Scrum Gathering Tokyo 2011 Jeff Patton氏 特別講演
結果ではなく理解するというプロセスを共有すること。これは参加者同士でのパタン作りと一緒。結果ではなく過程も共有する。 #sgt2011
2011-10-19 14:12:54#sgt2011 お客様が要件を出してくる、という世界ではない。我々はお客様と一緒に、お互いに責任を持って、お互いに共通の、共同制作者だと考えることが必要。
2011-10-19 14:13:29Client Customer relationshipではない。co-responsibleだ。共同責任だ。co-makerだ。共同制作者だ。 #sgt2011
2011-10-19 14:13:42ソフトウェアを作る時は全員で共通認識を持つことが重要。お客様が要件を出して我々が何かを作るのではない。共同製作者なのである。 #sgt2011
2011-10-19 14:15:09#sgt2011 ビジネス価値を考える際の例。ポータブルプレイヤーの観点で、iPhoneとZuneを考えてみてみましょう。今はそれぞれの収益はどうなっていますか?
2011-10-19 14:18:05#sgt2011 理想的な新商品とは、価値があり、使用可能で、実現可能であること。これら3つをすべて兼ね備えた上で、ビジネスを理解し、ユーザーを理解し、技術的なことも理解しなくてはならない。従って、チーフエンジニアはこれらをすべて理解しなくてはならない。
2011-10-19 14:19:30RT @fullvirtue: #sgt2011 理想的な新商品とは、価値があり、使用可能で、実現可能であること。これら3つをすべて兼ね備えた上で、ビジネスを理解し、ユーザーを理解し、技術的なことも理解しなくてはならない。従って、チーフエンジニアはこれらをすべて理解しなくてはならない。
2011-10-19 14:19:50#sgt2011 マーケティングリーダーやビジネスリーダーがこれらを理解して、この商品をどう使われるかを理解した上で、技術者に対して伝えていかなければいけません。
2011-10-19 14:19:59RT @fullvirtue: #sgt2011 マーケティングリーダーやビジネスリーダーがこれらを理解して、この商品をどう使われるかを理解した上で、技術者に対して伝えていかなければいけません。
2011-10-19 14:20:09RT @zuisener: ゲームを変えよう。私たちは「世界を変えるゲーム」をしている #sgt2011
2011-10-19 14:21:10#sgt2011 大きなグループから、5〜6人のグループにわけます。各グループ内で共通認識を持たせます。その後、全員で共有していく。スケールの調整が非常に重要です。
2011-10-19 14:21:48Are you at the Tokyo Scrum Gathering? #sgt2011 Stop by @ The CollabNet booth. :-)
2011-10-19 14:22:45#sgt2011 CollabNet のラズローさん ( @Ewok_BBQ ) が Scrum To Go! の Sensei をされます。ぜひ!
2011-10-19 14:26:14RT @Qooh0: #sgt2011 CollabNet のラズローさん ( @Ewok_BBQ ) が Scrum To Go! の Sensei をされます。ぜひ!
2011-10-19 14:27:03RT @Qooh0: #sgt2011 CollabNet のラズローさん ( @Ewok_BBQ ) が Scrum To Go! の Sensei をされます。ぜひ!
2011-10-19 14:27:07RT @fullvirtue: #sgt2011 ビジネス価値を考える際の例。ポータブルプレイヤーの観点で、iPhoneとZuneを考えてみてみましょう。今はそれぞれの収益はどうなっていますか?
2011-10-19 14:27:34