今のRPAで必要な課題解決のヒントとなりそーな本を購入⇒「特に1本目は必須。うちの部署は経営や建築、車両、株式、法務、営業等については専門性が高いけど、ITシステム開発となるとみんな難しそうな顔をする…」

さにゃんこ私の感性ついーと @sanyancosoba

今のRPAで必要な課題解決のヒントとなりそーな本を購入。 ⚫IT素人を説得する技術… RPAでのプレゼンやヒアリング、進捗、報告に… ⚫RPA環境の前提となるシステム管理者の知識と実務… 簡単なものだけど、私は製造や外部、内部設計、試験、運用等の経験だけでシステム管理者の実務経験がないため pic.twitter.com/G9XdeYZvrd

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特に1本目は必須。 うちの部署は経営や建築、車両、株式、法務、営業等については専門性が高いけど、ITシステム開発となるとみんな難しそうな顔をする… 精密で細かくて根気が必要なものが苦手だし時間もない… なので、彼ら、業務担当者が望む結果、説明「だけ」を求められる。

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私は自閉症…技術職人に近くて、一般的な段取りで整理しながら話すのが大の苦手… 過剰に努力してもダメだった。 ただ、全部を説明する必要も無いし、成果をアピールする必要も無い。 部門が欲しいのは結果と見える化だけ…

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そのマインドのようなものが乗っていたので購入… 学習障害と実行機能障害がある私には「日々その本に少しでも触れる習慣化」が必要。

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元々は私に教えたことなのに、半年後には、 「今日はどんな話するんだっけ？」 になってる。 そこで業務担当者と話をしてかないとRPAも私の仕事も進まない… RPAの主役は私ではなくて業務担当者… それこそ、空いてる時間にTeamsか口頭で手短に用件を伝える必要がある…

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ある意味… 私はRPAロボの黒子、教育係… 兼、ロボを普及するために動く仕様書作成者。 目立たない役割。表にはあまりでない。 出るのは 「RPAが普及、他部門も同じRPAを目標にしてきた」 のみ… 個人目標のときだけ、私の成果だと一言伝えるのみ… また次、また次がある。