歴戦のCTOが語る組織論〜一休・伊藤さん@naoya_itoとスタフェス・柄沢さん@sotarok〜
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takahashiyade1
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ikkitang
@ikkitang
やっぱり、当然だけど 10人の組織マネージメント、50人の組織マネージメント、100人以上（？）の組織マネージメントって戦略が変わるんだなーー #cto_findy
2022-01-27 12:21:36
ふぃりっぷ／山田裕一朗@Findy代表
@yuichiro826
業種・業界の違いもある。インターネットで完結するかしないか。飲食などは実際にお弁当を作る人はネットに詳しいわけではない。一方メルカリを使う人はスマホあアプリを使える人など対象ユーザーによりリテラシーが違う。会社も経営層の成り立ちにより使える言語が違う。by柄沢さん #cto_findy
2022-01-27 12:22:59
藤井崇介
@ZooBonta
他社や前職でやっていたことは、ケーススタディでしかないって、わかるなぁ。 活躍している人って、すごく勉強していて、いつも尊敬してる #cto_findy
2022-01-27 12:25:14
jun.ooka
@junooka1
組織作りはそこにいる人の性質や企業規模、カルチャーによって異なるので、他社の成功体験はケーススタディにしかならない。これはリクルーターの仕事も同じだな。 #cto_findy
2022-01-27 12:25:35
ふぃりっぷ／山田裕一朗@Findy代表
@yuichiro826
CTOの役割の面白さはいろんな会社のケーススタディをもとに自社にどう当てはめるかを考えながら仕事をしていくこと。事業規模や人数規模が異なる会社で働く楽しさはいろんなパターンを学べること。やればやるほど対応できるケースが増えてくるので見える世界が広がる by柄沢さん #cto_findy
2022-01-27 12:25:42
たかはし@Findy
@takahashiyade1
イベントや本はケーススタディでしかない。自社に当てはまる部分とそうじゃない部分が絶対にあるので、共通項を見つけながらトライアンドエラーするのが大事。 #cto_findy
2022-01-27 12:26:24
Shimpei Wakida 🛠 Engineering Manager
@shimpeee_
他社の成功事例も、ケーススタディのひとつでしかない。自社でどう活かせるか？を考え抜かないといけないな。 #cto_findy
2022-01-27 12:26:53
piacere @Elixir／D2C／xRでデジタルから現実改変する49歳（今年は運気最悪らしい）
@piacere_ex
「組織が大きくなると、オーナーシップ無い人が出る」 「他責にしたがる人も出てくる」 「だから50人の組織は1つの組織として扱わない」 「1つの組織とすると逆にまとまらなくなる」 メッチャ分かりやすい😌 #cto_findy 100／50／15人の各規模で同じメソッド通じないって知らない人多いんだよねぇ🤔
2022-01-27 12:27:07
ふぃりっぷ／山田裕一朗@Findy代表
@yuichiro826
ドメイン毎に組織を区切るとサイロ化は起こってしまうので、経営陣とプロダクトサイドでも定期的にミーティングをしてマイルストーンの確認をしている。横断的なプロジェクトで調整が必要なものに関してはCTOがトップダウンで調整を行うこともある。by伊藤さん #cto_findy
2022-01-27 12:32:47
piacere @Elixir／D2C／xRでデジタルから現実改変する49歳（今年は運気最悪らしい）
@piacere_ex
いま、4つの会社を運営してて、1つが100人規模、1つが50人オーバー、2つが15人前後って感じなので、いずれも10名以下のチーム単位として扱ってるんだけど、10名以上になるとオーナーシップが無い人が徐々に出てくるから、すんごい分かるわー😅 #cto_findy
2022-01-27 12:35:01
ふぃりっぷ／山田裕一朗@Findy代表
@yuichiro826
兼任をなるべくしたくない。その方がプロジェクトに対する目的意識やマインドシェアが上がる。まだ、兼任が多い人もいるので、採用も頑張らないといけない by柄沢さん #cto_findy
2022-01-27 12:35:48
こにふぁー
@konifar
御二方の話を聞くことで今自分が取り組んでいることに少し自信を持てたり、自分の持っていなかった懸念を観点としてインプットできたりしてとてもよい会だ #cto_findy
2022-01-27 12:36:02
確定申告
@catatsuy
兼任を減らしてメンバーがオーナーシップを持てるようにするのめっちゃ分かるけど、人数が少ないと難しすぎるんだよなー😥 #cto_findy
2022-01-27 12:36:20
piacere @Elixir／D2C／xRでデジタルから現実改変する49歳（今年は運気最悪らしい）
@piacere_ex
聞きたかったこと、質問してもらってありがたい😜 #cto_findy なるほど、各チーム間はサイロで構わず、定期的にロードマップ等を共有する運用にしておく😌 そうすると、チーム単位では消火できない大きな案件が入ってきても、スムースに連携できる、うんうん、納得だなぁ😝
2022-01-27 12:36:57
ふぃりっぷ／山田裕一朗@Findy代表
@yuichiro826
会社のカルチャーとして、やるべきことで前向きにやるのがプロフェッショナルとしてのあり方。社内での共通認識を持つようにしている。 #cto_findy
2022-01-27 12:38:09
piacere @Elixir／D2C／xRでデジタルから現実改変する49歳（今年は運気最悪らしい）
@piacere_ex
あー、メッチャわかるわー、頼んだときに断る人を無くす努力😌 #cto_findy
2022-01-27 12:38:32
Kosuke Ogawa🏝エンジニア
@koogawa
#cto_findy Q. 2021年のエンジニア組織で大変だったことは？ 柄沢さん「大変だったことしかない」
2022-01-27 12:39:05
shinofara
@shinofara
それこそ、心理的安全性。チームとしてだめな状態になってることを誰も言えないと、あとで祭りしかないので、だめな状態をだめといえるの大事。助けやアイデアをどんどん求めていける組織は強そうだね #cto_findy
2022-01-27 12:45:07