日本がとかじゃなくて、どこの世界でも。
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Off Black @OffBlack1 2021年12月23日
仲良くない他部署との打ち合わせに出すと全否定で余計な仕事は蹴ってくれるから、たまには便利なんだけどね。(※そのせいで他部署と仲悪いのでは説)
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無味無臭 @mumimushunyu 2021年12月23日
Yamano_te ありがとうございます。記事を追記させていただきました。
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@Q_fever 2021年12月23日
最初の部署にいたお局様がまさにこんなだった。新人にまともに仕事を教えず、そして当然発生する失敗はネチネチグチグチ長期的に叱る。実質的に新人辞めさせマシーンだったけど直属の上司は死ぬほど忙しくそんなことに構う余裕はなし。業務自体は難しいものではなかったから若い人がまともに習得したら仕事がなくなるっていう恐怖からやってるんだろうけど、私用の電話を堂々とやってる時点で自分には甘いクソオブクソなオバチャンだったなあ…
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たかみん/りんと🐏 @r_takamine 2021年12月23日
animefigure3d こういう人たちって勢いで押し切れるし根拠のない自信が説得力に繋がるので主に営業とかのプレゼン方面で強いんですよね。それこそバブルの頃は勢いで稼げる時代だったのでその頃に成績を残した老害やそれに感化された後続の同類が地味に残り続けている感じがします。
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NORIG @NORIG3 2021年12月23日
だから、カトリーヌはA級評価が-13点になったんですね。
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Tadashi @tadashifx 2021年12月23日
怖い人達に育てられいつしか自分も怖い人と言われるようになった爺が目くそ鼻くその話をすると…叱るときには筋が通ったしかり方をし、ちゃんとやれば評価もしてくれて、なんだかんだいいつつ責任はちゃんと被ってくれる怖い人・攻撃的な人は(少なくとも私にとっては)良い人。上記ができていないただ攻撃的な人は駄目な人。(「あの人今日機嫌どう?機嫌よければ話したいことあるんだよね。」とか顔色伺われるような奴は論外。本当に生産性落ちる)
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pekoe_tw @peckoe_tw 2021年12月23日
原因探ししてるのに犯人探ししてると喚きだして反省会台無しにする人は何人か見てきたけど同類が知恵付けたのかな
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Matie @rmatie2002 2021年12月23日
サムネのチームには攻撃的な人がもっと欲しいの(なお守備も)
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渚稜(なぎさりょう) @nagisaryou 2021年12月23日
これがねえ。不思議なことに、攻撃的だけど付き合いやすい人ってのはいるんですよ。逆に人を委縮させ、生産性を落とすタイプは「基本的に怒りの発動が極端(急に怒鳴る、謝ってんのにオーバーキルする)」「容姿、声色が怖い。恐怖のオーラがある。愛嬌がない」「こちらの財産、生命に危害を加えてくる」みたいな特徴があり、それを煮詰めると「ヤクザ」になるんですよ。ヤクザってのは人を委縮させて判断力を奪い、交渉を優位に進めるためにあの見た目なわけで。
0
渚稜(なぎさりょう) @nagisaryou 2021年12月23日
だから心当たりがあるなら、自身が人を委縮させてないかを考えた方がいいし。そんなに怒ってるつもりないのに人が離れる人って怒り方が悪いんですよ。
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viv. @viv93591719 2021年12月23日
o_nR この手の人間が根拠があれば納得して引っ込むと思ってるのがそもそもの誤りなんだと思います。疑問に思うからの「何で?」ではなく相手の揚げ足をとって責める為の「何で?」だと思う。
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yukisora@summer @phar_sav 2021年12月23日
なあなあ体質で、人の命に関わる問題や、法令状放置すると明らかにまずいものも放置しているはまずいですけどね。技術職で肝心の技能が無いと…。 今までこうだったからと言って、変えるのが面倒だからという理由での放置は本当にまずいです。
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うおワクワクワクチンチンチンどむ @walkingdome 2021年12月23日
思えばこういう人間の負荷に対する耐久性が高い、という意味合いでかつて体育会系が持て囃されてたんじゃないかという気すらしてくる。もう前世紀は終わらせたい。
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【わちゃっとピンボールDLよろしく勇気!】ねねっとテックダイナー @nenet_techdiner 2021年12月23日
これ重要。特にスタートアップ企業は気をつけるべし。ロケットになって成層圏を突き破らなきゃいけないのに、成層圏を出れず飛行機に成り下がる。飛行機ならまだしも、車止まりとかね。ま、車もいいけどビジネスとして目指したのはそこではないはず。
0
名前はまだない @774rider 2021年12月23日
攻撃的というか、マウントマンでしょ。あと重箱つつき魔
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Matamo_shita @MatamoShita 2021年12月23日
確かにいるなぁ 攻撃的で口を開けば嫌味な言い方しかできなくて。論理的だと自己評価してる割にはすごく感情的で。 ちょっと仕事ができるから上からの評価は高くなるんだけど、皆がフォローしてるの気付けないのかなっていう。
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節穴 @fsansn 2021年12月23日
だからトゥギャッターってしょーもないコメントばっかりなんですね
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しろうと @sirouto 2021年12月23日
仕事で、協調性が重要というのは、同僚間ではそう。だが、上司は違う。ジョブズが「難しい人」でも、アップルの生産性は高かった。
0
美濃守 @mino_kami_123 2021年12月23日
逆張りという訳ではありせんが、上司や仕事が出来る人がこれなんですよーって場合は周りの方がミスをしたり非効率的な事をしてたりするので一概にこれだって決めつけを他所の会った事もない人にはしないようにしたいですね。
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💉full💉灰猫亭 @KrimsKramsDy 2021年12月23日
仕事はきっちりかっちり、友人には愛想よく、それ以外にはめちゃくちゃ愛想悪く、ミスした相手をめちゃめちゃ詰める人が職場にいた。事務職だったけど、同じ事業所の営業マンが萎縮しちゃって、新人営業マンの女の子泣くまで詰めたことが原因で解雇されてった。個人的には仕事キッチリしててやりやすかったけど、たまたま矛先向いてないからだったんだろうなぁ。その人が辞めてから、確かに事業所の雰囲気良くなったし仕事はやりやすくなりました
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名無しさん@c1f @1_z605 2021年12月23日
全部オレの指示通りにやれ、全部オレに報告しろ、全部オレの許可取れマンが上司だと地獄(現在進行系)
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ビールクズ猫 @WAKUWAKUTAKKU 2021年12月24日
気に入らない奴には攻撃して、それ以外には親しく接するような奴はどうカテゴライズされるんだろう。
0
イチロー @sbzkichi 2021年12月24日
攻撃的にならなきゃいけないぐらい仕事のできないやつがいると仕事効率が40%下がる。 こっちも真理。
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浦島アリス @9_mashu_1 2021年12月24日
「わかる」けど、「だから?」だなぁ。 それを言われたところで、自分じゃなく他人の問題なんだから直しようがないし。 問題提起するなら、解決策のアイデアも添えてほしいよ。
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はち @zattadane 2021年12月25日
たしかにTogetterもそうで攻撃的な人がコメント欄にいるとその話はもうできなくなる
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BlueRibbon @AoribbonBlue 2021年12月25日
自分がこうなっていないか気を付けるとしよう
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剛球仮面 @yRT0S0otkLmj3kB 2021年12月26日
じゃあなんだ、集団が「攻撃的」とみなした人間は1ヶ所に集めてガス室に送って焼却するのが皆がハッピーになる方法だとでもいうのか。 <攻撃的w
1
う"るすと @wurst2081 2021年12月26日
攻撃的っていうか、共感性と観察力の欠如やな(用語的には「攻撃性」みたいな単語で表現されるのかも知らんが)。どっちも発達障害の特徴としてよく聞くやつ。相手の状況、抱えてるタスク、その優先順位等を顧みず、自分の要求を、自分の思い描いたコスト(≠実際にかかる金銭的費用や所要時間)で実現するように相手に要求して、それが実現されないと腹を立てる。単に「1から10まで指示する」ってのは場合によってはアリ(何なら必須の場合もある)なので、ちょっと話の角度が違う。
1
う"るすと @wurst2081 2021年12月26日
船関係でロープ跨ぐとか、工場内で回転してる機械の中に手ェ突っ込むとか、そういうのに対して怒号が飛ぶのは、まぁ仕方ないと思う。そういう「部分」にまで「攻撃的なのはダメ!」とか言ってたら、マジで人が死んだり、脚や腕が飛んだり(本人が不便になるだけならいいけど、社会保障費が嵩む)するので。そうじゃなくて「怒る必要性や必然性が無い所で怒る」のがイカんのよな
0
にゃあとるず @HINEM0SS 2021年12月26日
こういう人間が現場のリーダーポジにいるとそいつから文句言われないかどうかが判断基準になるので、たとえ当人の能力は高かったとしても組織全体の士気や生産性は落ちるパターンが多いんだよな
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funpan @funpan2015 2021年12月26日
攻撃しないと動かない人がいたりとか、攻撃する事で自陣営に有利な状況を作り出せたりってこともあるんで、結局は程度問題ではあるんだろうな。攻撃的な人からみたら攻撃禁止と思えるようなラインが望ましいラインとなるんだろうけども。
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Σ-X@E-M1X & X100F @mix_nico 2021年12月27日
ああいうタイプって、他人のミスをあげつらい激しく攻撃する姿こそが自身の優秀さ・正しさを皆に証明する手段であり機会であると考えてるとしか思えんのよな そういう手合いに限って『責任感を持って真剣に取り組んでる』と上から勘違いされて出世するとしたら地獄
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@meirichang 2021年12月27日
新人、見下してる相手だけ攻撃的な奴はやっかい。 周りは支障ないと考えるから咎めない
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しゅら @syurash 2021年12月28日
1_z605 全部オレの指示通りにやれ、全部オレに報告しろ、全部オレの許可取れマンって 実際に指示通りにやって失敗したらお前が悪い、報告したらそんな事は報告しなくてもいい、 許可取りに行ったらそれぐらい自分で判断しろなんですよねえ
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☢山下238☣️💉💉💉 @Yamashita238 2021年12月29日
攻撃的な人を排除することにより、生産性は120%上昇。ガン=カタを極めたものは無敵になる!
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