共同研究で大活躍してくれた大学院生が就活に来てくれたのに人事に話が回っておらず一次で落とされてしまった

とうや@食品メーカー研究職 @NzXyZQDOCMpLgz5

共同研究で大活躍してくれた大学院生、当社を第一に志望してくれて、私たちもぜひ来て欲しいと思っていたけど、どうやら一次面接で落としてしまったらしい。 ウチは推薦枠がないから仕方ないけど、この類のミスマッチは何とかして防げないのだろうか…

とうや@食品メーカー研究職 @NzXyZQDOCMpLgz5

企業研究職のして日々感じていることをブログにしています。 企業の研究者、大学院生、就活生などに気軽に読んでもらえると嬉しいです。 researcherinacompany.com

とっくりん @製薬会社メディカルアフェアーズ @Tokkurin311

@NzXyZQDOCMpLgz5 凄くもったいないケースですね… 素朴な疑問なんですが、きっとその大学院生の方はESで共同研究のことを実績として書かれてたんですよね。普通に考えたら「この子どうだったの？」的にとうやさんの部門に内々で一次選考担当者から確認来ても良さそうなものですが、受験者数多いと難しいんですかね。

とうや@食品メーカー研究職 @NzXyZQDOCMpLgz5

@Tokkurin311 採用活動をどう進めているのかよく分かりませんが、似たケースは過去にもあったようなので、部門との情報交換はできてない（あるいは、意図的にしていない）のだと思われます。取引先のご子息などは入ってきていますが… ちなみに、本件は昨年の話で、真実を今週知りました笑

とっくりん @製薬会社メディカルアフェアーズ @Tokkurin311

@NzXyZQDOCMpLgz5 昨年の話なのですね！ なるほど、考えてみれば新卒採用なので、公平性が重要なので部門にはあえてそういった連絡はしないのかもですね。中途採用だとそういった事前情報交換とかが普通なので質問してしまいましたが、無いなら無いで健全？とも言えるかもですね😄 教えて頂きありがとうございます！

ひろりん@博士のキャリアメンター @cgek8

@NzXyZQDOCMpLgz5 そう言う時は採用に声をかけておきますね

とうや@食品メーカー研究職 @NzXyZQDOCMpLgz5

@cgek8 そういう手順が踏まれていたと思っていたのですが…

夢裕人＠組織開発×メンタルトレーニング｜独立研究者 @tabibito_

@NzXyZQDOCMpLgz5 @cgek8 そういう手順を上司がされていなかったんですね。ここまで読んで納得しました。研究が上手くいっていれば当然、採用の話になるでしょうから疑問でした。

ぼんちゃん❀ @chan_norm_

@NzXyZQDOCMpLgz5 採用を人事部が一括でブラックボックスの中でやってるのでミスマッチが起きるのかなぁと感じます。。。

とうや@食品メーカー研究職 @NzXyZQDOCMpLgz5

@bon_chan_ 採用の中でも特に最初のプロセスは人事部中心なので、ブラックボックスはありますね。 少しは他部門とも相談してるとは思っていますが…

Pon☆Python勉強中 @Pon_yurublog

@NzXyZQDOCMpLgz5 うわぁ〜、勿体無い。ちょっと気まずいですね。

とうや@食品メーカー研究職 @NzXyZQDOCMpLgz5

@Pon_yurublog もったいないですよね〜 これは昨年のできごとで、今年の4月に「あれ？彼は結局受けてくれなかったの？」とみんなで話していたのですが、今週人づてに真実を知りました。

枯れ（たおじさんのアラ）イさん @bokemon_chin

@NzXyZQDOCMpLgz5 @YAMETAI__SAN インターンや共同研究で見極めできてる人の場合は、別枠で早期先行やってる企業知ってます てか日本以外だと、とりあえず一年間の契約社員から始めましょうみたいな話はよく聞きますね

ほしの @hoshino_tech

研究能力と面接能力が全く異なるスキルだということがわかる話ですな twitter.com/nzxyzqdocmplgz…

まーちん🐧 @machin3010

こういうのってあるよね〜 部長面接で好印象だったのに、役員との面接で落ちたり 順々にやるからどこかで躓くと落ちるシステムだもんね twitter.com/nzxyzqdocmplgz…

kakky @KProgramed

@NzXyZQDOCMpLgz5 やはり研究開発職の面接はエンジニアや研究者が行うべきですよね.. 技術よく知らない人事が面接やっても口が上手い上っ面だけの人が受かってしまう..

Jun Sasaki @sotetsu847

@NzXyZQDOCMpLgz5 研究職で相思相愛なら、現場裁量枠で取れる制度を作らないと、将来先細りしそうですね。。人事に働きかける案件と思います。

Chise san @STomokatsu

@NzXyZQDOCMpLgz5 偉い(人事権のある)人が、研究サイドの聞く耳を持つかどうかですね。某社には良い人いたら教えてって言われましたよ。

ttlarai @ham144430

@NzXyZQDOCMpLgz5 研究室の後輩に語り継がれそうな話しですね。

【非公式】ひろ@猫もふ欠乏症 @hiro_h

@NzXyZQDOCMpLgz5 インターンより突っ込んだ事やってるのにこうとか、なんか仕組みごと考えた方が良さそうですね。

つかさ @Kittel_Sp

@NzXyZQDOCMpLgz5 あるある。実際の能力が評価されないのが不思議。

kooger @kooger10

@NzXyZQDOCMpLgz5 企業ですと研究だけじゃないですし、人事主体の選考だと、どうしても減点方式になりがちですね… 欠点だらけの尖った子が採用されにくい… なお、どの部門でもエンジニアとして後々エースになるのは尖ったやつ…

Karuki Eickmann @karuki__

@NzXyZQDOCMpLgz5 @hitokotoan ダメダメ人事部門ですね… 外資のようにポジション採用ならこんな不幸起き難いのにね

Karuki Eickmann @karuki__

@NzXyZQDOCMpLgz5 @hitokotoan ちなみに、 研究部門から人事に事前に 「○○さんって共同研究の相手の学生さん優秀だから採用してね」 って根回ししていなかったのですか？ または、今から後出しで採用するように調整出来ないのですか？

サングロ @Sun_Glory_Tokyo

うーん勿体無い…。外資なら職場が採用権限100%あるし、こんな事態は絶対ないんやけどやあ。人事に一体何がわかると言うんだ… twitter.com/nzxyzqdocmplgz…