芦田先生（ @jai_an ）の「タイムラインは自分で（自動的に）ファイルを端に出し続ける装置。」

芦田宏直 @jai_an

現在における「今、何してる」「今、何思ってる」ということを前後の関係（積分）なしに表出し続ければ、人間の〈格差〉（人格差異、知識差異、専門性差異、経済的差異、民族的差異、その他その他）はほとんど無くなってしまう。　

芦田宏直 @jai_an

積分する契機の減少

芦田宏直 @jai_an

〈人間〉とか、〈私〉とか、〈主体性（主観性）〉とか、〈考え方＝思想〉とかは積分の結果だが、自分の表白を被フォロー者がどんどん否定し、分断していくことによって、属人性・積分性契機は後退する。

芦田宏直 @jai_an

前後の関係＝表白の属人性（誰がつぶやいているのか）の解体度（微分度）を決めているのがフォロー数。

芦田宏直 @jai_an

フォロー数が多ければ多いほど、現在の微分度（多様性・断片性）は高まる。

芦田宏直 @jai_an

言わば超整理法（野口悠紀雄）の端ファイルの多様性が増す。タイムラインは自分で（自動的に）ファイルを端に出し続ける装置。

芦田宏直 @jai_an

意味とは時間性（現前性）のこと。

芦田宏直 @jai_an

メーカーとマーケット、プランと実行、理論と実践といった枠組みは、それ自体積分的な丸め方

芦田宏直 @jai_an

セグメント＋ターゲットマーケティング、特長化戦術・戦略などもすべて積分的な平均主義。

芦田宏直 @jai_an

この種の積分マーケティングは結局〈外部〉を排除するか、拡大局面を矮小化して損をするかどちらか。一種の貧乏性。

芦田宏直 @jai_an

積分マーケティングは、結局、金を持ってる奴が勝つという成金主義。コンサルやプランナー（企画屋）が金を持って逃げるだけ。

芦田宏直 @jai_an

微分発想で考えれば、内部は外部、外部は内部。わざわざへぼなコンサルやプランナーに「調査」や「分析」といった積分をやらせなくても、いくらでも〈他者〉 や〈外部〉は足下にころがっている。