『BCGの特訓』⇒「成長が早い人は同じ体験をしてもそこから学びを得る量が違う」「また体験機会を増やすために”任され上手”になれているとのこと」

コンサルマン @mr_grayhair

『BCGの特訓』より。成長が早い人は同じ体験をしてもそこから学びを得る量が違う(1枚目)。また体験機会を増やすために”任され上手”になれているとのこと(2枚目)。 pic.twitter.com/9QTwDClv8U

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コンサルマン @mr_grayhair

『BCGの特訓』は自身の成長だけでなく育成者の観点でも学びが豊富。 仕事の任せ方、モチベの保ち方、課題の気付かせ方などなど。 pic.twitter.com/1uozu5pE9m

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つじ@SaaS人事×スタートアップ特化の転職エージェント @Stsuji_agent

最悪なのは安心0、不安100の育成。 常に恐怖にさらされて上司の顔色だけを気にして仕事する状態になる。 結果、何も成長しない。 意外に不安より安心が高い状態の方が自分の課題と真剣に向き合える。 twitter.com/mr_grayhair/st…

ミータソ@スタートアップ会計士 @DeadFinanceCXO

『BCGの特訓』読んだ。人材育成のベースとなる考え方と成長の「秘伝のたれ」を紹介。 金融、商社、SE、士業等に多くみられる思考の癖が個人的にツボ。"思考の特徴は強みにできる"点は励みになるが、監査法人を離れ独立した今も士業＝正解探しの癖は拭えない。癖が悪さしないよう対応策を心掛けたい。 pic.twitter.com/fxHKa9XIRb

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麻衣 | コンサル→事業会社 @dx_girls

成長に対するマインドセットとして、この３つが重要と「BCGの特訓」という本に書かれているのですが、納得でしかないです✨自分のために仕事したり、すぐ人のせいにしたり、すぐに諦めてしまうと確かに成長は遠いと思います。私も結構そうしてしまうときがありますが、この3つを思い出したいです☺️ pic.twitter.com/8gll7divKD

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makio @makio1186

おすすめの人材育成本教えてください。 今年は新卒2人の教育マネジメントに着く予定なので、仕事で成長するための道筋となる本を読んでます。 「BCGの特訓」は少し仕事して自分の癖が分かってから良さそうですが、良本なので再読中。 pic.twitter.com/aeW6RYY0a2

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だいまり/YouTube『未来に残したい授業』書籍『9月1日の君へ』📙 @daimarikooo

野村さん@nmrtkfm が以前おススメされていた「BCGの特訓」という本、自分自身のマインドセットにも、マネージャーとしてのあり方などにも、すごく参考になったし読みやすかったので、おススメです😆‼️🌟 twitter.com/_azunzu/status…

あずにゃん @自分を生きる生き方を伝えたい @_azunzu

会社で成長が見られない人を活躍できるようになるまで育てる方法が知りたい！ 同じ間違いを繰り返すし、誤字脱字も多いし、もはや無視するしかないのか…？という境地… #畳み人 #畳めてない

2018-06-07 12:49:00

Masato @masato2718

BCGの特訓読了。 育成する/されるのコツについて得るものが多かった。プラクティカルに書かれて、同業者には使いが良いはずだ pic.twitter.com/RppxoJ3yLw

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良い煮干し @bisso0090

・BCGの特訓 この本を読むのは2回目だけど、じっくりと読んでみた。 今までの自分の仕事と照らし合わせて。足りない部分だらけだったなと改めて思う。 特に自分に突き刺さった章が｢育つ人｣の項目だ。 自戒の為にも下記まとめ。 pic.twitter.com/tb5Crw3HWf

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小早川ノエル｜FinT @nonnon_rpm

『BCGの特訓』📚 目次と冒頭だけでもう耳が痛い…（本だから目が痛い、かな） "単純化はできない"は仰る通り pic.twitter.com/QlAO3ImM7E

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@haji28290

数年前にビジネス書を処分した際に「BCGの特訓」は手元に残しておいた。いま見ても気づきが多い。 "「成長したい」というのが主たる動機で仕事をしている人は、十分な成長が見られない傾向がある。" pic.twitter.com/UZlE1THztR

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tatsu@新卒1年目 @newshabook

【今日の書籍 No.4】 『BCGの特訓』 社会人として成長し続けるボストンコンサルティング流のノウハウがまとめられています。「成長のためにはスキルの使い方と正しいマインドセットが必要」「伸び悩みを突破するには正しい目標設定と自己認識が重要」など、若手の方にとっては価値ある1冊です！ pic.twitter.com/Y7fp7skCcT

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ブル@𝕏マネタイズコミュニティ運営 @bullsan44

14. 【基礎】BCGの特訓 コンサルタント出身のマネージャーやパートナーからしきりに勧められる本 プロフェッショナル、コンサルタントとしてのマインドを学ぶ事が出来る一冊。コンサル業界へ転職が決まっている人は、事前に読んでおいて他者と差をつけよう pic.twitter.com/9Tiwx9kYgd

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ギャツビー @Gats_consulting

コンサルの読書.「BCGの特訓」 ①スキルマニアになるなマインドセットがベース →アウトプットベースの目標設定、原因自分論の徹底 ②育成と成果は両立できる、育成側にも自己責任 →正しいマインドセットを持たせ、安心6割不安4割になる仕事の難易度にする チーム成果にはモチベコントロールが重要

ギャツビー @Gats_consulting

新人や経験の不足するメンバーがチームに入ると時間が取られてむしろマイナスになると考えてしまうことは今までにあったので反省 原因自分論で考えるとマインドセットと適切な粒度でタスクが振れれば育成と成果が両立できると思うので今後は実践する #コンサル　#部下育成

木村雄太 @K38639054

「不安だ」と思うのは、今の自分ではできないかもしれないと感じるからだ。・・・ 不安に思う気持ちのなかに成長の芽がある。　(BCGの特訓　p.47) ずっと持ち続けていたいマインドです。 twitter.com/masayukimakino…

牧野 正幸 @masayukimakino

自分の能力で仕事をうまくこなせていたり、成果を上げたりしている時、仕事にやりがいを感じる。実はこんな時に人は２つの問題を抱え込む。「自分はできる人間だと思い込む」ってことと、その期間は「全く成長しない」ってこと。

2023-05-08 20:31:36

今すぐ使える！仕事に役立つ名言BOT @ideahacks2

成長したいのなら、まず「自分のことしか変えられない」という意識を持つことが大切だ【BCGの特訓 ―成長し続ける人材を生む徒弟制】

今すぐ使える！仕事に役立つ名言BOT @ideahacks2

「観客席から見る」のではなく、「ネクストバッターズサークルから見る」【BCGの特訓 ―成長し続ける人材を生む徒弟制】

かじ @zzj4430

『BCGの特訓』著：木村亮示氏･木山聡氏 一番面白かったのは第4章。逆に。 それ以前は「うぁあ〜、そうだよなぁ。」ってなった。 pic.twitter.com/sXOycIA7zF

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ブル@𝕏マネタイズコミュニティ運営 @bullsan44

BCG出身でもない方に【BCGの特訓(本)】を渡され、「BCG流の仕事術を身につけろ」と言われたわず

しばたー（読書記録） @H48ta

BCGの特訓 学ぶ人も育てる人にもおすすめの一冊。学ぶ人には意識して欲しいポイントが書いてあるし、育てる人には意識させるために必要なポイントが書いてある。「BCGには頭を使わず、ただこなすだけの作業は存在しない」のフレーズはなるほどと思った。 #読書 #木村亮示 #木山聡 pic.twitter.com/7QfBUF3AzF

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推薦文 @ifFM7g3CpbwxipM

BCGの特訓／木村亮示ほか／日経ビジネス人文庫 （岩瀬大輔）私も、BCGでの上司、先輩、同僚との成長しあう関係を通じて、成果を出すことへのこだわりや、脳がすり切れるまで考える習慣が身につきました。これらは、その後のキャリアでも大いに役立っています。 pic.twitter.com/8M8Rm6mlpB

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田島 学 アンダーワークス代表 (he/him) @manabut

「チームのなかでどれだけプレッシャーをかけても、あるいは緊張感の高い環境を作っても、同じような成果にはつながらない。人材育成において、「任せること」が重要であるというのは定石の１つだろう。」 —『BCGの特訓――成長し続ける人材を生む徒弟制 (日本経済新聞出版)』木村亮示, 木山聡著