決算資料・企業情報

古舘 達也 @tatsuya_f13

アパホテル元谷さん強いなぁ笑 自信を広告塔にする →誹謗中傷の嵐 →これだけ話題になって大成功、美人じゃなくて良かった♪ 耐震強度不足問題で銀行から300億円の返済要求 →不動産を売却 →直後にリーマンで不動産大暴落 →他社が苦しむ中、手元に潤沢な資金 →都内に70ヶ所土地を購入し大躍進 pic.twitter.com/9i7lkMy0Jp

拡大

拡大

拡大

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

IRIAMをDeNAに150億で、ZIZAIをDMMに売却した29歳の塚本さんの動画面白い。 周りから自己評価以上に高く評価されているが、 出た結果は実力以外の要素が大きいとバッサリ。 最近は「まぐれ」という本をよく読むそう。 出資してもらった時も出口戦略ノープランでしたとか率直に答えてて面白い。 pic.twitter.com/HsTc8He0xe

拡大

拡大

拡大

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

リクルートが2021年から取り組んでいる「週休3日制」の結果がまとめられていた。 休日や有給と別で会社独自の休みを設け、自身で自由に取得し(取得率98%だったそう)、週3日相当の休日を年間で実施。 1日の所定労働時間を30分増やしたものの実際に増えたのは15分。 年間では50時間/人の労働時間削減。 pic.twitter.com/zX8mz9XqU0

拡大

拡大

拡大

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

その上で、1番重要なのは活動量(提案量) メンバーに対しても、結果を怒るのではなく、 活動量が足りていない時にもっと活動出来ないのか確認する。 ここは本当にその通りで、セールス個々人の数字の違いなんて、割とここ。 活動量の基準がそもそも違う。 pic.twitter.com/gkNumYDgBW

拡大

拡大

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

サイバーエージェント上級執行役員で、主力事業の広告事業部も管掌する石井さん曰く、 営業成績が上手くいってるチームとそうでないチームの差は「目標の解像度」 新規と既存の内訳、提案件数と受注率、1件の契約をどのような内容でいただくか、などをいかに粒度細かく設定出来るか。本質だなぁ。 pic.twitter.com/0PsFPY0DxY

拡大

拡大

拡大

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

(2/2) 幹部やマネージャー陣が売上などの数字だけでなく、 顧客満足度を12点以上を全員持っていこうという動きが出てきている。 特にはお客さんからの感謝の動画を撮りに行き、 新年会などでチームで流すと言った取り組みをしていると。 結果として個々のやり甲斐やモチベーションにも繋がっていく。 pic.twitter.com/qHkwT4dy7v

拡大

拡大

拡大

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

サイバーエージェントの顧客満足度調査の取り組み。(1/2) 1.広告効果 2.提案件数 3.営業マン この3つに対してそれぞれ5点満点、合計15点満点で、 四半期ごとに顧客満足度調査を行なっていて、 全クライアント、全メンバーを12点以上に持っていこうという行いをしている。 pic.twitter.com/eizfv3GpWN

拡大

拡大

拡大

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

ただ、それは分業化をしないと市場成長に伴うスピードで戦力化出来なかったという裏返しでもあると。 市場の成長に追いつかせるためには、 常に人を育てなければ組織がスケールできない、 一方、分業化しないと習熟させる必要があるテーマが多くて戦力化しないと。 深いテーマ。 pic.twitter.com/zTFTPNOjKQ

拡大

拡大

拡大

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

その中で、特に重きを置いてやってきたのが「分業化」 営業のメンバーは顧客対応に専念、 運用チームは運用に専念、 レポートや制作物を作るチーム沖縄や仙台の支社で専門チームを設けて利益率を高めてきた。 それによって効率が高まり、結果利益率にも反映されてくる。 pic.twitter.com/KtcR1Ag3ta

拡大

拡大

拡大

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

サイバーエージェントの組織について面白い。 2010年頃に、スマホシフトが叫ばれた時、 広告事業は利益率が低いからメディア事業に20%ほど人を移動させた事があるらしい。 その時「絶対儲かる事業にしようぜ」と、広告事業部側で忸怩たる思いで取り組んできたと。 良い社内の競争意識が働いている。 pic.twitter.com/DmirjnXvsm

拡大

拡大

拡大

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

秋葉原とつくばを結ぶ、つくばエクスプレス（通称:TX）は、 沿線11市区の人口が右肩上がりで、1日の平均乗車人数はコロナ前までの10年間で約1.5倍まで伸びてる。 運輸収入は+36.3% 都心からのアクセスの良さを武器に、流山などのイケてる市もかけ合わさって子育て世帯を上手く取り込んでる印象。 pic.twitter.com/eojMnNmPBP

拡大

拡大

拡大

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

Amazonの処方薬ネット販売参入で話題の電子処方箋。 医師からの処方を電子化することで入力漏れや文字が読めないなどの不毛なやりとりがなくなる。 また、薬剤師側でのシステムへの手入力の工数も削減されると言ったメリットがあるらしい。 既にアメリカやイギリス、韓国などでは普及してるとの事。 pic.twitter.com/7E2cpoNxNT

拡大

拡大

拡大

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

直近10年の、競馬、競艇、競輪の市場規模の推移。(単位は億) 競馬はコツコツ右肩上がり 競艇はここ5年で倍増 競輪は直近2年で1.5倍 粗品のおかげかしら笑 pic.twitter.com/YrijYaeXer

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

アプリだけでなく、競輪場所有・運営し、 競輪場自体のDX化も進め、 競輪の顧客体験自体を改善しにいく動きもしていると。 pic.twitter.com/EmPrgAWuvf

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

ポコチャの資料すごいな。 ・プロダクトの数字を開示 ・事業の社会的価値を訴求 ・部門毎の現状や課題を明記 ・その上で今後の戦略ややりがいを表現 ・ポジション毎の年収も開示 ・チーム(職種)毎のバリューとメンバーの開示 などなど。 採用（特にハイクラス層）への本気度が伝わってくる。 pic.twitter.com/qNThAhBeYO

拡大

拡大

拡大

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

地銀のコア業務での利益は15年で2兆から1.2兆に4割減📉 ※ 地銀全体の資産自体は増えてる(低金利) 100億以上利益が出てる地銀が過半数だったのが、 今では100億以下がマジョリティ。 都道府県別の人口増減率を見ると、 東京都沖縄以外は全ての都道府県で生産年齢人口が減っているのですね。 pic.twitter.com/y8SkgxfBMh

拡大

拡大

拡大

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

雪印メグミルクの創業ビジネスはバター🧈 そして日本で初めてチーズの大量生産を始めたのも雪印。 そこから100年近くもバター、チーズの市場1位に君臨してるのだから凄い。 pic.twitter.com/I9Wzpnscjc

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

雪印メグミルクの沿革って考えた事もなかったが、こんな感じなのか。 大元の雪印乳業が1925年に設立。 2000年に起きた低脂肪牛乳の食中毒事件を気に市乳事業を分割し、全農や全酪農から設立された企業と日本ミルクコミュニティを創立。 更にその後2009年に乳価高騰などの影響で経営統合し今に至ると。 pic.twitter.com/e6mxXCHRX6

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

市乳事業では、牛乳の市場シェアは5%だけど、規模が大きいから売上で見ると754億とチーズ以上の主力事業🐮 MBPドリンクという骨密度を高める機能性表示食品が1.5倍近くまで伸びてる。 ガセリ菌ヨーグルトも地味に+10％弱。 pic.twitter.com/ll6vTJFw6N

拡大

拡大

拡大

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

バターやチーズなどの乳製品部門では、 家庭用バターが5年で+24%、さけるチーズも5年で+36%と着実に伸びている。 インドネシアのチーズ工場のライン増設で、 今後5年で2倍の販売量にする計画🧀🏭 pic.twitter.com/q71OGTMXsr

拡大

拡大

拡大

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

雪印メグミルクは売上5584億企業。 メグミルク牛乳、毎日骨太、雪印コーヒー、Dole®︎、ガセリ菌ヨーグルト、牧場の朝ヨーグルト、恵ヨーグルト、雪印バター、ネオソフト、6Pチーズなどなど、 1度は見たことある商品がとても多い。 市場シェアは バター:46.2% チーズ:25.9% ヨーグルト:12.1% pic.twitter.com/hDWGZa82kQ

拡大

拡大

拡大

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

チーズで国内シェア2位のQBBは六甲バターという550億企業が作ってるらしい🧀 純利は2021年で22.7億。 520億がチーズ(QBB)で前年比ほぼ±0 チョコやナッツなど酒のお供周りで事業展開をして全社の売上もじわじわ伸びている。 QBBの由来は“Quality's Best&Beautiful” ちなみにバターは作ったことない。 pic.twitter.com/X9gEXLhfvc

拡大

拡大

拡大

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

業界2位のセリアは着実に右肩上がりで売上2080億、営利209億 既存店売上は巣ごもり需要の反動で微減したものの、91店舗増加で売上は増加。 直営店が1833店舗、FCが43店舗で直営比率97.7% ダイソーは直営比率が75~80% 残りの20~25%はFCでは無く、代理店契約。 セリアはほとんど直営なのですね。 pic.twitter.com/G7DthaXnG4

拡大

拡大

拡大

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

市場規模9000億円の100円ショップ業界で、 売上5500億(シェア率6割)のダイソーは今年で創業50周年 全国約4000店舗超え年間150店舗を出店。 海外にも約2300店舗を構え、 全世界26ヶ国に6338店舗を展開している。 年間来店者数は約11億4,000万人で、 毎日300万人以上が来店する。 凄すぎて凄い(語彙力 pic.twitter.com/yTXW78g61E

拡大

拡大

拡大

拡大

古舘 達也 @tatsuya_f13

三菱商事の発電事業の取り組みについて。 直近で千葉と秋田の洋上風力発電の3案件を獲得。ヨーロッパでは既にベルギーやオランダの沖に7案件進めていて、 特に2020年以降は4案件を取り組んでいる。 三菱商事の発電容量のうち1/3が再生可能エネルギーらしい。 twitter.com/tatsuya_f13/st… pic.twitter.com/G0zqGzLxcd

古舘 達也 @tatsuya_f13

洋上風力の3海域の公募で三菱商事が全勝。 勝因は価格で、売電価格は政府設定の上限価格29円も大きく下回る、1KW時あたり11.99～16.49円を提示。 10年前から欧州で洋上風力に取り組んできてて、そこで取り組んで来た人材を日本に戻してこの案件を取りに行ったと。 asahi.com/articles/ASQ2X…

2022-06-21 17:24:49

拡大

拡大

拡大

拡大