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長岡 健
@TakeruNagaoka
HBS経営組織論（第３回）「仕事のやる気」#gsorg2022 おはようございます。まだ10月上旬なのに昨晩から床暖がオンされました。ねこたちは床にごろごろしてます。寒いけど、今日も楽しく学ぼう！ pic.twitter.com/VvT7qWv4pk
2022-10-08 08:30:12
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adxhyashi222
@adxhyashi222
受取側が自分の枠に取り敢えずはめるのが情報伝達。色んなところから見て、触っていじり倒すのがトレーニングか。 #gsorg2022
2022-10-08 09:00:02
mint
@mint58894565
文明堂のアウトドアカステラがコンセプトも好きでよく食べています。bunmeido.co.jp/item/354 #gsorg2022
2022-10-08 09:02:16
adxhyashi222
@adxhyashi222
企業も2〜3年で成果を求めるところにイノベーションが起きない理由があると思う。ホンダのリージョナルジェットみたいな取組みは珍しい #gsorg2022
2022-10-08 09:09:17
adxhyashi222
@adxhyashi222
取り敢えずやらせる時は、必要な知識と目的を伝えて、質問させて想像させて、想像を語らせるところから始めてます。 #gsorg2022
2022-10-08 09:17:06
harpsichord0139
@harpsichord0139
経験学習を導入するにあたり、どうやって納得させるか→理屈を教える。 確かに！若手は意義を伝えると動いてくれることが多い。 #gsorg2022
2022-10-08 09:20:49
Johnny K
@JohnnyK89643202
変容に時間がかかるのは、無意識で行動できるまで意識して習慣化することが必要との学習の五段階レベルと通じますね。#gsorg2022
2022-10-08 09:24:33
Johnny K
@JohnnyK89643202
生理的動機、親和的動機、達成動機へとが間の変遷と共に変化しているのは、働き方や生活水準の変化等、環境の影響があるのではないでしょうか。#gsorg2022
2022-10-08 09:39:53
駅伝応援中
@22qhuman
マズローの承認欲求の無間地獄に陥っている人は、いまだにホワイトカラーの組織にいっぱいいる気がします。 ただ、発想は「上司が喜ぶ範囲で」という縛りがあります。 #gsorg2022
2022-10-08 09:42:58
越境するぞ！
@Pnw9R
学生時代のアルバイトで、大きな工場でひたすら同じ作業を繰り返し、流れ作業でやっていた。正直、楽しくないし、何も考えないのが一番だった。一緒に働いてて、おっちゃんたちの顔を思い出した。 #gsorg2022
2022-10-08 09:44:03